Mi a stratégia?

Mi a stratégia? Ez a szó mindig valamelyest aggasztó, mert az észlelt nagysága ezt a koncepciót. A stratégia keretében különösen azt jelenti, a politika a cég. Ha megnézzük ezt a koncepciót szó, ez pontosan az, amit a vállalat vezetői kíván tenni a jövőben.

Egy teljesebb megértéséhez, hogy milyen stratégiát kell vizsgálni a kifejezés több szempontból is.

Először is, a stratégia - az irányt a vállalkozás elfogadásával hosszú távú megoldásokat. Először is a vállalat stratégiáját kell meghatározni abból a szempontból döntéshozatal, amely véletlenül vagy szándékosan hosszú távú irányát a gazdasági aktivitást. Ebben az esetben a cég olyan cég vagy szervezet, annak részlegei vagy leányvállalatai. Nem számít azonban, hogy milyen néven nem létezik üzletág fejlesztési stratégiának tartalmaznia kell megoldásokat meg előre a jövőbeli szervezeti struktúra és a tervezett tevékenységek.

Szakemberek megjegyezte két fő előnye, hogy ennek a stratégia megfogalmazása. Az első az, hogy beszélünk a megoldások maguk és a folyamat során, nem tervez. Végtére is, függetlenül attól, hogy a terv, döntéseihez minden alkalommal. A második előnye megmutatkozik a prioritásokat a cég. Nem minden a tervek megvalósításához, így ez egy stratégia kiküszöböli összeférhetetlenségi és leküzdeni a kiszámíthatatlan következményekkel jár.

Az első definíció a stratégia, a döntés, hogy lesz egy vezető a szervezet nem tekinthető stratégiai. Ez a döntés valószínűleg összefüggésben lehet a stratégiai terv.

Összefoglalva, a stratégia - a beavatkozások, amelyek konkrét eredményeket, amely egyaránt lehet pozitív és negatív.

Így az első meghatározás magyarázza, hogy milyen stratégiát. Azonban, hogy a stratégia kialakítása folyamán az esélye, hogy a kívánt eredmény eléréséhez magas volt?

Ez a kérdés megválaszolja a második definíció, jelezve, hogy egy kiváló stratégia - ez a másik stratégiát. Ez fog többlet nyereség csak akkor, ha a döntéseket is kissé eltér a konkurens megoldások. Ebben az esetben a különböző - nem mindig jelent jobb.

Üzleti modell csak akkor lehet igazítani a piacon, amikor is versenyképes. Szóval, mi a különös vonzereje állhat egy modellt a fogyasztó? Ez lehet egy jobb terméket és alacsonyabb árakat vagy jobb szolgáltatást. „A legjobb” önmagában a fogalom mindig azt jelenti, hogy „nem olyan, mint a többiek.”

Hogy mentse az előnyök hosszú ideig, akkor nem lesz könnyű megismételni. Ő utánzás kell követelni a versenytársak jelentős beruházás. És az idő, mikor lesz képes felzárkózni a vezető, akkor már tett egy lépést előre, és többé kínál valami jobb.

A leggyakoribb válaszok arra a kérdésre: „Mi a stratégia” megtalálható az irodalomban, ami tartalmazza az alap vagy referencia, széles körben megvilágított és ellenőrzött a gyakorlat az üzleti fejlesztési technikák. Ők képviselik a különböző megközelítések bővíteni a cég tevékenysége kapcsolódik a változások az egyes elemei: a piaci, a termék, az ipar és a technológia. Ezen elemek mindegyike jelen lehet a meglévő vagy új állapotban.

Napjainkban a szakemberek, hogy dolgozzon ki stratégiákat díjazott két fő tulajdonságai a versenyelőny. Ugyanakkor, hogy kissé más, és meg kell csinálni a dolgokat másképp, mint a versenytársaink. És ezért kell tudnunk, hogy bátor döntéseket, kihívást jelentő hagyományos gondolkodás.