ÜzletiVezetés

Guide - a művészet irányító emberek

A fő funkciója a menedzsment - biztató emberek teljesen működőképessé váljon, céltudatosan és hatékonyan. Ez nem csak irányító emberek egy csoportja révén a feladatok elosztását és utasításokat, de mély betekintést a bonyolult a munkacsoport és a végső cél. A vezetés vállalja különböző szinteken, stílusok és megközelítések, mint az emberi lények, és hogy maga a mű.

Sok vita folyik arról, hogy a menedzsment és az adminisztráció az azonos, valamint a vezetés és irányítás.

Nézzük meg ezt a kérdést különböző oldalról, és meghatározzák a fő feladata a vezetés.

Ellenőr vagy a menedzser?

A mai gyakorlat szerint a „menedzser”, hogy az angol, és még mélyebben gyökerezik latin szó „manus” - kezét. Nyilvánvaló, hogy a szó eredete kapcsolódó bejegyzést Mercator adta az ember a jogot, hogy megrendeléseket kézzel. Ez tükrözi a vezetés valódi lényege a megoszlása parancsokat és utasításokat.

Kétségtelen, hogy az igazi menedzser - szakmai vezetője, aki képes kezelni az embereket. Hatékony menedzser hatékonyan képes vezetni az ugyanaz, mint a szétválás a bankban, és ugyanazon az osztályon a szupermarketben. Gyorsan megérti a bonyolult az ügy, és megtalálja azt a megközelítést, hogy a személyzet. Az igazgató nem lehet tisztában a munka, amelyet a beosztottak, de hatékonyan kezelni őket. Ő módszer a munka, persze, lehet használni a gyakorlatban a „saját magát alárendelt”, hogy jobban megértsék az alapjait az üzleti.

A hagyományos értelmezését vezetés

Hagyományos, és talán a legtöbb helyes megértése menedzsment leírható több funkcionális területeken.

Íme néhány alapvető irányokat.

  • Vezetés - vezetés mutat példát és ösztönző személyzet munkáját magas szinten. És itt van szem előtt nem biztató fenyegetés, hanem korrekt és átgondolt vezetés.
  • Guide - a munka a szerkezet, és a fejét a küldetése, hogy létrehozni és fenntartani egy ilyen szerkezet, ahol mindenki tudja a szerepét, a munka helyén és célját. Azt is képes döntéseket hozni, amelyek hozzájárulnak a leghatékonyabban a siker a promóció.
  • Kézikönyv - egy olyan folyamat közötti interakció felettesek és az alkalmazottak is, megköti és bezárja az áramkört és jutalmak eléréséhez. Létrehozása egy csapat, amely hatékonyan képes kölcsönhatásba egymással és a hatóságokkal.
  • Guide - az a képesség, hogy ápolják az emberek és ésszerű megfelelő felhatalmazást.

Guide - kérdése stílus?

Mivel a vezető -, hogy működjön együtt az emberek egy bizonyos hatalom és befolyás, a részvények több stílust ilyen befolyás:

  • autoriter stílus;
  • demokratikus stílusban;
  • laissez-faire stílusban.

Vegyük ezeket a stílusokat részletesen, valamint a pozitív és negatív oldalát.

autoriter stílus

tekintélyelvűség Ez magában foglalja a koncentráció minden hatalom a kezében egy személy. Ez nyomasztó, nyíltan erőszakos vezetési stílus arra összpontosít, hogy a döntések egy ember, nem vesz tanácsot beosztottja. Ez a stílus elég kemény, hogy tartsa az embereket a „vas ököl”.

Előnyök: a képesség, hogy gyors döntéseket, de csak azzal a feltétellel kellő tapasztalat és a rendelkezésre álló adatokat a kormánypárt.

Hátrányok: nincs ösztönzés a fejlesztési beosztottak.

demokratikus stílusban

Demokrácia - kezelése, ahol felhatalmazást több szinten, és a beosztottak nem csak előadók, hanem aktív résztvevői a döntéshozatali folyamatban. Ez azt jelenti, kevesebb nyomást gyakorol a személyzet bízik saját önszerveződés és elszántságot.

Előnyök: abban az állapotban, szakképzett személyzet által stimulált elérni a kitűzött célokat, az innováció és a karrier növekedést.

Hátrányok: gyakran előfordul, hogy a személyzet nem tud döntéseket hozni elég gyorsan, vagy viselkedik felelősségteljesen.

Vannak más stílusú vezetés, mint a stílus „be nem avatkozás”, amely serkenti a teljes kreatív potenciálját beosztottak által teljes függetlenség. Ha beszélünk népszerűsége, az első vezetési stílus egyre kevésbé használják, míg a demokrata és hasonló személyi válaszoljon a kérdéseikre, és megfelelnek a jelenlegi gondolkodásmód.

Meg tudsz tanítani vezetés?

Ha beszélünk a témát, ami, hogy készítsen egy személy, hogy a poszt a fejét, ez kezelése. Útmutató - ezt a döntést, amely akkor szükség van egy alapos tudásbázis. Management szintézise tudás különböző területeken: gazdaság, a pénzügy, a pszichológia és a szociológia, jog , stb fejlesztik és teljesen új módszerek és rendszerek, a menedzsment az emberek ...

De ha nyitva van, a kézi - ez csak a vezetés elméleti és gyakorlati vezetője legyen:

  • pszichológus;
  • vezetője;
  • elemző;
  • szociológus;
  • közgazdász;
  • stb

De az elmélet és a gyakorlat - két különböző dolog, és sok eredménytelen elmélet gyakorlati problémák megoldására az irányító emberek. Végtére is, a vezetés - a kapcsolatot azokkal az emberekkel, a szakértelem a különböző területeken a tudás, a személyes tulajdonságok és a jelenléte az inger. Az összes fenti a termék a tapasztalat és a kapcsolatot a valósággal az üzleti vagy egyéb tevékenységet, de nem elmélet.

Egy igazi vezér képes megszervezni egy sikeres csapat, felhasználva az összes ezeket a tulajdonságokat.

Mind a vezetők egyformán jó?

Jelenleg kedvéért divatirányzatok, így fontos, hogy az egyes pozíciók, a menedzser lehet nevezni az összes - a konstelláció segítők árut a feje minden osztály.

Sőt, sok diplomás kap egy kéreg egy dédelgetett kifejezés „manager ...”, de nem az elméleti alapja az emberek, illetve a gyakorlati alapú menedzsment. Ez csak egy sor hajók a tudás, ami a legtöbb esetben nem is tanítják, hogy használja őket.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 hu.birmiss.com. Theme powered by WordPress.