Motiváció menedzsment

Indukálnak személy szerint valami nem mindig könnyű. a legtöbb ember folytat csak a saját érdekeit, és csak ritkán köze öröm, hogy nem vonatkozik a közvetlen felelősséget. A fő motiváció funkció menedzsment célja, hogy hozzon létre egy ilyen helyet, ahol mindenki dolgozik, valamint a lehetséges, mind minőségileg.

Motiváció menedzsment

Alatta, ebben az esetben azt jelenti, hogy számos olyan intézkedéseket, amelyek ösztönzik a személy bármely kapcsolódó tevékenységek végrehajtását a vállalat céljait. Mint már említettük, a legtöbb esetben, az emberek csak magukra gondolnak, és ez a munka javára a csapat kemény. Motiváció kezelése fontos, mert úgy tervezték, hogy mindenki gondoljon a jóléti minden. Ez használ sok speciális technikákat és eszközöket.

Meg kell jegyezni, hogy a motiváció menedzsment részletesen tanulmányozták, mivel bizonyított tény, hogy fontos szerepet játszanak a kontroll is. Ebben a témakörben írt szakdolgozatok, könyvek, előadások, és így tovább.

Motiváció kezelése lehet osztani két részre. Arról van szó, a külső és a belső motiváció. Az első esetben, annak érdekében, hogy kényszeríteni egy személy munkát, a munkáltató köteles használni különböző ösztönzők, a második - minden attól függ, hogy egy személy vezet magát.

Megtalálni a helyes megközelítés nem olyan egyszerű, hogy az ember. Ehhez az szükséges, hogy elemezze a nem csak a feltételeket, amelyben működik, hanem amelyben él. Természetesen az a hozzáállás az emberek, hogy végezze el a munkát funkciók számos tényező: a munkafeltételek, a kapcsolat a főnök, a kapcsolatok a csapaton belül, és így tovább.

Mi adja a megfelelő motiváció? A vezetés a következő főbb szakaszai a motivációs folyamat:

- az emberek idővel kezdi érezni némi belső késztetés, hogy egyes tevékenységek, van egy munkaerő iránti kereslet;

- olyan személy, elkezdi keresni a módját, hogy megfeleljen az igényeinek.

„Mézesmadzag és bot” - a legerősebb motiváló korábbi években. A lényeg itt az, hogy jó munkát ajánlott és szegény vezet negatív következményekkel jár. Ma ez a megközelítés már hatástalan, mivel az emberek használják azonos műveleteket hajtják végre, és nem gondol semmilyen önfejlesztés. Stimulus a fejlődés nem - teljesítmény is ugyanazon a szinten, vagy fokozatosan csökken.

Mindannyiunknak van néhány sajátos igényeit. Meg kell figyelembe venni, amikor kiválasztják a megfelelő típusú motiváció. A legegyszerűbb motiváció menedzsment - pénz. Ez azon a tényen alapul, hogy mindenki arra törekszik, hogy keresni annyi pénzt, hogy fogják használni vásárlására bármilyen árut.

Bonyolultabb motiváció társul belső érdeke dolgozók. Ez arra utal, hogy a munkaerő és a törvényes érdeke. A munka egy sor belső munkavállalói ereje, törekvések, a vezetés számára, hogy a célját.

Bárki, akinek a munkája nagyon értékelik főnökeik, működni fog jól. Ha megfelel ez a dicséret, akkor kívánó mutatkozni pozitívabb fény, akkor működik jól, mint lehetséges. Ugyanezt az eredményt kapjuk, és a lehetőséget, hogy állást.

Eljárások hatását sok személyzet. Fontos megjegyezni, hogy a cég folyamatosan alkalmából a konfliktusok helyzetekben különféle tevékenységeket, amelyek segítségével erősíteni a csapatot, és annak érdekében, hogy az új alkalmazottak, hogy csatlakozzon hozzá. A légkör a termelést kell lennie, mint kedvező. Erre azért van szükség, hogy az ember nyit és jól érzik magukat