Típusú ellenőrzés és különösen a végrehajtása

Bármely szervezet vagy cég alkotja, akik végzik a szakmai feladatait és elvégzi a cég fejlődését. Job hierarchia szervezet magában foglalja gondja vezetők, illetve azok, akiknek munkája által ellenőrzött vezetők, azaz a beosztottak. Mivel az emberi tényező fontos szerepet játszik számos feladat van szükség, hogy ellenőrizzék a munkás. Ebből a célból a felelős vezető nyomon tudja követni a működését a folyamat, azt sugallják, segítsen, vagy akár még az idő, amikor a munka már megtörtént.

Miért van szükség az irányítást a szervezet

Először is, az irányítást szükséges személyzet biztosítása érdekében, hogy azok minőségileg működött. Másodszor, ez különösen fontos olyan esetekben, amikor a probléma megoldásában a slave problémája, és a menedzser kell segíteni neki megoldani őket annak érdekében, hogy jó eredményt érjen el.

Számos típusú vezérlő, és jól kiválasztott, lehet egy jó , nem pénzügyi ösztönzőket az alkalmazottak számára.

Hogyan ellenőrzik a személyzet

Először meg kell, hogy értékelje a probléma természete, amely bízták a munkavállaló. Aztán emlékszem, milyen képességek, a tapasztalatok és a személyes tulajdonságok a szolga. És végre megérteni, mi a fontos ebben a helyzetben: maga az eredmény, illetve a végrehajtási folyamat? Az a tény, hogy vannak olyan utasítások számát, amelyek elsősorban csak az eredmény, és hogy a munkavállaló felé, hogy e cél - ez nem számít. Ebben az esetben meg kell alkalmazni néhány ellenőrzést az alábbiakban ismertetjük. Vannak egyéb feladatokat, amelyek középpontjában az a tény, hogy a feladat fog egy bizonyos módon: A program keretében, iránymutatások vagy egyszerűen választható főnök, mert ő egy profi, és pontosan tudja, hogyan sikerül az üzleti életben, és ha úgy gondolja, hogy fontos, hogy egy feladatot egy bizonyos módon, hogy szükség van-más típusú ellenőrzés.

Nézzük típusú szabályozás:

időszakos

Ebben az esetben a fejét egy és ugyanazon időben ugyanazon intervallum (például 8:00 órakor, minden szerdán és utolsó péntekén minden hónap) jön a munkavállaló és ellenőrzések, mint ő kap a munka elvégzésére, és elismerik a nehézségeket szállt szembe, és vagyok képes legyőzni őket.

Ennek a módszernek az az előnye, hogy mind a ketten tudjuk, hogy mikor és mennyit az ellenőrzést kell végezni, de a másik pedig, hogy hosszú időt vesz igénybe. Arra használják, hogy fenntartsák a munkafolyamat, és ez jobb, ha nem használja ezt a fajta kontroll alkalmazásokhoz, ahol csak az eredmény a fontos.

Típusú ellenőrzés feladatait, eredményorientált

A végső ellenőrzés szükséges annak érdekében, hogy ellenőrizze az eredményt, és adja meg a minősítés. Úgy tartják odnorazovo és egybeesik a pillanatban a végrehajtás.

Ez a módszer időt takarít meg, de jobb használni, mint egy ellenőrző e alkalmazottak, akik bizonyítani tudták szakértelmüket és a szakmaiság.

Ugyanakkor, ha a vezető nem meggyőződve arról, hogy a művész helyesen értelmezte a feladatot, a használata végleges szabályozás veszélyezteti az egészet.

Típusú ellenőrzés alkalmazásokhoz szakaszos végrehajtás

Igénylő projektek ellenőrzési pontokat kell szüntetni részvételét a fejét. Gyakran ezt a módszert alkalmazzák, ha az ügy utasította a tapasztalt személyzet, és ez különböző léptékű, újdonság és nagyfokú összetettsége. Ez minimalizálja a kockázatot a „hiba”.

Típusú ellenőrzés, kényelmes a fejét

Ebben az esetben a munkavállaló nem tudja, mikor ellenőrzi a főnök. Utoljára így véletlenszerűen kiválaszt az idő és a frekvencia az ilyen ellenőrzések és ez nagyon kényelmes neki, mert a menetrend nem köteles legyen egy adott időpontban egy adott helyen.

De ugyanakkor az ilyen ellenőrzés okoz nagy kényelmetlenséget az alkalmazottak, mivel kezdik, hogy nem bízik a menedzser is van, a stressz a meglepetés. Hogy enyhítse a helyzetet, a legjobb dolog, véletlenszerű ellenőrzések egyszer minden alkalmazott számára.

Fontos, hogy minden típusú ellenőrzés, hogy képes legyen hozzáértő és biztonságosan közvetíteni az alkalmazottak, hogy csinálnak jobb, és mi nem.