A fő cél az üzletből. Hogyan kell beállítani az üzleti célok

Meghatározása az üzleti célokat - ez az, ahol kezdeni minden esetben. Függetlenül attól, hogy a szervezet egy kis cég vagy egyéni vállalkozó, több millió dolláros projekt egy gazdag ember. Sokan úgy vélik, hogy az üzleti cél minden esetben egyértelmű, és ez a tőkeemelés. Ez nem teljesen igaz. Profitot minden bizonnyal az egyik oka annak, hogy az emberek saját vállalkozás indítására. De általában több célt is.

A projekt megvalósítása

Mi különbözteti meg a jó és a rossz üzletember? Az a tény, hogy az utóbbi elsősorban zavarba kapcsolatos kérdések megszerzése nyereség. Nem valószínű, hogy ez általában érdekel valami más, mint a pénz. Jó, mint egy üzletember egy ötletem egy projekt, és ő megszállottja annak megvalósításának a valóságban.

A hosszú távú elképzelés nagyon fontos. Ez a hajtóerő, amely képes arra, hogy a projekt fejlesztéséhez. Ha valaki szívesen az ötlet, hogy mindent meg fog tenni annak megvalósítása, vonzani fogja a közönség az ügyfelek. Idővel az üzleti elkezd nőni velük együtt növekszik és a jövedelem, amely fedezi az összes költséget a korábban felmerült.

Annak érdekében, hogy a projekt - ez a fő cél az üzletből. Az ötlet az, hogy megfeleljen a hajlamait, képességek, tudás, készségek, érdekek, és az oktatás a vállalkozó. És még így is releváns, és az úgynevezett LP. Van egy népszerű átmeneti jelenség, amelynek segítségével azonnal, hogy a vagyont. Egy példája lehet tekinteni a legutóbbi fellendülés hordozható egylábú az önmagáról. Most a népszerűsége elhalványult, és azok végrehajtását egy csomó pénzt nem fog működni. Mert fontos, hogy egy ilyen üzleti ötlet, amelynek jelentőségét csak növeli az idő. Vagy legalábbis stabil marad érdekes ügyfelek.

nyereség

Teljesen alábecsülni nem szükséges. Bevétel elérése - szintén fontos üzleti cél. Ezen túlmenően, ez okozza több tényező.

Először is, a cég nem fog növekedni nélkül pénzügyi beáramlás. A vállalkozó nem lesz képes vásárolni nyersanyagok, anyagok, berendezések és munkaerő fizetni bér munkások.

Másodszor, a létezését tőketartalék okoz megtartása a vállalat a piacon. A válság költségeinek fedezésére, és továbbra is fejlesztés az üzleti csak az egyik személy, aki a tartalék a jövő előre.

Harmadszor, mivel a nyereség a vállalkozó teljesíti az egyéni és a társadalmi igényeket. Ő kapja a tárgyi bizonyíték, hogy a munkája társadalom javára.

Negyedszer, a haszonkulcs egyértelművé teszi, hogy mennyi a cég sikeres és ígéretes, és a korábbi döntések üzletfejlesztés - megvalósítható és indokolt. Ez különösen fontos abban az esetben, ha a társaság felkeltette kereskedők, elemzők, a szponzorok és a befektetők.

jellemzői célra

Rajta is, hogy néhány szót. Tehát, az üzleti cél kell világosan tagolt. Ellenkező esetben nem lesz végül meghatározza képes volt elérni, vagy sem.

Továbbá, a célt kell időben korlátozott. Jelölje meg a dátumot és az eredmény, amelynek rendelkezésre kell állnia abban az időben. Melyik kell kifejezni számokban. Fontos megjegyezni, hogy milyen mérhetetlenül, a cél nem az.

De a legfontosabb dolog - ez a realizmus. Nem kell, hogy irreális célokat. Éppen ellenkezőleg, a jobb még kissé alábecsülni a bárban. De aztán a teljesítését a terv örömet.

példa

Beszéltünk, hogy mit kell tenni az üzleti célok a vállalkozás, kell vezetnie egy egyszerű szemléltető példát.

Tegyük fel, hogy egy személy úgy döntött szervezni a saját online tevékenységek. Szervezzen egy közösség a szociális hálózat, például ha tovább gyűjthetik keresztül affiliate programok és a reklám.

Ebben az esetben lenne optimális célkitűzés megvalósítására vonzza 5000 célzott előfizetők 30 napig. Itt van minden: tiszta készítmény, az időkeret, a sajátosságok, valamint a nagy valószínűséggel útján.

Egyéb tervezési modell

Fölötte írták le, hogyan a legtöbb esetben tegye a fő cél az üzletből. De van egy másik, nincs közös tervezési modell. Ami mégis helyes, és nagyon egyszerű.

A fő cél minden vállalkozó legyen a kialakulását egy különleges környezetet, amelyben:

• munkások szeretné kezdeni a munkát, és ez a vágy nem mennek ki;
• az ügyfelek úgy fogja érezni, a vágy, hogy vásároljon termékeket / szolgáltatásokat a cég;
• Szponzorok marad érdekeltek;
• partnerek hajlandó folytatni együttműködést a cég;
• Society kezd kívánni, hogy az ilyen társaságok nőtt.

Ezen az oldalon az sok vállalkozó hasznos lenne, hogy nézd meg a célokat és üzleti célokat. Végtére is, a vállalati környezetben valóban akár motiválni vagy demotivate alkalmazottak. És nem lehet alábecsülni, mivel a forrás, a hajtóerő, amely fejleszti a cég. Ugyanez vonatkozik a többi pont. A jó és a jobb üzlet az egyik, hogy képesek hasznosítani fizető ügyfelek a piacon alacsony a verseny. Ez egy egyszerű tisztázása rendelkezések lehetővé tette, hogy előre az ilyen nagy cégek, mint az Apple, a McDonalds és így tovább. D.

feladatok

Azok közvetlenül kapcsolódnak a célra. Az első dolog megjegyezni állandó probléma. Cégük dönt a teljes időszakra a fejlődését. Anélkül, ezeket a feladatokat nem lehet csinálni. Eltűnnek - eltűnnek, és az üzleti. Vitatja a lényege a projekt meghatározzuk, és állítsa alapon.

Egy egyszerű példa - egy parfümöt cég. Fő feladata a termelés eau de toilette, parfümök és kölni. Ha ez nem valósul meg, akkor a parfüm cég megszűnik. Annak érdekében, hogy állandó kihívást - az alapja egy üzleti tervet.

De vannak még periodikus. Ezek a problémák az üzleti hozza a rövid idő alatt. Vegyük például ugyanazt a parfümöt cég. Miután úgy döntött, hogy növelje az ügyfélkör 50 000 ember havonta, vezetés elé időszakos feladat (PP).

besorolás CT

Meg kell jegyezni, figyelmet, beszél a fő célja az üzleti. Mivel sokan közülük tette időszakos feladatokat.

Ott lehet elhelyezni meghaladó időtartamra 10 éves. Ez - a probléma a térség hosszú távú pénzügyi tervezés. Ez annak köszönhető, hogy nekik sikerül így egy hozzáértő és dinamikus üzleti gyakorlat és stabil fejlődése a cég.

Van az úgynevezett ötéves tervet. Ahogy a neve is sugallja, akkor érthető mi az a maximális időtartam, hogy e feladatokat. 5 év - a standard időtartam, amely alatt egy vállalkozás jön egy bizonyos szintet.

Éves CT vannak beállítva, hogy 365 nap. Céljuk, hogy növeljék az üzleti volumen. Éves CT vonatkozó új üzlet. Cégek működnek hosszú ideig, ezeket a feladatokat a terv öt vagy tíz év.

Amellett, hogy ezek még mindig vannak kihívások negyedévente. Ezek általában tervezi a válság idején és a gazdasági szerkezetátalakítást. Ez azért van, mert közben az egyik negyedévben is megtörténhet esemény, amely gyökeresen változtatja tervek további 5 vagy 10 év. A legszembetűnőbb példája a jelenlegi lehet tekinteni az eset néhány évvel ezelőtt, ősszel a rubel.

pénzügyi feladatok

Most fogunk összpontosítani, amit sokan érzékelik, mint a fő cél az üzleti terv és az ügy egészét. Pénzügyi célok - a bevételek növelése és megőrzése a tőke áll rendelkezésre. Egy központi vezérlés (ha a cég kiadja részvények) és a beruházások. Az utóbbi kifejezés olyan társaságokra utal, akik úgy döntöttek, hogy adja meg a világpiacon.

Mellesleg, a hírhedt tőke megőrzése elengedhetetlen. Mert ez biztosítja az üzleti folyamatos stabilitását és a bizalmat a hitelezők. Még akkor, amikor a pénzügyi válság uralkodik.