„Vysotsky tanácsadás”: Dr cége

Kezelheti a saját üzleti, meg kell, hogy ne csak a nagy tapasztalat, hanem a szakértelem, épülő valódi eredményeket. Míg a legtöbb ember, aki elkezd egy vállalkozás, a szó szoros értelmében állt frusztrált kísérlet építeni egy hatalmas vállalat, az emberek azt hiszik, hogy kérjenek segítséget a szakértők. Más szóval, az a személy, aki sokat tud az üzleti szféra és a dolgozó emberek, mindig figyeljen a külső segítség. Ez lehet ideiglenes tanácsadó vagy a munkatárs, aki tudja, hogy a helyzet „felülről”, miközben nem veszít felett minden „rétegek” a szervezeti struktúra.

A társaság „Vysotsky Consulting” a történet a 2008-as és a majdnem tíz éve bizonyítja, hogy abszolút szakértelem a piacon tanácsadási szolgáltatások terén a menedzsment. Cégalapítás került sor Kijevben és kezdődött a „School of Business tulajdonosai” projekt, rövidítve SHVB. Ennek eredményeként a fejlesztési és a megértés az üzleti probléma a felek, szakértők által vezetett Aleksandrom Vysotskim bebizonyították, hogy egy független klaszter, amely képes biztosítani a tájékoztató minden üzletemberek érdekelt elősegítése és javítása a helyzet az üzlet. Ezzel szintű siker megjelent ágak Moszkva, New York, Minsk, Almaty és Szentpéterváron. Megállapíthatjuk, hogy a mi korunkban van egy hatalmas kereslet az ilyen szolgáltatásokat, akkor minden bizonnyal népszerű. Ez könnyen magyarázható, mint a feje egy közepes vagy nagy cég nem mindig van ideje gondolkodni hogyan lehet a legjobban együttműködni a személyzet és hogyan lehet a legjobban, hogy kölcsönhatásba lépnek partnerek figyelemmel a kapacitás a saját személyzete. Team „Vysotsky Consulting” megtartja ígéretét, és lehetőséget ad egy friss pillantást a vállalati struktúra és felülvizsgálja az állam valóban szükség van a munkavállalók. Alexander Vysotsky gyakran megjegyzi, hogy van egy csomó dedikált vezetők, de nem mindig rendelkezik a szükséges ismeretekkel, hogy megfelelően strukturálja az egész folyamat a kölcsönhatás „főnök - beosztott." Igazgatási erőforrások nem mindig veszik figyelembe a fejlesztési egy nagy cég, és ez egy nagy hátránya a gazdaság számára. Minden cég legyen az emberek felelősek az erőforrás és fenntartása ezen a területen kell kihagyhatatlan célpont funkcionális szempontból felsővezető.

Szabad szemináriumokat „Vysotsky tanácsadás”. Vásárlói vélemények

A cég jelenleg „Vysotsky Consulting” tartja a sok nyitott szemináriumok Oroszország, Ukrajna és Kazahsztán. Például egy ingyenes, online szeminárium címe: „Oszd meg és uralkodj: a tulajdonosa és igazgatója a funkciót.” Vezetőinek nagy cégek már részt vett a szemináriumon és tudták, hogy a fejükbe körülbelül Aleksandre Vysotskom, a módszerek, és általában a szakértői munka a vállalat „Vysotsky Consulting.” Íme egy részlet egy interjúból Tatiana Tasits, a tulajdonos egy hálózat angol nyelviskola Ukrajna: „Abban az időben nem volt 19 ember az állam, és most 50. Az elmúlt évben nyitott irodát Kijev, Odessza, Hmelnickij. Az árbevétel 2013-ban 2010-hez képest 5-ször. " Vagy akkor hogy a szavakat a hála, hogy Alexey Eliseev, a tulajdonos a társaság a termelés kültéri reklám és posztgraduális SHVB: „Az SHVB sikerült kialakítani egy erős csapat (a foglalkoztatottak száma nőtt 2,5-szer és a fokozott minőség).” A szeminárium fog beszélni, hogyan válik a független vezetők és több időt az érdekeiket, hobbi, és a család, valamint azt, hogyan kell felvenni a megfelelő alkalmazottak és hatékony, ugyanakkor nem veszít a csapatszellem. Aleksandru Vysotskomu tudja, hogy sok vállalat próbál „ugrás a feje fölött”, és hogy a saját kezébe a vezetés minden aspektusával, még a legkisebb. Összesen felett az üzleti - ez jelzi a rossz szervezés és a bizalmatlanság a saját személyzet, amely valójában nagyobbnak kell lennie, bizalmi kapcsolat, csapat. A statisztikák szerint minden 4. fej-fej mellett az üzleti mártott kisebb feladatokat lehet bízni hétköznapi vezetők veszteség nélkül. Alexander Vysotsky a szemináriumon csak megpróbálta elmagyarázni, hogyan lehet elkerülni az ilyen hibákat, és megtanulják, hogyan kell érteni / megszerezzék a személyzetet, akik félelem nélkül a bizalom problémáját szinte bármilyen bonyolult. Ennek eredménye, hogy megjelent az ideje gondolkodni üzletfejlesztési és tegyen lépéseket ebbe az irányba. Nem az, hogy a siker titka?

Consultants „Vysotsky konzultációt” Moszkvában, Ukrajnában és Kazahsztánban

Az egyik vezető hangszórók tanácsadó cég „Vysotsky Consulting” látható elég jól ismert vezetők, akik saját vállalkozás abban a pillanatban. Például Knyazeva Borisa: ez szabályozza 9 üzletágak, amelyek keresztezik egymást, de ugyanakkor van egy másik téma és a lehetséges. Alapvetően az üzleti társult a szálloda iparban, TV és a sport. Elfogadom, egészen más kategória, de Boris azt bizonyítja, hogy sikeres lehet bármely területén, ha tudjuk, hogyan kell alkalmazni a technológiát helyesen és következetesen.

Tovább tanácsadó és előadó Poltavets Galina a „szép” oldalán „Vysotsky Consulting.” Galina nem rosszabb, mint a férfiak, és megmutatja, hogyan lehet egy lépéssel még tisztán férfi üzlet, minden nehézség ellenére. A társaság „Santehno”, élükön Galina Poltavets, megjelent 1999-ben és a nehéz időkben sokat vesztett jövedelem, amely után úgy döntöttek, hogy nem egy elosztási tevékenység, és ez volt a helyes döntés, amely végül sikerre vezetett.

A többi oktatói, tanácsadói is cégtulajdonosok és széles körű szakértelem területén az üzletből. „A School of Business tulajdonosai alatt azok vezetői, a program folyamatosan frissítik, és kiegészítve új adatot.

„Iskola Business tulajdonosai” - kulcsfontosságú projektje „Vysotsky tanácsadás”

„Iskola Business tulajdonosai” - a projekt célja, hogy végre a megfelelő ellenőrzési rendszer révén mélyreható elemzést a jelenlegi helyzetet a szervezet. Ugyanakkor a cég vezetője is részt vesz minden folyamat és egyik szakaszában a vonat személyzetét.

A főbb állomásai átjáró „SHVB”:

1. Elemzés a jelenlegi helyzet formájában könyvvizsgálat. Consultant „SHVB” beszél a cég vezetője és a kulcsfontosságú alkalmazottak, és kiemeli az akadályokat, amelyek gátolják az üzleti fejlődést általában.
2. Passage modulok és ülés. Modulok 11, és ezek közé tartoznak a munkamenet, akik ellátogatnak a cég tulajdonosai. És, mint általában, egy csoport maximum 14 fő. Ülésein egy cégtulajdonos tanulmányozza a menedzsment eszközök, átalakítása és fejlesztése őket az üzleti, valamint a tanácsadó fejleszti a szükséges szabályozások frissíteni rendszer, politika és szabályozás.
3. Gyakorlat letétele után az ülések magában, akik közvetlenül a szervezetben. A fej, visszatér a cég végzi a „cselekvési programot” eszközök bevezetése erre a célra tervezett, ő tartja az egyéni interjúk a felső vezetők és szemináriumokat az alkalmazottak számára. A személyzet is képzett speciális web-alapú képzés platform „Vysotsky Consulting”, amely az úgynevezett „Einstein”. Consultant összegzi után a folyosón minden modul / session-menedzser és kíséri a végrehajtás minden szintjén az új rendszer. A cél a nyertes - nem minden a munka az a cég vezetője, valamint elküldeni a helyes irányba, minden kérdésre választ, ellenőrizze, hogy az összes lépést a „cselekvési program” hatékonyan hajtsák végre.

Miután vége a „SHVB” Általános szabály, hogy a vállalatok már győztesek a különböző versenyek és díjak. Például, néhány diplomások kapott díjakat a verseny "Product of the Year", "A legjobb termék a Kazah", "Az év üzletembere" és mások.

A képzés során a „SHVB” fontos, hogy megértsük, hogy a teljesítmény az egyes modulok és a folyosón minden alkalommal - ez egy lépés előre a üzletfejlesztési és a cég vezetője a kiadás ideje a személyes érdekek, anélkül, hogy elveszítené vezetése felett ellenőrzést. Ez az ellenőrzési rendszer sikeres a mai napig.

Csak 4-szer egy évben, a jelenlegi intenzitását, illetve a képzés a „SHVB” nem kap mindenki, de csak azok, akik átmennek a minősítési interjúban. Következő „SHVB„tanácsadók megérteni, hogy a bevezetése egy új ellenőrzési rendszer szükségszerű, és a fejét a vállalat is érdekelt ebben a folyamatban.