Üzleti fiatal vállalkozók Oroszországban. Age - a versenyelőny

A döntő pillanatban, amikor a hátránya a foglalkoztatás meghaladják a tényleges és várható előnyeit, mindenki lesz a választás -, vagy új munkát találni, vagy megváltoztatni a tevékenységi kör vagy saját vállalkozás indítására. Az utóbbi lehetőség természetesen csábító, mert rajzol képet, hogy mindenki láthatja annak eredménye - „siker, a jólét, a fejlődés.” De nem minden oldotta meg ezt a döntő lépést - nyitó saját üzleti, akik nem mersze valakinek ismeretek hol kell kezdeni, hogyan és mit kell csinálni.

Ebben a cikkben fogunk, éppen milyen lehetőségek vannak a fiatalok üzleti és hogyan lehet megvalósítani hazánkban.

Társam - egy fiatal orosz vállalkozó, 23, kezdte saját üzletét, és jelenleg a tulajdonos 3 éves cég dolgozik a szállodaiparban.

A kilátásba helyezett „dolgozni magukat” nem minden az eredményeket nyitó saját üzleti. Stanislav, mesélj, hogyan kell kezdeni az üzlet? Mik voltak az előfeltételeket az elején?

Elkezdtem dolgozni 16-éves, a szakmai tapasztalat 11 éve. Évesen 20-22 éves, van egy gondolat az esetet, de a vágy, hogy a vállalkozás elindításával és a döntést, hogy mindent a tét - a dolgok más. A 16 éves, már a lehetőséget, hogy értékelje a előnyeiről és hátrányairól a saját üzleti példáján családi vállalkozás. De csak most teljesen tudatos vágy, azzal a felfogással, hogy mi a saját üzleti, arra a felismerésre vezetett saját. Addig elégedett a szerepe a munkavállaló, láttam pályafutását ebben a minőségben. Dolgoztam, és az üzleti coach, és hosszú ideig a reklámozás területén a nagyvállalatok. És csak akkor, ha a válság 2008-as években már vágni bérek felét, rájöttem, hogy nem hajlandó dolgozni, mint egy fillért sem a másik. Úgy döntöttem, hogy munkájuk fog keresni, legalább annyi, így én már nem végezhető el megfelelően, véleményem szerint, a megrendelések kezelése.

Milyen más pontok csökkentése mellett a bérek, ha nem elégedett munkavállalóként? Hogyan kerüljük megismétlésével az üzlet?

Most a generációváltás az üzleti fokozatosan kezd, vannak fiatal vállalkozók a piacon. És mindannyian, akik dolgoztak valamikor a felvételi, evés után helyzetek, amikor nem fizet, vagy visszatartani a bérek, és ne hagyja, megy nyaralni, és nem ad egy kis pihenés, vagy akár helytelen magatartás kezelésére munkahelyi, akkor ezt figyelembe veszi, megnyitása üzleti, tudják saját tapasztalatok, hiszen nem kell viselkednie a fejét. És, hogy elkerülje ezt a saját üzletét kell mindig figyelembe kell venni az alapvető dolgokat, figyel a részletekre. Igen, voltak előzményei, amikor még a személyzet kicsi volt, tudtam, hogy holnap a nap bérek, hanem azért, mert a vis maior, a pénz rajta ezen a ponton nem lehet. Itt aztán el kellett menni, és gyűjtsük össze az összeget este, hogy hiteleket, vagy kölcsön, és reggel a bérek kifizetésére, mert a hírnév és a cég hírnevét, fontos számomra. De ez inkább egy elszigetelt eset, és ennek eredményeként a fizetés soha senki nem közölte. Számomra jobb, ha fizet időben, akkor kezd gyakorolni „lefoglalják csak egy nap.”  

Az a tény, hogy a támogatás a kisvállalkozások Oroszországban - ez csak egy mítosz, és gyakran írni és beszélni. Így számíthat csak magukat. Mivel ez volt a helyzet?

Európában egy üzleti terv vehet a hitel, komoly pénzt, amely már észre az ötletet. Oroszországban van szükség, hogy akár egy induló tőke, vagy a nélkül indul neki, mert senki nem ad hitelt. Támogatása kisvállalkozások is populizmus. Kaphat egy fogyasztási hitel, kis mennyiségű hatalmas érdeklődés a 50-60%. És most, a hiánya az induló tőke szükséges, hogy kompenzálja a hatalmas lelkesedést és sok időt töltött a munka, mert az első néhány évben, ez lesz az élvonalban az élet, és minden gondolat foglalta csak neki. Saját üzleti és elkezdte: minimum pénzt, és egy nagy vágy, hogy eredményeket.

Hogyan választottátok az üzleti terület az Ön vállalkozása?

Kétféle módon. Először is, ha jön a döntés lehet indítani egy vállalkozást, és leült gondolkodni „mi lenne nyitott,” nem a legjobb megoldás. Az ötlet az, hogy érett, hogy adja át bizonyos szakaszaiban megértése, hogy miért, és mit kell tenni. És megérteni ezt csak akkor működik bizonyos területeken. Az én esetemben a családi dolgozott a szállodaiparban, ezért volt egy ötlet, egy rést, és az üzleti kereslet. És ezeket a bemeneteket, tudásukat volt ahhoz, hogy megértse, mit kell tennie. Az eredeti megértése a belső konyha, ahol vezet egy üzlet, ez egy fontos előny. Ez sokkal jobb, mint egy csomó pénzt, és nem tudom, hová tegye őket.

Cégek innovatív ötlet vagy termék egyedülálló a piacon, ritkaság. Más esetekben, a verseny is komoly problémát jelent a piacon kezdők. Mint egy új üzleti ügyfeleket?

Nyújtott, sok már régóta kínálnak a piacon, a know-how nem elég. De a lényeg az, hogy az üzleti a régi területen, akkor nem jobb, mint a versenytársak nem. Milyen területen az üzleti hazánkban venni, szinte minden tétel történik nagyon rosszul. Üzleti történik az emberek, akik úgy nőttek fel, a Tanács a képviselőház, egy másik országban egy másik mentalitás. Ez a vezetők, akik nem tulajdonítanak jelentőséget, hogy minden olyan reklám és marketing, és egyszerűen nem tart fontosnak, mint az elemi dolgok, mint a megbízhatóság, a felelősség, hűség, a rugalmasság. Minden ők már a recés minta, és valójában saját vállalkozás jelentősen javítani és fejleszteni, ha elkezdjük követni a modern trendeket. Tehát most, egy kis cég képes áttörni a menedzsment révén kapcsolat az ügyfelek és a részletekre. Nagykereskedelmi alapja elsősorban az emberi kapcsolatok. Menedzserek cégem értékesítik, sőt, az ő jó hozzáállás, hogy az emberek dolgoznak együtt, tudják az ügyfelek a problémákat, segíteni tudnak megoldani őket. És akkor kezdenek működni az üzleti törvények: szükségünk versenyképes áron, minőségi termékek, a széles, meg kell, hogy gyorsan és pontosan reagál a fogyasztói igények, hogy a mobil. Ha szerzett hírnevét és fogadni a stabilitás és a megbízhatóság, a végén, nem egyszerre, hanem fokozatosan, akkor elkezd működni.

A funkciók területén az üzleti, ahol dolgozik?

Szállodaiparban, valamint néhány egyéb specifikus. Először is adott az emberek, akik a vállalatok számára, hogy a kínálat a szálloda. Vannak üzleti területeken, amelyek nem az érdeklődés a fiatalok számára. Ifjúsági nem megy a technikai különlegesség, egy mérnök a technológia, nem tekintélyes és rosszul fizetett. A szállítások szállodákban kapcsolódó textíliák, berendezések és a technológia. És ennek megfelelően ezen a területen nincs beáramló friss fiatal káderek. Ez foglalkoztat emberek egy bizonyos korban. Úgy működik, mint szokott, hogy a 90-es, kisebb módosításokkal az elmúlt évtizedben, és azokat megfelelően kezelni az ügyfelek. Ők megszokták, hogy dolgozik pullbacks, használják, hogy 100-200% árrést, motiválni egy konkrét személy, a vásárlót. Ebben az esetben a vállalkozás tulajdonosai pénzt veszít, veszít a stabilitást, mert a vevő dolgozik egy pullback megszűnik a kiválasztott legjobb szálloda. Cégünk egy világos és átlátható díjszabási rendszer, akkor felkerül az oldalon, azok rendelkezésre állnak a valós időben. Mi érdekli az ügyfelet. Igen, van egy kis kereskedelmi árrés, de ebben, beleértve a siker kulcsa, hiszen nem veszi a tranzakció, és az állandóság és a stabilitás. Az ár szempontjából az ügyfél nem tesz különbséget, hogy vásárolni tőlünk vagy a gyár, így a munka rovására kereskedő kedvezmények, így áraink versenyképesek, de kínálunk egy termék összetett berendezés, ami nagyon fontos a szállodák. Ami a versenyt, úgy vélem, a verseny - ez jó, ez ösztönöz minket, hogy többet elérni. A több fiatal az üzleti, a nagyobb verseny, az alacsonyabb árak és a jobb minőségű termékek.