Tervezés - Mi ez? Forms és a tervezési módszerek

Tervezés - az a folyamat, fejlesztése és létrehozása a szervezet vezetése együttes mennyiségi és minőségi jellemzőit, amelyek meghatározzák az árak és a trendek a fejlesztési, nem csak a jelenleg, hanem a hosszú távon.

A meghatározás szerint a legnagyobb hatással a feltételek

Tervezés - egy központi kapcsolatot az egész lánc ellenőrzése és szabályozása a tevékenységét a szervezet. Ezért minden szerkezeti egysége (osztály, laboratórium stb) kifejleszti a saját, melyet végül az átfogó terv a vállalkozás.

A leginkább egyértelmű és hatékony tervet a feladatok esetében megfelel a következő szabályok vonatkoznak:

• minden egyes komponense minden elem pontosan a megalapozatlan;
• célokat pontosan és időben eleget minden fél számára;
• irányítást a végrehajtási terv folyamatosan végezzük kombinálva a jelenlegi beállítás.

tervezési alapelvek

A mai napig, elkülönített hat általános elveket, amelyek meghatározása a konkrét szabályok fejlesztésének elősegítése illetékes cselekvési programot.

1. szükségesség elve, azaz a kötelező használata a tervezési rendszer típusától függetlenül a gazdasági és pénzügyi tevékenysége a vállalkozás. Annak szükségességét, hogy tervezi a mai feltörekvő piacgazdaságok köszönhető, hogy a lehető legkisebbre csökkentsék a külső tényezők hatását, és éppen ellenkezőleg, hogy a legtöbb pozitív hatása.
2. Az egységesség elve, azaz a betartásának egységes konszolidált gazdálkodási terv kidolgozása a szerkezeti alegységeinek (pl tematikus tervezés). Az egységesség elve - közös kulcs tervek és célok a vállalat, valamint a kölcsönhatás minden alkatrészével együtt. Ez alapján egy ilyen fogalom a „koordináció”. Ie változtatások a tervek egy egységet kell azonnal tükröződik a terveket a szervezet.
3. A folytonosság elve, azaz a felbonthatatlan kapcsolat a tervezési és irányítási folyamatok a szervezet a vállalkozás.
4. A rugalmasság elvét, azaz a képessége minden eleme a tervnek, hogy változtassanak irányultság miatt szükséges előre nem látható körülmények. Annak érdekében, hogy ezen elvvel összhangban, a rendelkezést vezet be a terveket a szervezet, azaz a annak lehetőségét, hogy a szükséges változtatásokat.
5. pontosságának elvét, azaz a betartását biztosító általános célkitűzéseinek a tervek és képességeit a vállalkozás, valamint az időkeret.
6. A részvétel elve, azaz a részvétel a fejlesztés valamennyi alkalmazottal. Például célszerű bízni tematikus tervezés feje a mindenkori szervezeti egységek további felvétel az általános terv.

Típusú tervezés a vállalati

Szerint részleteit a tervek vannak osztva a műszaki, gazdasági és operatív és a termelés. Az első esetben van egy terve az alapvető mutatói a szervezet fejlesztésében, míg a második - jelenlegi munkahelyek készülnek az üzleti egység.

Szerint a bizonytalanság tervek vannak osztva determinisztikus és valószínűségi. Az első esetben jön a tervezés eseményei, a valószínűsége, amely közel van az egység és megerősítette megbízható információt. Az utóbbi esetben ez a jelenlegi információk alapján, amellyel le lehet zárni a további fejlődést bizonyos paraméterek (pl variációs koefficiens).

Szerint a tartalom a vállalati tervek vannak osztva:

• üzleti tervezés
• a szociális és munkaügyi
• szervezeti, technológiai, stb

Az pontossággal osztva kifinomult és nagyított.

A tervezési folyamat a vállalati

Minden vállalkozás, felismerve annak szükségességét, rendszeresen végez folyamatos tervezést. Mi a tervezési folyamat a cégnél, és ez hogyan történik? Ez azonnal megkezdődik a tervek készítése (tervezési rendszer), és hogyan lehet elérni őket. A következő lépés - a végrehajtás, ami után fázisszabályzó és tervezési elemzés kiindulópontja, azaz összehasonlítását az elért eredményeket a feladatokat.

Tervezés. Mi a tervezési módszerek a vállalati, a besorolás

Balance módszer magában foglalja az arány követelményeket a vállalati erőforrások és támogatási források, valamint a levelezés a szerkezeti részei a tervnek. Például felel meg a valós kapacitása a cég által a jelenlegi működési kihívásokat.

Cash-analitikai módszer magában foglalja a számítás egyes mutatók a terv, egy elemzést a növekedés vagy csökkenés hatása alatt a külső tényezők.

Gazdasági-matematikai módszerek közé a tanulmány teljesítményt a vállalati tevékenység, a fejlesztés különböző változatai a tervet, és a kiválasztás az optimális.

Grafikus analitikai módszerek eredményeinek megjelenítésére gazdasági elemzés grafikus úton.

Program célzott módszer - kidolgozza az egyes fejlesztési programok, azaz a a célokat és módon lehet elérni őket, egyesültek a közös célok és határidők (pl, a tervezés minden hónapban).

Hosszú távú tervezés

A folyamat a tervek elkészítésére, hosszú ideig, és van egy hosszú távú tervezést. Mi a kilátások? Ez az, amit, a véleménye az irányítás, a szervezet arra számít, hogy a jövőben. Hosszú távú tervezés a központi irányítás eszköze a közelmúltban. Ezeket a terveket kidolgozni az időszakban 5-20 év, és az általános koncepcióját a vállalkozásfejlesztés és a szerkezet a legfontosabb intézkedések céljainak eléréséhez.

Előre tervezés oszlik középtávú (5 éves) és hosszú távú (az időszakra legfeljebb 15 év). Az utóbbi esetben a széles körben alkalmazott módszer az extrapoláció, amely utal a tervezés korábbi teljesítmény alapján.

Jelenleg tervezés. Mi a menetrend?

Úgy keresztül végzett részletes szétszerelési operatív ötéves tervben a vállalat egészének és az egyes üzleti egységek. A fő összetevői a jelenlegi termelési terv - a menetrendi (naponta, hetente, stb.) Amikor elszámolni összeállításához információt jelenlétében megrendelések rendelkezni az anyagi források a vállalkozás, load factor és a kapacitáskihasználás, stb

A részvétel a fej

Megy a hosszú távú tervezés a naptári tervet a belső megosztottság a vállalkozás, akkor kell:

• meghatározza a célok és mutatók egy bizonyos ideig az egyes egységek;
• találni, és ki lehessen küszöbölni a következetlenségeket a belső tervek üzletek;
• osztja ki a vállalat erőforrásait összhangban termelési program.

A fő feladat egy tapasztalt menedzser - megfelelően igazítsa a követelmények végrehajtására vonatkozó hosszú távú fejlesztési, a jelenlegi kihívások és a szervezet igényeinek. Általános szabály, hogy részt vesz egy speciális tervezési központja.