Típusú projektek: alapelveivel besorolás

A gyakorlatban megtalálható különböző típusú projektek. azok kezelése is össze teljesen különböző al-tevékenységek eredményeit. Ebben az esetben beszélhetünk az építőiparban a piramisok Egyiptomban, és az írás egy lejáratú papírok a diákok a tanulási folyamatban.

osztályozás elve

Ugyanakkor típusú projektek jelentős különbségek mértéke és az összetétel a téma, az időtartam, skála, szintű komplexitás, szerkezet, érdekcsoportok és egyének.

Ezek ismerete különbségek lehetővé teszik, hogy figyeljen néhány jellemzője az egyes csoportokban. A végrehajtási projektek egyes típusaihoz akkor a különböző kezelési módszereket és eszközöket.

Ezek szerint lehet elvégezni a következő tényezők.

Munkakör

Először is, a főbb projektek eltérő a munkakörökben. Köztük a következők:

• kereskedelmi, végezzük szerződések alapján a termékek előállítása vagy a szolgáltatások nyújtása;
• kutatás alkalmazott fejlesztési és mérnöki;
• típusú projektek kapcsolódó tervezési és építési termelő erőforrások;
• megvalósított beruházás az információs rendszerekben.

külső projektek

Ez a besorolás megtalálható függően a teljesítményüket.

Így a belső projektek végrehajtása közvetlenül a szervezet. Ebben az esetben, az előadóművészek és a fogyasztók annak tagjait. Minden munka, amely annak tudható be, az ötlet, vagy a végrehajtás egy adott fejlesztés, a vállalkozás saját rovására saját források.

Gyakran előfordul, hogy ezek a típusú szervezet projektek megfelelően használják fel a munkát végzi az alapvető jellegű tevékenységet. Például a teljesítménye a projekt végrehajtását a szoftver a feldolgozóiparban a szervezetben szükség van a megfelelő számú szakember a megfelelő készségekkel, hogy egy ilyen termék.

Belső projekt nagyobb sebességet és rugalmasságot, hogy egy adott döntést. Bevezetésük elkerüli a különböző meglepetések és előre nem látható körülmények merülnek fel azok végrehajtását.

A mai napig nehéz találni egy olyan vállalat, amely nem lenne tele a hazai projektekben. Azoknak következő típusai a következők: minőségének javítása, fejlesztése a logisztikai rendszerek, promóciós tevékenységek és bemutatók, stb ...

Típusai és típusú belső projektek megvan az az előnye, mint a hiánya az úgynevezett külső ellenőrzés. Ebben az esetben beszélünk, hogy hiányában a kötbért, a vállalkozás a fejlesztési folyamat végrehajtása változhat bizonyos döntéseket kapcsolatos időzítés, erőforrások, alkalmazott technológiák annak végrehajtását.

Ezért az igazgató óvatosnak kell lennie a használata a lehetőséget, hogy a döntés megváltoztatására. Bármilyen változás vezethet növekedését a projekt költség. A másik probléma az egyes konzervativizmus azok végrehajtásához. Ez tükröződik a hiányzó kezdeményezés része az alkalmazottak, akik már rendelkeznek bizonyos készségek és tudás, de nem akarja, hogy módosítsa a munkamódszerek, akkor is, ha azok hatékonyabbak. Ezek a tényezők vezetnek a megnövekedett kockázata a projektek költségeinek.

Gyakran előfordul, hogy a vezetők nem kell semmilyen speciális ismereteket a tervezés és sikeres fejlesztések megvalósítása. Köszönhetően egy bizonyos egyértelműség és az egyszerűség a célkitűzésekhez együtt ezek megvalósításának lehetséges módját, néha csak elég tapasztalattal rendelkezik adminisztrációs munka és a józan ész.

belső projektek

Ez a fajta munka végrehajtását igényli által kínált külső ügyfelek számára. Különösen fontos ebben az esetben kellene fordítani a biztonsági kapcsolatokat az ügyfelekkel (ügyfelek és a partnerek) a jogi területen. Így a partnerek kidolgozták a munkafeltételek, figyelembe véve minden olyan jogilag megfelelő hivatalos szerződés, amely szerint a feltételek elengedhetetlen.