Módszerek stratégiai elemzés a modern vállalatok és értékük

A nagy nyugat-cégek egy példát, hogyan illetékes marketing cég közvetlenül befolyásolja a siker a bővülése piacain gyártott termékek és szolgáltatások, valamint a termelés diverzifikálását esetén egy ilyen szükségszerűség. Módszerek stratégiai elemzést, a cég folyamatos használat, hiszen nekik köszönhetően az üzleti vállalkozást objektíven értékelni a piac vizsgálati termékskála és gazdagsága meghatározott termékekre. Ezen kívül lehetőség van, hogy elemezze a tevékenységét a versenytársak, és talál egy új piaci ágazatokban, amelyekben ez lehetséges, hogy vezessenek be termékeiket.

Stratégiai elemzés alapvető eleme a tervezés, meghatalmazotti eszköze a stratégiai menedzsment, vele lehet objektíven értékelni a tevékenységét a társaság, és azonosítani azokat a területeket, ahol a legelőnyösebb a befektetési alapok. Módszerek stratégiai elemzés alakult a korai 70-es években, a jelölést a kezdete egy új korszak az üzleti már alapuló keresést és azonosítani az igényeknek a lakosság fokozatosan felhagy az alapelvek a globális ellátási áruk és szolgáltatások. Addigra néhány piaci szegmensben túlságosan telített áruk és szolgáltatások, míg mások, éppen ellenkezőleg, tapasztalt akut hiány. Ezen kívül is nyomot hagy a gyors haladás és a bevezetése a számítástechnika, amely szükséges az új megközelítést biztosít a munkához, és új megoldásokat találni, hogy reklámozza a szolgáltatásokat.

Stratégiai elemzés a cég is több vektort, a legfontosabb az, amely a következő:

1. A vektor a növekedés, amely meghatározza a körét és aktivitásának szintje a jövőbeni termelést. A fő összetevője az útmutató célja, hogy bővítse a piacon, és hozzon létre egy új termékek körét. Módszerek stratégiai elemzés közé terv-mátrixot, amely összetétele a következő tényezők:

- a piacra jutás (új termékek, alacsony árak, promóciók, a versenytársak felszívódását, és így tovább);

- a keresés az új piaci szegmensek ;

- létrehozását az új termékek és szolgáltatások;

- a termelés diverzifikálása (az új termékek fejlesztése, valamint a gazdasági tevékenységek mértékét, hogy az új területeken.).

2. versenyelőny - a legfontosabb vektor stratégiai elemzés, amely magában foglalja az elemzés a meglévő és potenciális versenytársak, valamint azonosítja azok erősségeit és gyengeségeit. Ebben a tekintetben a cég készített egy alapos elemzést az előnyöket, amelyeket egy vállalkozás használhatja, hogy elérjék céljaikat és célkitűzései. stratégiai tervezési módszerek szükségszerűen tartalmazza költségminimalizálás korai piacra lépését, valamint a differenciálás az áruk és szolgáltatások. Hogy végezze el ezt a feladatot, a marketing osztály a cég fejleszt egy fejfájás stratégia hivatalossá, mint egy hosszú távú terv a bontást a konkrét időpontot a különböző eseményeket.

Hangsúlyozni kell, hogy a tét kizárólag az új termékek nem nyereséges, mert a vezető pozícióját a társaság és feltaláló gyorsan gyengül, és a vállalat a versenytársak megpróbálják azonnal másolni a terméket, és készítsen analógjai, gyorsan saturating merültek fel ennek szükségességét a lakosság.

3. Synergy hatás vagy 2 + 2 = 5. Elég érdekes jelenség, hogy már észre a marketingesek jó ideje. Ennek lényege abban rejlik, hogy ennek eredményeként a közös használat a munkaerő-források saját jövedelem meghaladja a sebességgel, hogy lehetne elérni mindegyiket külön-külön. Más szóval, a kölcsönhatás eredményeként több tényező termelő a végső eredményt növeljük többször. Azonban figyelembe kell venni, az a tény, hogy a szinergiák lehet nem csak pozitív, hanem negatív. Jó példa erre az a helyzet, amikor a társaság belépett a rendkívül versenyképes feldolgozóipari, amelynek kevés tapasztalattal rendelkezik ezen a területen.

4. Rugalmasság végrehajtása a stratégiai terv, amely egy fontos szempont a mai üzleti. Ma, az információs technológia olyan gyorsan bevezetésre kerüljenek a vállalkozás, amely a siker minden cég időre van szüksége, hogy állítsa a célokat és feladatokat, így ebben a kategóriában kiemelkedő legfontosabb közülük.

Amellett, hogy a technikákat kell emelniük a fajta stratégiai elemzés, amely lehetővé teszi a legnagyobb mértékben összegyűjti az összes szükséges információt a termékek, szolgáltatások, kereslet, kínálat, az ügyfelek, a versenytársak, és így tovább.

Tehát, a főbb stratégiai elemzés a következőket tartalmazza:

1. STEP analízis (vagy PEST-analízis). Van egy keresést információt a környezet, akkor láthatjuk, hogy hogyan befolyásolja a végső promóciós termékek és szolgáltatások. Itt az elemzés tárgyát a társadalmi, gazdasági, politikai és technológiai környezet az országban, ahol a tervek szerint egy olyan új termékek körét.
2. versenytárs elemzés.
3. Elemzés a szervezeti kultúra.
4. Elemzése a jelenlegi stratégia.
5. Elemzés az üzleti portfolió.

Összefoglalva, még egyszer szeretném hangsúlyozni, hogy csak az illetékes marketing stratégia lehetővé teszi, hogy a siker eléréséhez a promóciós termékek és szolgáltatások a gazdasági piacon, hiszen jelenleg ez helyesen választott megközelítés a siker kulcsa, és módszerek a stratégiai elemzés fontos szerepet játszik itt.