LPR: mi is ez a modern üzleti struktúrák

A vállalkozások, valamint a gyártás, van egy szerkezet, amelynek célja bizonyos feladatokat. És ez teljesen természetes, hogy vezetett folyamat döntéshozókat. Mi ez? Hogyan működik ez a mozaikszó jelentése? LPR - a döntéshozó. Ezek lehetnek a cég elnök-vezérigazgatója, és ügyvezető igazgatója, és ügyvezető igazgató és a vezető tisztségviselő, és még az irodavezető.

LPR: mi is ez a szerkezet a szervezet?

Stratégiai döntések a meghatározása a fő célja a vállalkozás, beépítésre, mint a szabály, hogy megkezdése előtt tevékenységét. Normális esetben mindez meg van írva a Alapszabály által elfogadott, az alapítók. Azaz, a kezdeti szakaszban a döntéshozók - e (vagy egy), aki úgy dönt, hogy hozzanak létre a szervezet.

Leggyakrabban, az alapítók a bizalom kezelésére létrehozott szervezet igazgatója által kijelölt (Általános, a végrehajtó, kereskedelmi). Már a címe a post nem változik a lényeg: úgy bízott operatív irányítás. És ebben a helyzetben, a döntéshozó - kezelője felelős a pénzügyi helyzete a társaság (a legtágabb értelemben vett).

Kinevezett igazgatója a társaság megfelel szerkezet rábízott, nem csak meghatározza a szolgáltatások számát, azok kölcsönhatásait, de rendel őket megfelelően a döntéshozó. Mi ez az adott szolgáltatás, mint ez szabályozza a helyzetét és állapotát? A választ ezekre a kérdésekre általában határozza személyzeti és fejtik ki a munkaköri leírásokat.

pénzügyi megoldások

A funkciók a szerkezeti egységek határozzák meg a problémát, ami miatt képességeik és dönt a helyzetét a kijelölt vezető.

CFO, amely ellenőrzések általában az alkalmazottak, a számviteli, meg kell dönteni a időszerűségét fizetendő adók, bérfizetés, fizetés banki és kereskedelmi hitel. Finanszírozók kapcsolatba, általában banki és adóhatóságok, a dolgozók hasonló szolgáltatásokat nyújtó vállalkozások a hitelezők és az adósok. Feladatokat ellátó e szolgáltatások szabályozása, döntési felelősség szigorúan a munkaköri leírásokat.

üzletfejlesztés

Bármilyen modern vállalkozás, legyen az gyártás, szolgáltató szektor (hazai vagy logisztika), vagy viszonteladói (nagykereskedelem, kiskereskedelem) fejlesztési kell folyamatosan bővíti tevékenységi körét, egyre új ügyfelek (vevők, fogyasztók). Megfelelően kialakított eljárás, amely figyelembe veszi az összes elemet, és nincs helye a válságok, így a vezetők, hogy a munka meglehetősen nyugodt és stabil környezetet. Sajnos, ezek a vállalkozások nagyon kevés. Alapvetően a döntéshozó nincs elég ideje átgondolni a következményeket kell sok a javasolt (vagy olcsó) opciót, hogy csak egy.

Természetesen, az alapítók a vagyonkezelési, hogy a vállalkozások egyetlen bizonyított és a szakszemélyzet.

Kapcsolatok külső szervezetekkel (ügyfelek)

Bármilyen modern vállalkozás nélkül lehetetlen egy részlege, értékesítési termelnek. Általában ez már az értékesítési osztály, vagy csak a munkavállaló (vezető), amely nyomon követi a állandóságának vagy bővítése az ügyfél szerkezetét. Döntéshozók (döntéshozó) - ez az ezen egységek szinte mindig közönséges alkalmazott (bár névlegesen vezetője értékesítési osztály): attól függ, hogy a lehetőségét és feltételeit az ügyfélszolgálat (vagy termék). Ezeket a hatásköröket (jogok) vannak beépítve a munkaköri leírás eladók, és a növekedés a tengely (az összeg a szállítmányok) lehetővé teszi számára, hogy megkapja a bónuszt. Részletes ügyfelek (vevők), ismerve a sajátosságait üzleti (gyakran öntudatlanul, néha tudatosan), keresi a partner nevét azoknak, akik képesek megoldani a problémákat szállítmányok (értékesítés) kedvezményes áron.

LPR: mi ez a beszerzés?

Készült a termék nem alapulhat a cég állomány, különösen romlandó és nem egyedi. Marketing szolgáltatások gyártó cégek jönnek létre mindenféle „zamanilovki” az új ügyfelek számára: bónuszokat felvételről, reklám támogatása, kóstolás - ez csak egy kis lista csíp. De találni egy új vevőt a korszak hiánya deficit szinte lehetetlen. Közbeszerzési Osztály (csak ritka esetekben az iparban hívják őket Supply Division) mit kell találni (vagy cseréljük ki) a jobb termék lehet minden gond nélkül: csak akkor érdeke, sorakoznak zuhanyzó kereskedelmi ajánlatokat. De a választás - ez a kiváltsága döntéshozók. Lehetnek magát vevő, ha a bizalom, de gyakrabban - még csak nem is a fejét a beszerzési osztály, valamint a kereskedelmi igazgatója. Ők tárgyalni a szerződés feltételei, preferenciák, logisztika - amelyek megszerzésétől függ a hosszú távú nyereség.

Hogyan adja meg a munkavállaló döntéshozók?

Minden értékesítési vezetője van saját eszköztár egy másik fokú bizalom találtak a szerkezet az érdeke, hogy a vállalkozás a megfelelő személyt. Tartják az egyik nem szabványos hozzáférést biztosít a döntéshozók keresztül az értékesítési osztály, mint „egy kolléga, fegyverek,” azt sugallja, aki a leginkább valószínű, hogy a helyes döntés.

Hideg érintkező (telefonhívások), hogy van egy bizonyos munkavállalói nem kerülhet sor: képzett (edzője) Operations Manager (titkár) nem fog csatlakozni.

Technikák, „Hogy, hogy megkerülje a miniszter” olyan sok személyes ismerősök „exit” adó. De a cél (megkötni az új ellátási szerződést) indokolttá minden eszközzel, még csak nem is elég hűséges.