Termelés diverzifikációja, mint egy módja annak, hogy javítsa a gazdálkodás hatékonyságát

Ennek módja, hogy javítsa a siker az üzleti tevékenység a nemzeti és a globális piacokon, a termelés diverzifikálása régóta tekintik, mint az egyik legtermékenyebb, és így - a közös. A legáltalánosabb értelemben a termelés diverzifikációját egy konkrét és ambiciózus stratégiák és gyakorlatok kapcsolatos alapvető változások a kulcsfontosságú üzleti paraméterek és a termék profilalkotás producer. Általános szabály, hogy az e stratégia végrehajtása, a cég nem hajlandó a kezdeti vagy korábbi tevékenységére, és átlép egy alapjaiban új árutermelés. Ennek fő oka a diverzifikáció, mint általában, áll a vágy, hogy távolodjon el a túlzott függőség egy termék piacra és új irányt a társaság tevékenységeinek más, ígéretesebb piacokon.

Helyi okok miatt a diverzifikáció látható stagnáló állapota a hagyományos piac, ahol a cég jelen van, a vágy, hogy további pénzügyi előnyöket és preferenciák és a vágy, hogy csökkentsék a veszélyt a különböző kockázatok eredő gazdasági tevékenységét a cég.

Termelés diverzifikálását, mint általában, van alapja az a felismerés néhány forgatókönyvet - stratégiák, amelyben a kívánt átalakulás és végrehajtani. A leggyakoribb acél modern gyakorlatban a három stratégiák:

1. A stratégia középpontjában diverzifikációt vagy ahogy nevezik -kontsentricheskoy, használatával jár a kapacitás már letelepedett vállalkozások bővíteni a cég növekedési lehetőségeket. Jellemzően ez a stratégia magában foglalja a termelés bővítése, fejlesztése a termelés az új , piacképes termékek, az új szolgáltatások, és a szolgáltatások.

2. A vízszintes diverzifikációs stratégia megvalósítása fejlesztése révén alapvetően új termékek és felajánlja, hogy a piac a régi helyére. Ezzel a stratégiával a számítás, hogy az új termék kerül által fogyasztott azonos ügyfél, erre a célra, egy ilyen forgatókönyv, a diverzifikáció, hogy alapos értékelést a marketing a fogyasztói piacon, és a összehasonlítása a lehetőségeit a paramétereket a cég.

3. A lényege a diverzifikációs stratégia, szinkronizált konglomerátum, a fizikai termelőkapacitás bővítése, elsősorban a források a vállalkozás, amely nem kapcsolódik közvetlenül a termelési tevékenységek és a folyamat. Ez a legösszetettebb megvalósításában diverzifikáció, amely kiegészítő pénzügyi forrásokat vagy a beruházásokat, kiterjedt reklám és a marketing tevékenységek és a magasan képzett személyzet.

Egyes források önálló stratégiáját diverzifikálása kockázatmegosztás figyelembe venni. Ez a termelés diverzifikálása jár újraelosztása a vállalat eszközeinek különböző pénzügyi intézmények és konvertáló ezeket az eszközöket be a különböző pénzügyi eszközök.

A legszembetűnőbb, és szinte iskolapéldája sikeres végrehajtása a diverzifikációs stratégia, koncepció valósul meg a 90-es években a múlt század, a finn cég a Nokia, amely gyárt és szállít WC-papír. És míg a fő fogyasztói a cég termékei a Szovjetunió volt. Miután a gazdasági problémák a Szovjetunióban növekedni kezdett, a Nokia vezetése úgy döntött, hogy megváltoztassák a termelési kapacitás a cég a termelés a mobiltelefonok. A sikeres politika a társaság, illetékes diverzifikációs stratégia, amely lehetővé tette a Nokia, hogy a mobil távközlési piacon vezető pozíciót, és elromlik a korábbi vezetők a piacon - a vállalat az Ericsson és a Motorola.