A forgalom alakulása

Sok vállalat ma az egyik legsürgetőbb problémának tartja a nagy forgalmat. Ezért nagyon fontosnak tartják ezt a jelenséget egy vállalatnál kezelni. Ehhez meg kell tanulnia azonosítani a személyzet forgalmának okait. Szükség van továbbá a statisztikák fenntartására és a megfelelő intézkedések megtételére.

Ha a vállalat magas forgalmi ráta van, folyamatosan meg kell keresni a kimenő alkalmazottak cseréjét, az újonnan érkezők alkalmazkodását és képzését. Az olyan fontos szempontok, mint a vállalat kereskedelmi információinak folytonossága és biztonsága, problémás jellegűek és megoldást igényelnek.

Ennek eredményeképpen a cég képének kialakulása, amely vonzó munkáltatóként fogja jellemezni, sokkal bonyolultabbá válik. Nem kevésbé nehéz lesz a kedvező pszichológiai légkör kialakulása a vállalat csapatában .

Így a személyi állomány forgalmának együtthatója az egyik fő mutató, amely ötletet ad arról, mennyire hatékony az emberi erőforrás- gazdálkodási rendszer a vállalkozásban .

Azonban ha a személyi állomány forgalmát enyhén más nézőpontból nézzük, és elképzelhető, hogy teljes hiányzik a vállalkozásnál, láthatjuk, hogy ez a tény a szervezeti változások hiánya miatt a vállalkozás versenyképességének csökkenését eredményezheti. Röviden, a vállalat stagnálni fog.

A személyzet forgalma minimális, a vállalkozásnál kedvező munkafeltételek mellett. Ezek a következők:

• Magas bérek;
• Kis terhelés;
• A túlzottan magas követelmények hiánya;
• A vállalat anyagi költségei a személyzet képzésére.

Ennek eredményeképpen az emberek kezdik a minta kidolgozását, amelyet a megalapozott szakmai szokások vezérelnek. Az innovációk bevezetésének lehetősége korlátozott.

Ebben az esetben az alacsony személyi állományi együttható mutatója az alkalmazottak alkalmasságának a vállalaton belüli kényelmes létezésére, így a "gyom" szerepét játssza, amelyet időben kell eldobni.

Ezért a vállalat személyi potenciáljának kialakításakor a legmegfelelőbb megközelítés lesz az arany átlag választása, és a személyi állomány százalékos arányának indokoltnak kell lennie. Ennek során számos tényezőt figyelembe kell venni, és a statisztikákat elemezni kell. Szintén figyelembe kell venni az ilyen tevékenységekkel foglalkozó más társaságokkal kapcsolatos hasonló információkat.

Például sok hazai gyártó vállalat úgy véli, hogy a személyzeti politika végrehajtása sikeres, és a személyi állomány forgalmára összpontosít, amelynek aránya hétről tíz százalékra tehető. A kereskedelmi szervezeteknél, a biztosítóintézeteknél és a közétkeztetési intézményeknél az alkalmazottak elfogadható szintje elérheti a harminc százalékot.

De mennyire helyesen határoznak meg egy ilyen fontos mutatót, mint a személyi állományi forgalmi tényező? Ennek az összetételnek az a formája: az együttható értékét úgy határozzák meg, hogy elosztják azon alkalmazottak számát, akik egy bizonyos időtartamra elhagyták az azonos időszak átlagos összetételét. Mivel ez a mutató százalékban kifejezve, az eredményt megszorozzák 100-mal.

Így a személyzet forgalmának együtthatója, amely szemmel láthatóan tükrözi a vállalat munkájának kényelmét és a menedzsment elvét, nem csupán a vállalati kultúra mutatója, hanem az emberekkel való együttműködés eredménye is. Mindezek a tényezők, bár közvetve, befolyásolják a vállalat nyereségét. Ezért nagyon fontos, hogy ne csak ezeket a mutatókat vegyék figyelembe, hanem irányítsák őket.