A szervezet környezete: a külső környezet elemzése

Bármely szervezet (vállalkozás) található vagy található, és tevékenységet végez az adott környezetben is, amely természetesen hatalmas és közvetlen hatást gyakorol e tevékenységre.

A szervezet (vállalkozás) teljes környezete két egymással összefüggő készletből áll:

1. A belső környezet.

2. A külső környezet.

A belső környezet a szervezeten belül (vállalkozás) belül található, és közvetlen és közvetlen hatással van a szervezet tevékenységére. Elemei együtt határozzák meg a szervezet lehetőségeit és lehetőségeit. A belső környezet vizsgálata, valamint elemzése lehetővé teszi egy adott szervezet (vállalkozás) erősségeinek, és szükségszerűen gyengeségeinek meghatározását. Ez a szervezet vezetésének irányítása alatt áll.

A belső környezet fő elemei:

- a termelés szervezete és technológiája;

- szervezeti felépítés ;

- irányítási struktúra;

- Szervezeti pénzügyek;

- marketing tevékenység ;

- A szervezet szervezeti kultúrája ;

- személyzet, alkalmazottak.

A szervezet (vállalati) külső környezete olyan elemekből áll, amelyek kívül esnek, mert külsőek.

A külső környezet elemzése lehetőséget nyújt arra, hogy megtudja, mit várhat a szervezet, ha sikeres lesz. Milyen problémák várják el, ha nem képes teljesen megelőzni tevékenységének negatív tendenciáit.

A külső környezet elemzése azt mutatja, hogy két nagy készletből áll:

1. makrokörnyezet (közvetett hatás);

2. mikrokörnyezet (közvetlen hatás).

Gyakran a makrokörnyezet természete nem specifikus, és általános feltételeket teremt a szervezet (vállalkozás) tevékenységének a külső környezetben.

A szervezet külső környezetének elemzése azt mutatja, hogy a makrókörnyezet legfontosabb elemei:

- a gazdaság állapota;

- az állam társadalmi-gazdasági politikája ;

- haladás (NTP);

- politikai tényezők;

- nemzetközi események;

- társadalmi-kulturális tényezők (szokások, hagyományok, szokások stb.).

A vállalkozás külső környezetének elemzése azt mutatja, hogy a vállalkozásnak gyakorlatilag nincs lehetősége arra, hogy kölcsönhatásba lépjen a külső környezet elemeivel. A külső környezet közvetett hatása csak a jövőben befolyásolja a vállalkozás tevékenységét.

Közvetlen hatással közvetlen tényezők hatnak a szervezet tevékenységére, miközben maga a szervezet is aktívan együttműködik a környezet elemeivel.

A közvetlen hatású környezet fő elemei a következők:

- fogyasztók;

- szállítók és közvetítők;

- versenytársak;

- szakszervezetek;

- Jogszabályok;

- állami szabályozás.

A külső környezet elemzése, a belső környezet, amelyben a szervezet (vállalkozás) található és működik, a stratégiai menedzsment kezdeti folyamata. A megvalósítás során különböző módszereket és modelleket alkalmaznak a környezet (belső és külső) szervezet (vállalkozás) tanulmányozására. A STEP elemzés különösen arra irányul, hogy közvetett módon járjon el a környezet. A LOTTS és a GAP módszerei valójában ugyanaz a külső környezet elemzése. Lehetővé teszik a szervezet számára, hogy alkalmazkodni tudjon a külső környezet igényeihez, és szűkítse a különbséget az elérni kívánt és az ott meglévő tényezők között. A PIMS módszer lehetővé teszi, hogy meghatározza a marketing stratégia nyereségre gyakorolt mennyiségi hatását. McKinsey Matrix segít megítélni, mennyire vonzó a piac, a cég stratégiai pozíciója ezen a piacon, amely alapján a cselekvési stratégiára vonatkozó ajánlások adottak. A McKinsey modell segítségével elemezheti a szervezet belső környezetét, amely alapján ajánlásokat kínál a belső környezet elemeinek megváltoztatására a stratégia végrehajtási folyamatában.