Glorax Capital elmondta, hogyan kell megtalálni egy befektető egy startup

Ilyen körülmények között az orosz külföldi pénz a befektetési szektor nem lesz elegendő a finanszírozáshoz. Ilyen körülmények között, a hazai vállalkozók összpontosítanak pénzt gyűjtsön az állami vagy magán orosz befektetési alapok. Az egyik ilyen alap az alap Glorax Capital közvetlen tőkebefektetések (belül működik Glorax Group Group) által alapított, Andrei Birzhinym néhány évvel ezelőtt, hogy fektessenek be a projektek különböző témákról.

Aktív, de nem az egyetlen ingatlanfejlesztés

A szerkezetek Birzhina hogy miközben még mindig a diák Moszkvai Állami Egyetem megkezdte saját tevékenységét az építőiparban, fontos része vesz ingatlanfejlesztés. Company Glorax fejlesztés, amely része a csoport jött létre 2014-ben, és ma is dinamikusan fejlődik. A portfolió több mint 1 millió négyzetméter. A vállalatok között a régiók - Szentpétervár, Moszkva és a Moszkvai régióban.

A piacon az északi főváros két év aktív munka fejlesztő cég Birzhina Andrew állást 7 projektek, beleértve a nagyszabású projektje a hordalékos területek Vasilyevsky-sziget. Ez a csökkenés jelentette a két projekt keretében átépítése ipari területeket St. Petersburg - egy multifunkcionális komplexum és lakóépület komfort osztály a Ligovskiy sugárút a város. A teljes tervezett beruházási nekik bejelentett 8,9 milliárd rubelt. November végén, a cég kapott engedélyt, hogy építsenek egy lakóépület a külvárosban. Várható, hogy a beruházások volumene a projektben eléri a 2,5 milliárd rubelt. Eközben Glorax Group és Andrew magát Birzhin összpontosított a fejlesztés különböző üzletágakban. „Érdekelne, más piacokon, amelyek nem kapcsolódnak az ingatlan” - az üzletember magyarázza.

Diverzifikáció mint üzleti modell

Ma sok vállalkozók és cégtulajdonosok növelik területeken és az üzleti növekedés arra utal, vagyis a diverzifikáció. Glorax Group Companies Group kezdetben létrehozásának szakaszában az megcélzó néhány prioritást vektorok fejlődését. Mint mondta Andrei Birzhin, Glorax szerez vállalkozások aránya az övezetben az érdeklődés a csoport, hogy fektessenek be őket, valamint irányítja a folyamatot, amely létrehozta a megfelelő infrastruktúra és egy profi csapat. Glorax csoport stratégiája, hogy összehozza az embereket és ötleteket a különböző iparágakban. A vállalat célja, hogy lehetőséget teremtenek a csere a különböző módszereket, ötleteket.

A piacok alapján választják felvázolt prioritásokat kör, és az elemzés az egyes projektek. „Tanulunk minden szegmensben mielőtt beruházni rá” - mondta Andrej Birzhin. A listát a meglévő prioritások mellett, ingatlanfejlesztés, - energia, az infrastrukturális projektek, a vendéglátó szektor és az információs technológia. Amikor kiválaszt egy objektumot beruházások minősülnek működő vállalkozások és az induló.

Nyarán 2016, a cég bejelentette terveit a dob egy regionális hálózat elérhető fitness klubok. „A demokratikus formátum szempontjából érdekes befektetési vonzerejét, és a társadalmi jelentőségét” - magyarázta a választott niche Andrew Birzhin. Glorax Group koncepciója a rendelkezésre álló minőségi sport szolgáltatások tömeges közönség, többek között az emberek a középső és az alsó-közepes jövedelmű országokban. Az elkövetkező 5 évben, a cég azt tervezi, hogy Birzhina 3 milliárd rubelt a dob ebben az irányban.

A területen a hosszú távú érdekeit a vállalat és az orvostudomány és a magán oktatás. Azonban néhány területen, másrészt idővel visszautasítani. Így volt ez például a közúti eszköz. A projektek végrehajtásához Glorax Csoport befektetései a saját források, és egyes esetekben az elven alapul, közös beruházások partnerekkel.

Jellemzői orosz befektetési alapok

Bármely befektetési alap lényegét - ez a vevő, aki gondosan kiválasztja az adásvétel tárgyát. Minden alapot választja az irányt és a tárgyak beruházások, miközben gyakran a véleményt az elemzők, de a fő döntés továbbra is a társaság. Természetesen vannak különbségek az elfogadott a nyugati befektetési modellt, másrészt, a vonzereje beruházások az állami és a magán orosz forrásokat - járható út, még azok számára induló amelyek orientált a globális piacon.

Különben is, annak ellenére, hogy némi nehézséget, mint a bürokratizáció eljárások vagy nehézség lehetőség, van egy nagy lista előnye, amelyek közül az első a gazdaság. Sőt, még a kezdeti fázisban, akkor mentse 5-20 ezer dollár. Mivel nem kell készíteni a megfelelő dokumentációt. A következő szakaszában ez az összeg csak növekszik.

Ezen kívül dolgozik az orosz piacon, az alap is vigyázni minden back-office műveletek, számviteli, jogi támogatást, szabadalmi védjegy. Ez nem kötelező, de egyetérteni orosz befektetők mindig könnyebb.

Nagy értékű (bizonyos esetekben - meg kell határozni) játszott az emberi tényező. Szerint Birzhina, a legértékesebb dolog, ha olyan projekt - ez egy profi és kreatív csapat. A tapasztalat azt mutatja, hogy sok befektető az emberi erőforrások - kulcsfontosságú eleme a legtöbb üzleti kezdeményezések.

Mint induló megtalálják a befektetők

Míg dolgozik az orosz piacon, szükséges, hogy folytassa a jelenlegi körülmények között, navigálni egy konkrét közönség, és építsenek a jogi jellemzőit. Mi legyen vonzó induláskor?

Gyakran előfordul, hogy az egyik fő szempont a projekt, az a jelentősége, hogy a nagyközönség számára. Ha a projekt részesülhet, mért nem csak a pénz - azonnal hozzáteszi, néhány pont mellett egy startup.

A szakértők tanácsot induló csapatok, hogy a befektetők egy vizuális anyag a lehető neki, hogy lehetséges, hogy „játszani” a változó tényezők bevétel, kockáztat, kereslet, stb Szintén érdemes óvatosan megközelíteni a választás a befektető, hogy ne küldje el ajánlat a minden rendű és rangú, hanem gyűjteni egy medence a specializált alapok részt vesz a téma egy startup.

Mielőtt felhívná a befektetőnek meg kell írni egy jó befektetési javaslatot. Az ideális az, hogy készítsen egy teljes leírást és egy rövid összefoglalót (körülbelül 4 oldal), amely szemlélteti a lényege a projekt. A javasolt szöveg legyen promóciós anyag, amely kiemeli a főbb pontjait üzleti szolgáltatások leírása, tervek, kockázati tényezők, és így tovább. D.

Például egy cégcsoport, amely hozta létre Andrew Birzhin különösen értékelik a projektek számára új termékek, szolgáltatások és lehetőségek. Így irányítása alatt Infotech tárgyalja IT-startup cloud technológia, fogyasztói szolgáltatások és a mobil alkalmazások. Ezek a trendek a ma és holnap. IT-piac minőségileg fejlődött, létre több innovatív és hasznos alkalmazások és technológiák. Ez egy érdekes és ígéretes terület, és minden jel arra mutat, hogy ez így is marad.

Glorax tekintve projektek, amelyek megfelelnek az érdekeit a társaság. És látható, mind az orosz és a külföldi induló. „A cél a tevékenységünk -, hogy megkeresse és projekteket dolgozzanak ki a különböző területeken az egész világon” - mondja vezetője Glorax nevében.

Összegzésként

Alap Glorax Capital Private Equity működik elsősorban a kiemelt területeken Glorax Group. Eközben a finanszírozása a cég Andrey Birzhina mérlegelheti más területeken az üzleti világ minden tájáról.