Miért felejtünk valamit, amint átmegyünk az ajtón?

Mindenki megtörtént. A lépcsőn felveszi a kulcsokat, de felejtse el, hogy el akarja venni őket, amint belép a hálószobába. Nyissa ki a hűtőszekrényt, és nézze meg a tartalmát, csak hogy megértse, hogy nem emlékszik, miért nyílt meg egyáltalán. Vagy várj, amíg a barátod arra a következtetésre jut, hogy valami nagyon fontosat mond neki, de amint ilyen lehetőséged van, ez valami fontos eltűnik a fejedből. És csak azt tudod mondani: "Mit akartam mondani?" És mindenkinek csak azt hiszi: "Honnan tudjuk?" Ebben az esetben az ajtók nem játszanak szerepet - csak tiszta pszichológia.

Az építők története

És bár ezek a hibák szégyenet okozhatnak, meglehetősen gyakoriak. Ők az "ajtóhatásnak" nevezik, és rámutatnak néhány érdekes pontra, hogy hogyan működik az emberi agy. Ennek megértése segít a pillanatnyi feledékenység pillanatában látni, nemcsak az irritáció kifogásai (bár továbbra is irritálják őket). Az emberi agy e tulajdonságait legjobban egy nő történetével írhatja le, aki vacsorán találkozott három építõvel. - Mit csinálsz ma? - kérdezte először. - Tettem egy téglát a másikra, és így időről időre - sóhajtott fel az első. - Mit csinálsz ma? - kérdezte a második. "Egy falat építek", az egyszerű válasz volt. A harmadik építő büszkeséggel ragyogott és azt válaszolta: "Egy templomot építek!"

Különböző szintű figyelem

Talán hallotta ezt a történetet, mint motiváció arra, hogy a dolgokat szélesebb körben megvizsgálja, de egy benned lévő pszichológus számára, ennek a történetnek az erkölcsi erkölcsi szempontja az is, hogy a különböző szinteken végzett tevékenységekre kell gondolni annak sikeres végrehajtásához. A harmadik építtetőnek lehet a leginkább inspiráló munkája, de senki nem építhet egy templomot anélkül, hogy rájönne, hogyan kell egy téglát egy másik téglára tenni, mint az első építtető. Minden nap az ember figyelmét váltja fel e szintek között, a céloktól és a céloktól kezdve a tervezésig és a stratégiáig, majd a legalacsonyabb szintű konkrét cselekvésekig. Amikor minden irányítás alatt van, leggyakrabban már ismerős helyzetekben az emberek könnyen tudják tartani figyelmüket, amit akarnak, és a gyakorlati rész önmagában is megtörténik. Ha tapasztalt járművezető, automatikusan irányítja a sebességfokozatokat, a műszerfalat és a kormánykereket, és figyelmet fordít a kevésbé rutinszerű feladatokra, például az autók áramlását vagy az utasokkal való kommunikációt. Amikor a helyzet kevésbé rutinszerűvé válik, a figyelem arra irányul, hogy konkrét részleteket tegyen arról, hogy mit kell tenni, ami egy pillanatig az emberi elme figyelmét eltereli a szélesebb képből. Ezért az utasokkal való beszélgetésnél szünetet tartanak, amikor a járművezető veszélyes kereszteződésbe ér, vagy a motor különös hangokat kezd.

"Ajtóhatás"

Ahogyan az emberi figyelem felfelé és lefelé mozog a cselekvés hierarchiáján, lehetővé teszi az ember számára, hogy bemutassa összetett viselkedési rendszerét. Így lehetővé teszi, hogy következetes tervet készítsen számos feladat végrehajtására különböző időpontokban és különböző helyszíneken. Az "ajtóhatás" akkor jelenik meg, amikor a figyelem a szintek között mozog, és megmutatja az emberi emlékezet függését (még az emlékezetét, amit csak egy percen belül csinálsz) a környezetedből, amelyben vagytok.

A helyzet elemzése

Képzelje el, hogy menj le a hálószobába vezető lépcsőn, hogy vegye le a kulcsokat, és felejtse el, hogy a kulcsokhoz jött, mihelyt a hálószobában találja magát. Pszichológiai szempontból a következők történtek: a terved ("Keys!") Már elfelejtették egy adott stratégia megvalósításának folyamatát ("Menjünk a hálószobába"). Talán ez a terv egy nagyobb terv részét képezi ("Fel kell készülnünk arra, hogy távozzunk haza"), ami viszont része a nagyobb és nagyobb terveknek ("Menj dolgozni", "Pozíció mentése", "Légy szorgalmas és tisztességes Citizen "és így tovább). Minden szint egy ponton figyelmet igényel. És valahol, amikor átfutott ezeken a terveken, a billentyűkről hirtelen eszébe jutott a gondolata. Az elme gyorsan összpontosított rá, létrehozott egy tervet, hogy ezeket a kulcsokat vegye át, majd váltson át más tervekbe, például egy közvetlen kirándulás a hálószobába, gondolkodás arra, hogy ki hagyta a dolgokat a lépcsőn, egy munkanapot és Még egy millió egyéb dolog.

Az "ajtóhatás"

És ha elképzeled az egész rendszert, mint a csipüket a cirkusz pólusain forgó, akkor megértheted, milyen nehéz. Néha néhány spinning lemez is esik. Emlékezetünk (még a szándékaink emlékére is) szövetségek hálózatát fonják. Ez lehet a fizikai környezeted, ahol konkrét szándékot hoztál létre vagy tapasztaltál. Ezért egy gyermekkori otthon látogatása nagy emlékezetes hullámokat okozhat, és ha elfelejten valamit, javasoljuk, hogy térjen vissza arra a helyre, ahol gondolkodott róla. Szintén mentális környezet lehet, vagyis, mire gondolsz, amikor egy bizonyos gondolat jutott eszedbe. És az "ajtóhatás" akkor következik be, ha mind a fizikai, mind a szellemi környezetet egyszerre változtatja meg.