A problémák nem szörnyűek, ha a kockázatok diverzifikációját alkalmazzák

Bármely üzleti, üzleti tevékenység veszélyes. Ezt számos kockázattal jellemzik a különböző területek. Ez lehet a politikai környezet változásai vagy a nehéz gazdasági helyzet által okozott kockázatok, és végül is senki sem zárja ki a rendkívüli természeti körülmények lehetőségét, amelyek a cég összes tevékenységét "nem" csökkentik.

Ez mind egy fékkar az üzleti életben, számos üzletember fél a még a legkisebb kockázatoktól is, mert félnek szembenézni szemtől szembe. De ez ésszerűtlen félelem! Bármelyik helyzetből kijuthatsz, így minden kockázat nélkül harcolhatsz.

A kockázat elleni küzdelem kiváló megoldása lehet a vállalkozás diverzifikációja. Mit jelent ez? A tevékenységek diverzifikációja azt jelenti, hogy a szervezetnek van hulladékgazdálkodási módja, hogy bizonyos kockázatokat egy újabb irányban sikerrel ellensúlyozhat.

Például a vállalat banánt szállít a piacon, de az évek egyikében a tengerentúli gyümölcs szörnyű terméskiesése miatt került sor. A szervezet nehéz helyzetben volt. De a vállalat menedzsmentjének előre kell látnia a terméskiesés lehetőségét, így egy illetékes döntés lenne a tevékenység diverzifikálása, azaz több almának, körte és őszibarack szállítása. Még ha rossz banántermés is van, a szervezet mindig más termékeket értékesíthet.

Ezért minden vállalatnak kerülnie kell a monopóliumot tevékenységében, mert ez csődelhet. És persze senki sem akarja elérni.

De nem csak a különböző termékek tarthatják a szervezetet felszínen. A kockázatok diverzifikálása szintén kiváló lépés a bizonytalanság helyzetének kezelésében. Mit jelent a kockázat-diverzifikáció?

Minden vállalkozásnak folyamatosan figyelemmel kell kísérnie a lehetséges kockázatokat, figyelemmel kell kísérnie a piaci helyzet változását és számolnia kell egy esemény valószínűségét. Ezt kell elvégezni, hogy a kockázatok diverzifikációja, vagyis a megosztottság. És minél részletesebben osztják a kockázatokat, annál könnyebb kezelni őket.

A kockázatok diverzifikációja kockázati fa vagy mátrix létrehozását jelenti, amelyben minden lehetséges eseményt összegyűjtenek: először nagyobb, majd finomabb.

Például a nagyobb kockázatok gazdasági, politikai, természetes, társadalmi, kereskedelmi jellegűek. De mindegyik kockázat kisebb lehet. Tekintsük a gazdasági kockázatok megosztását.

1 - árfolyamváltozás;

2 - pénzhiány;

3 - magas fizetendő számlák;

4 - hasonló termék árának csökkentése a versenytársaktól;

5 - a nyersanyagok árának növekedése és még sokan mások.

A kockázatok diverzifikálása lehetővé teszi a potenciális fenyegetések csökkentését kisebb problémákra, egy olyan megoldási tervet, amely előre kidolgozható. E célból ezeket az intézkedéseket végrehajtják. A kockázatkezeléssel foglalkozó vezetők előre láthatják a vállalat hatékony működését fenyegető veszélyeket, és olyan megoldási tervet dolgozhatnak ki, amely a helyzetet időben meg tudja menteni.

A kockázatok diverzifikálása természetesen nem zárja ki előfordulásukat, de lehetővé teszi a vállalat vezetői számára, hogy időben reagáljanak a közelgő változásokra, és pánik nélkül és megfelelő félreértés nélkül döntjenek el mindentől.

Mindezek alapján a kockázatok diverzifikációja meglehetősen tudatos és megfelelő módszernek tűnik a szervezet irányításához. De a nehézség abban rejlik, hogy kevés szakértő képes megjósolni a lehetséges kockázatokat és kiszámítja az előfordulás valószínűségét. Mindazonáltal az egyetemek eddig szakemberek képzésére vállalkoznak, és a szervezet tapasztalata sokféleképpen segíthet a felmerülő kockázatok leküzdésében.