Típusú vállalatirányítási rendszerek: a lineáris szervezeti struktúra, vonal-személyzet és lineárisan funkcionális

A modern piaci amely új feltételeket a kialakulását cégek. A szervezet, ez lett a leggyakoribb az ilyen rendszerek, mint például:

• lineáris szervezeti struktúra;
• lineárisan személyzet;
• lineáris függvény.

Lineáris szervezeti struktúra jellemzi egy függőleges vezérlőrendszer, amikor a fő hálózati van egy arc ami továbbítja utasításait az asszisztens, az utóbbi - a. Ilyen vállalkozások számos osztályok, amelyek élén középvezetők és aki beszámol az igazgatónak.

Lineáris szervezeti felépítését, a cég a következő előnyökkel jár:

• átláthatóságának és egységességének a megrendeléseket;
• összhangot az intézkedések végrehajtásával
• kifejezte egyértelmű felelőssége;
• könnyen kezelhető, hiszen egyetlen kommunikációs csatorna ;
• gyors döntéshozatal és végrehajtás;
• vezetők személyes felelősséget az eredmény egy adott területre.

Lineáris szervezeti struktúra logikusan következetes és határozott, de nem túl rugalmas. Mindegyik felügyelő megvan az ereje, de kevés lehetőséget, hogy megoldja a nehéz helyzetekben.

A tudósok osztják az ilyen hátrányok rendelkezett lineáris szervezeti felépítése:

• jelenlétében magas követelményeket a menedzser, aki különleges hatáskörébe tartozik;
• A hiányzó láncszem a fejlesztési és gazdálkodásra vonatkozó döntések előkészítése;
• Túlterhelés nagy mennyiségű információt, sok kapcsolatot a személyzettel;
• koncentrációja minden hatalom a kezében a felső vezetés.

Több modern és optimális lineáris személyzet szervezeti struktúra. És nem foglalja magába a rendelkezésre álló speciális osztályok, amelyek nem rendelkeznek döntési jogokkal és a lehetőséget, hogy kezelni minden megosztottság, de segíthet egyes vezetők végző számos funkciót. Beszélünk funkcióit stratégiai elemzés és tervezés. A rendszer többi része ugyanolyan tulajdonságokkal, mint az előző szerkezet.

A rendszer előnyei székhelye:

• létezik egy mélyebb tanulmányt a stratégiai célok;
• felsővezetők több szabad idő, mert nem zavarja a jelenlegi problémákat;
• lehetőség van, hogy külső szakértőket és tanácsadókat.

Lineárisan parancs felépítése a következő hátrányai:

• elegendő rendelkezésre álló tiszta hatáskörmegoszlást mert a személyek, akik elkészítették a megoldás nem vesz részt annak végrehajtását;
• tendencia a túlzott centralizáció az irányítás.

Lineárisan funkcionális szervezeti struktúra valósul útján olyan egységek sokaságát jelentik, amelyek specializálódott elvégzésére számos speciális funkciók. Ezek nélkülözhetetlenek az ellenőrzési rendszer az optimális döntéshozatal.

Ebben a szerkezetben a funkciók számának rendelt alkalmazottak. egyenletes profilt szakemberek kell egyesíteni egy szerkezeti egységet. Ennek köszönhetően, ez alakított értékesítési osztály, marketing, szállás.

A rendszer előnyei:

• jelenlétében nagy szakértelemmel a szakemberek, akik felelősek a speciális funkciók;
• megjelenése felsővezetők a fennálló egyes problémák megoldásához;
• formalizációs, a szabványosítás és a programozási folyamatok és jelenségek.

Hátrányai funkcionális szerkezet:

• jelenlétében túlzott érdeklődés a „saját” feladatokat osztályok;
• nehézségek vannak Folyamatos közötti kapcsolatok funkcionális osztályok;
• összetettsége döntéshozatalban.