A siker kulcsa

Mi a siker titka, hogy elrejtse néhány vállalat és megosztottság, és mi az oka a hibák a többiek? Kiderül, hogy a válasz erre a kérdésre egy eszköz vagy tudományos modell szerint hangzatos cím „A siker kulcsa”. Széles körben használják a vállalatok és vállalkozások számára 50 év.

Egy kis történelem

Ragyogó felső vezető Ron Daniel alkotta meg modellje „siker legfontosabb tényező” 1961-ben vele van, tudományosan magyarázható a mechanizmus a vállalatok sikerét és megosztottságot.

Mi ez?

Legfontosabb tényezők siker - korlátozott számú tevékenységi területek, ahol az elérését pozitív eredményeket garantálja a sikert a cég, szerv vagy személy a versenyben. Beszéd az üzleti nyelv, hogy van, hogy mit kell összpontosítani annak érdekében, hogy a lépcső tetején, amikor mindenki más alján.

A siker kulcsa - néhány területet, ahol kell menni hibák nélkül, hogy biztosítsa a vállalat sikerét vagy menedzser. Ez érvényes az a cég munkáját, amely szükséges fizetni állandó, és külön figyelmet a maximális eredmény ezen a módon.

Jellemzők és példák

A siker legfontosabb tényezői a vállalatok vannak minden iparágban. Ezért az, aki részt vesz a fejlesztési stratégiákat kell jól ismert ipar területén vagy üzleti, amelyben működik.

Fontos eleme a kulcs meghatározásához sikertényezők - a cég küldetése. Ez választ ad arra a kérdésre: hogyan lehet eljutni a kitűzött cél a misszió?

A siker kulcsa a munkafolyamat, illetve az emberi erőforrásokat. Elhanyagolása ezt vagy azt a régiót tele van hiba.

Ma a fő kulcsa a siker - javítása munkafolyamat, a fejlett technológia. Ezek közé tartozik a magas termelékenység, a minőségbiztosítás, olcsó termékeket. Ez egy erős értékesítési hálózat, a márka teljesítmény, a reklám és a garanciák a vásárlók. A szolgáltató szektorban a sebesség való szállítását, a személyzet képzettsége, a design. Végül semmi nem történik az erős csapatszellem, hatékony módszer a döntés a változás, tanulási kultúra a cég, hatékony rendszer vertikális és horizontális kommunikáció.

kívül elmélet

A siker kulcsa a szervezet számára, a gyakorlatban is alkalmazható az alábbiak szerint:

1. lépés: Szervezzen egy „stratégiai session” - képzés. Összehozza vezetők a cég, amely úgy döntött, vezetés.

2. lépés: Ezek a dolgozók fontolgatják írás és töltsék ki a következő mondatot: „Annak érdekében, hogy cégünk már több sikeres, mint mások, akkor képesnek kell lennie arra, hogy különösen jól ....” Egy gondolja magát. Azt is írja, hogy a szervezet küldetését.

3. lépés: Minden jelen egymást hangot adtak választ, és azt állítják őket. Mindez rögzítésre kerül.

4. lépés: A legfontosabb része a folyamat azonosítása kulcsfontosságú sikertényezők - azonosítani két-három dolgot kötelező. Elég gyakran, az emberek választhatnak: felvételi illetékes alkalmazottai, a megértés, az ügyfél igényeit. Természetesen vezetők érthető, akarják fedezni a legfontosabb szempontok a cég. Azonban a lényeg a siker legfontosabb tényezői a képesség, hogy összpontosítson a lényegre.

Hogy pontosabbak legyünk, amelynek középpontjában egy pár fő területen - nem több, mint három, érjük el a legjobb eredményt.

Az üzleti, két vagy három meghatározó siker területen. Ha a cég jó eredményeket ezen a területen, de ez - a középszerűség minden másban, még mindig sikerül.

5. lépés: Végül alapján a legfontosabb sikertényezők húzott egy elemzést. Ez magában foglalja az összes gyengeségeit és erősségeit, lehetőségeket és veszélyeket.

Ez a jövő elemzés alapja lehet egy részletesebb stratégiai tervezés. Hogy pontos legyek, mindezt - az alapvető tényező, ha keres egy iránytű iránya a stratégiai tervezés , és természetesen, a cég fejlődését. Úgy állítsa be a vektor a változás és az alapok elosztása.