A vertikális integráció és jellemzői

Vertikális integráció - tartalmazza a cég struktúrája azok a cégek, amelyek kapcsolódnak az egyetlen technológiai láncot. Továbbá, ez a kifejezés az egyesülés gyárt egyesült technológiai láncot, ami egy cég kap ellenőrzést felettük. Definíciók ezt a koncepciót, több van, és ezek mind különböznek egymástól a kontroll mértékét az egyik cég a másik felett.

vertikális integrációs stratégia lehet ilyen alfaj:

1. Közvetlen integráció, amelynek lényege az, hogy egyesíti a szakaszában a termelés és a marketing értéknövelt (azaz, a kezdeti szakaszban egyesítjük a későbbi). Példaként szolgálhat az integráció a jármű-összeszerelés és forgalmazása őket.
2. Kapcsolat integráció, amelyben a hozzáadott értéket kombináljuk korábbi szakaszaiban az eljárás (például egy vállalat, a szerelvény a járművek, integrált, ami ellátja komponenseket).

A vertikális integráció néhány pozitív tulajdonságait, többek között a következő felhívás:

1. A vállalat célja, hogy erősítse a versenyhelyzetét.
2. Ha az integrálás a szállító szinten kiterjeszti annak képességeit, valamint javítja készségek biztosítása, és tapasztalat, hogy ő kellene elérni a kedvező versenyhelyzetben van.
3. Ha a vertikális integráció végzik több láncszem, ez segíti a vállalatokat átveheti az új kompetenciák, valamint hozzáadott értéket a termékek által kínált a fogyasztók számára.
4. Egy ilyen eljárás lehetővé teszi, hogy a cég, hogy növelje az értékesítés és hogy ellenőrizzék a szolgáltatási szint.

Azonban, valamint a kétségtelen előnye, ezt az eljárást vannak hátrányai is:

1. A növekedés a vállalkozói kockázat és a beruházások növelése.
2. A vertikális integráció teszi a vállalat, hogy hagyatkozzunk kizárólag a saját erőt.
3. A cég kevésbé fogékony a fogyasztói kereslet.
4. A jelenléte a különböző képességek és készségek elvégzéséhez szükséges az integráció.
5. Company gyártási rugalmasság némileg csökken.

Ily módon az ilyen integráció előnyös, amikor a növekvő piacon. Amikor a fordított folyamat, a termelési sebesség nincs értelme növelni, mert a raktárak és így a teljes áru.

Van olyan dolog, mint horizontális integráció, ami abból áll, hogy átvegye az irányítást, vagy teljes átvétele a cég, amely ugyanazon a termelési szint a nedvszívó cég. Között a pozitív aspektusai lehet azonosítani költségcsökkentés, ami úgy érhető el ismétlődő folyamatok, csökkenti a versenyt, és a tapasztalatcsere.

Azonban vannak negatívumok ezt a folyamatot: az integrációs folyamatok nagyon tartós, boldogtalan személyzet, a diverzifikáció szintje csökken.

Ha a középtávú terv, ez a fajta integráció lehetővé teszi, hogy mentse. Ha a határidők rövidek, ez az eljárás is okozhat a termelés csökkenése.

Megjegyezzük, hogy a vertikális és horizontális integráció bizonyos funkciók megvalósítása, hogy figyelembe kell venni annak érdekében, hogy a sikeres kimenetelét. Tehát, hogy növeljék a piacon, ami a nő, célszerűbb használni az első típus. Ha az értékesítés le, horizontális integráció segít a költségek csökkentése középtávon.

Az utóbbi években egyre nagyobb mértékben használják a második típusú eljárás, mivel a piac hanyatlásnak indult. Nevezetesen horizontális integráció jön ki most előtérbe, bár néhány évvel ezelőtt mindenki beszél az építőiparban függőleges szerkezetek.