A pénzügyi környezet az üzleti és a forma az üzleti szervezetek

A koncepció a pénzügyi üzleti környezet magában foglalja a szervezeti formák az üzleti a mai gazdasági körülmények között. Vállalkozói létrehoz egy erős motivációs ösztönzést teljes mértékben kihasználni a kreativitás és a pénzügyi üzleti környezet, amely lehetővé teszi, hogy használja aktívan és elősegíti a társadalmi-gazdasági potenciálját a társadalom egészének, elősegíti a kialakulását a változatos a szociális intézmények rendszerével a civil társadalom, a rugalmas és mobil szervezeti és termelési struktúrák leküzdésében a monopóliumot és verseny fejlődését. Ezért a hatékony pénzügyi üzleti környezet viselkedik, mint egy objektív tényező a siker.

Ebben a tekintetben a leghatékonyabb módja az üzleti az üzleti környezetben, hogy hozzanak létre egyedi, innovatív koncepció, amely lehetővé teszi, hogy egy üzleti vállalkozás, hogy végezzen aktív műveleteket a maga választott irányba, hogy egyértelmű identitást és az önrendelkezés a piacon, és optimalizálják a beavatkozáshoz, mint ellenőrzés a pénzügyi és a gazdasági aktivitás a vállalat .

Hatékony pénzügyi üzleti környezet növeli a rugalmasságot, a szakmai szervezetekkel, elősegíti újratervezése folyamatok szakaszában, és fokozatosan változik a jellege üzlet. A mai gazdaságban a leggyakoribb hálózati szervezet, virtuális vállalat, többdimenziós szervezet, kör vállalatok, a szellemi és a tanuló szervezetek.

Network szervezet jellemzi a hangsúly a különböző típusú partneri kapcsolatok tekintetében az információcsere, az együttműködés és a közös vagyon. A pénzügyi üzleti környezet itt épül az a szerződéses kapcsolat és kollegiális formája irányítás, amely magában foglalja az összes elem a hálózat, van egy nagyfokú rugalmasságot és szabadságot a résztvevők. A tevékenységek koordinálását hálózati szervezet alapján kölcsönösen előnyös szerződések és kapcsolatok a szervezeten belül alapulnak piaci mechanizmusok, a korrigált közigazgatási hatásainak főbb résztvevők.

Virtuális Corporation egy funkcionális közösségi partnerek részt vesznek a gazdálkodás, a tervezés, gyártás és értékesítés a termékek és szolgáltatások információs és számítógépes technológiák. Ez jellemzi a független munkacsoportok működő szerződéses alapon, és a szerződéses kapcsolat a munkavállalók és a közigazgatási szintek. Kapcsolatok a virtuális vállalat közös tulajdonában meghatározni, meghatározza, egyrészt, a magas fokú szabadságot a résztvevők és a növekedés az egyéni jogok, hanem a másik - közös felelősség. Erre a típusú szervezet jellemző rugalmas eloszlása térben és időben.

Többdimenziós szervezet magában foglalja a három szerkezeti elemek: a funkcionális, és élelmiszerek piacán elválasztás, amelyek kialakulhatnak egyáltalán vagy egyes szintjein szervezet. Mint egy intézményi keretet használ közötti szerződéses kapcsolat az egységek által támogatott koordinálása az intézkedés a kézi. A szerkezet egy többdimenziós szervezet lehetővé teszi, hogy gyorsan alkalmazkodjanak a változó körülmények között az átalakítás nélkül, hiszen minden osztály állítja, csak egy fej és kezeli külön a fajta üzleti. Az ilyen típusú szervezet jellemzi nagy autonómiát az általános irányt, mivel nagyon szerkezete határozza meg, csak akkor kell, hogy ellenőrizzék a kölcsönhatások az alkalmazottak és figyelembe átfogó stratégiai döntéseket.

A kör alakú szervezet egy demokratikus hierarchia álló tanácsok különböző szinten, minden alárendelt vezetője. A rugalmasság mértéke függ formájában autonóm egységek. Demokratikus viszonyok alapján a részvétel lehetőségéről minden munkavállaló a döntéshozatalban.

Intelligens szervezet alakult a „szabad társadalomban” a nagy számú autonóm csoportok kölcsönhatások, amelyek mindegyike bizonyos kiváltságokat. Ennek alapján formája gazdálkodó szervezet meghatározott informális kapcsolatok és a szabad kommunikációt. Ez egy szellemi szervezet a legjobban megfelel a forma és a tartalom az „új gazdaság”, mivel ez biztosítja a szabadságot, a „belső vállalkozás”, széles és teljes közötti kommunikáció autonóm munkacsoportok. Központosítása kezelése zajlik csak szükség esetén közös problémák megoldása, mert a magas és folyamatosan változó rugalmasságot a munkaszervezés és a kapcsolatokat a rendszer által biztosított „belső” önszabályozás mechanizmus. Nagy önállóság, az egyenlőség a tagok, a paritás az egyéni jogok hozzájárul ahhoz, hogy a szabadság és a kreativitás fejlesztését az alkalmazottak.

Tanuló szervezet magában foglalja a folyamatos fejlesztés az oktatási és szellemi szinten a munkavállalók, a fejlesztési tapasztalat, hogy gyorsan reagálni a változásokra a külső környezet. ellenőrzési forma célzott és speciális önkormányzó csoportok, a koordináció, amely alapján végzik szabad együttműködés keretében a szervezeti tanulás. Kapcsolatok sávon belül az elven alapul az aktív információcsere és a tudás, a közös átképzés. A nagyfokú szabadságot és kreativitást, kedvező feltételek javítására intellektuális szinten, csak a hatálya a csapat, van egy erős inger a dolgozóknak.