Üzleti, Vezetés
Guide - a művészet irányító emberek
A fő funkciója a menedzsment - biztató emberek teljesen működőképessé váljon, céltudatosan és hatékonyan. Ez nem csak irányító emberek egy csoportja révén a feladatok elosztását és utasításokat, de mély betekintést a bonyolult a munkacsoport és a végső cél. A vezetés vállalja különböző szinteken, stílusok és megközelítések, mint az emberi lények, és hogy maga a mű.
Sok vita folyik arról, hogy a menedzsment és az adminisztráció az azonos, valamint a vezetés és irányítás.
Nézzük meg ezt a kérdést különböző oldalról, és meghatározzák a fő feladata a vezetés.
Ellenőr vagy a menedzser?
A mai gyakorlat szerint a „menedzser”, hogy az angol, és még mélyebben gyökerezik latin szó „manus” - kezét. Nyilvánvaló, hogy a szó eredete kapcsolódó bejegyzést Mercator adta az ember a jogot, hogy megrendeléseket kézzel. Ez tükrözi a vezetés valódi lényege a megoszlása parancsokat és utasításokat.
Kétségtelen, hogy az igazi menedzser - szakmai vezetője, aki képes kezelni az embereket. Hatékony menedzser hatékonyan képes vezetni az ugyanaz, mint a szétválás a bankban, és ugyanazon az osztályon a szupermarketben. Gyorsan megérti a bonyolult az ügy, és megtalálja azt a megközelítést, hogy a személyzet. Az igazgató nem lehet tisztában a munka, amelyet a beosztottak, de hatékonyan kezelni őket. Ő módszer a munka, persze, lehet használni a gyakorlatban a „saját magát alárendelt”, hogy jobban megértsék az alapjait az üzleti.
A hagyományos értelmezését vezetés
Hagyományos, és talán a legtöbb helyes megértése menedzsment leírható több funkcionális területeken.
Íme néhány alapvető irányokat.
- Vezetés - vezetés mutat példát és ösztönző személyzet munkáját magas szinten. És itt van szem előtt nem biztató fenyegetés, hanem korrekt és átgondolt vezetés.
- Guide - a munka a szerkezet, és a fejét a küldetése, hogy létrehozni és fenntartani egy ilyen szerkezet, ahol mindenki tudja a szerepét, a munka helyén és célját. Azt is képes döntéseket hozni, amelyek hozzájárulnak a leghatékonyabban a siker a promóció.
- Kézikönyv - egy olyan folyamat közötti interakció felettesek és az alkalmazottak is, megköti és bezárja az áramkört és jutalmak eléréséhez. Létrehozása egy csapat, amely hatékonyan képes kölcsönhatásba egymással és a hatóságokkal.
- Guide - az a képesség, hogy ápolják az emberek és ésszerű megfelelő felhatalmazást.
Guide - kérdése stílus?
Mivel a vezető -, hogy működjön együtt az emberek egy bizonyos hatalom és befolyás, a részvények több stílust ilyen befolyás:
- autoriter stílus;
- demokratikus stílusban;
- laissez-faire stílusban.
Vegyük ezeket a stílusokat részletesen, valamint a pozitív és negatív oldalát.
autoriter stílus
tekintélyelvűség Ez magában foglalja a koncentráció minden hatalom a kezében egy személy. Ez nyomasztó, nyíltan erőszakos vezetési stílus arra összpontosít, hogy a döntések egy ember, nem vesz tanácsot beosztottja. Ez a stílus elég kemény, hogy tartsa az embereket a „vas ököl”.
Előnyök: a képesség, hogy gyors döntéseket, de csak azzal a feltétellel kellő tapasztalat és a rendelkezésre álló adatokat a kormánypárt.
Hátrányok: nincs ösztönzés a fejlesztési beosztottak.
demokratikus stílusban
Demokrácia - kezelése, ahol felhatalmazást több szinten, és a beosztottak nem csak előadók, hanem aktív résztvevői a döntéshozatali folyamatban. Ez azt jelenti, kevesebb nyomást gyakorol a személyzet bízik saját önszerveződés és elszántságot.
Előnyök: abban az állapotban, szakképzett személyzet által stimulált elérni a kitűzött célokat, az innováció és a karrier növekedést.
Hátrányok: gyakran előfordul, hogy a személyzet nem tud döntéseket hozni elég gyorsan, vagy viselkedik felelősségteljesen.
Vannak más stílusú vezetés, mint a stílus „be nem avatkozás”, amely serkenti a teljes kreatív potenciálját beosztottak által teljes függetlenség. Ha beszélünk népszerűsége, az első vezetési stílus egyre kevésbé használják, míg a demokrata és hasonló személyi válaszoljon a kérdéseikre, és megfelelnek a jelenlegi gondolkodásmód.
Meg tudsz tanítani vezetés?
Ha beszélünk a témát, ami, hogy készítsen egy személy, hogy a poszt a fejét, ez kezelése. Útmutató - ezt a döntést, amely akkor szükség van egy alapos tudásbázis. Management szintézise tudás különböző területeken: gazdaság, a pénzügy, a pszichológia és a szociológia, jog , stb fejlesztik és teljesen új módszerek és rendszerek, a menedzsment az emberek ...
De ha nyitva van, a kézi - ez csak a vezetés elméleti és gyakorlati vezetője legyen:
- pszichológus;
- vezetője;
- elemző;
- szociológus;
- közgazdász;
- stb
De az elmélet és a gyakorlat - két különböző dolog, és sok eredménytelen elmélet gyakorlati problémák megoldására az irányító emberek. Végtére is, a vezetés - a kapcsolatot azokkal az emberekkel, a szakértelem a különböző területeken a tudás, a személyes tulajdonságok és a jelenléte az inger. Az összes fenti a termék a tapasztalat és a kapcsolatot a valósággal az üzleti vagy egyéb tevékenységet, de nem elmélet.
Egy igazi vezér képes megszervezni egy sikeres csapat, felhasználva az összes ezeket a tulajdonságokat.
Mind a vezetők egyformán jó?
Jelenleg kedvéért divatirányzatok, így fontos, hogy az egyes pozíciók, a menedzser lehet nevezni az összes - a konstelláció segítők árut a feje minden osztály.
Sőt, sok diplomás kap egy kéreg egy dédelgetett kifejezés „manager ...”, de nem az elméleti alapja az emberek, illetve a gyakorlati alapú menedzsment. Ez csak egy sor hajók a tudás, ami a legtöbb esetben nem is tanítják, hogy használja őket.
Similar articles
Trending Now