Process Management kijelölésével fő funkciói

Folyamat menedzsment biztosítja a végrehajtás a négy feltétel szoros kapcsolatban állnak egymással. Ez a tervezés, szervezés, a motiváció és az ellenőrzés.

Így a megvalósítása a tervezés funkciók megoldani a problémákat, amelyek meghatározzák az a szervezet céljaival, és az eljárás az intézkedések a munkavállalói fenti célok elérése érdekében. Tervezés függvényében célzó folyamatok kezelése, ki kell terjednie három fő szempontot:

- Értékelés a fejüket a különböző szervezeteknek a felek (erősségek és gyengeségek) olyan területeken, mint a marketing, pénzügy, termelés, humán erőforrás és a kutatás. Minden tevékenységet kell, hogy vezérelje a valóság elérésének a szervezet céljait.

- Annak megítélésekor a lehetőségek és veszélyek a szervezet formájában a verseny feltárja a vevők fizetőképességének, a jelenlegi jogszabályok, a gazdasági körülmények és politikai tényezők.

- elfogadták a fejét a megoldást az adott elosztási között a felelősség a vállalat munkatársai, hogy elérje célját.

A végrehajtási folyamat-menedzsment, a fej hajlamos a meghatározása a jelentős erőfeszítéseket annak érdekében, hogy döntést hozzon végrehajtását biztosító célkitűzések valamennyi tagja a szervezet. Más szóval, a tervezés egyik módja, amelyben az útmutatóval szolgál egyetlen teendők tagjai a szóban forgó szervezet.

Annak vizsgálata során egy ilyen funkció folyamat, mint szervezet, akkor tisztázni kell a következőket. Szervezés - ez azt jelenti, hogy hozzon létre egy szerkezetet. Meg kell azonban jegyezni, hogy létezik egy nagy elemszám kell strukturálni az optimális teljesítményt a vállalati célok és elérni céljukat. Az elemek a szervezet tekinthető munka és az emberek.

Az üzleti folyamatok kezelése nélkül lehetetlen motiváció. Más szóval, még ha tökéletesen komponált tervek és a legtökéletesebb a szervezet struktúrája mindez értelmetlen hiányában végrehajtását a tényleges munkát. Ezért a legfontosabb feladat az, hogy motiválja a teljesítmény a szervezet tagjai alapján a felelősség rájuk átruházott összhangban jóváhagyott tervet.

És, persze, folyamat-menedzsment figyelembe kell venni nem teljes egészében vizsgálata nélkül, funkciók, mint például a gyakorolt ellenőrzés a társaság. Kezelési tervek a cél elérése érdekében egy adott napon, hónapban vagy évben. Annak elkerülése érdekében néhány kockázat a nemkívánatos események és a fejét egy üzleti vállalkozás haladéktalanul értesíti, és megteszi a szükséges intézkedéseket. Az oka ezeknek a kockázatoknak lehetnek tényező: az elutasítás alkalmazottak elvégezni a tervezett tevékenységek, jogszabályi változások, illetve a kialakult egy erős versenytárs a piacon, jelentősen hátráltatja a megvalósítása a kitűzött célokat.