Módszerek optimalizálása közigazgatási döntések jeleként szintézisét az innovációs folyamat

Sajátosságai innováció - a sokféleség, a folyamat, amely integrálja a tudomány, a technológia, a közgazdasági, menedzsment, és a vállalkozó szellem. Az elmúlt években, az innovatív folyamat jelentősen fejlődött, és most már több dimenzióban. De a magas input intenzitások és kockázatosságát, szükség megteremtése meghatározott feltételek fejlődését elősegítő innovációs tevékenység a vállalkozások és az átmenet a modern módszerek optimalizálása vezetői döntések. Természetének megértése és sajátosságai az innovációs folyamat lehetővé teszi számunkra, hogy igazolja az alapvető fejlődési szakaszban irányítási döntések, a hangsúly vezetés hatását a kulcsfontosságú pontokat, és használja egy sor ösztönző a leghatékonyabb módja.

A tudományos irodalomban számos fejlesztések terén innovatív eljárások. Az elemzés számos tudományos forrás lehetővé teszi számunkra, hogy beszélni nem egységes értelmezése a „innovációs folyamat”. Itt a leggyakoribb e fogalom meghatározását. Ennek megfelelően, a Interstate GOST 31279-2004, egy soros átalakítási folyamat innováció a termékek a későbbi teljesítmény és a piacra kerülési idő. A szabvány meghatározza a teljes munka körét az innovációs folyamatban: a kutatás és fejlesztés, végrehajtásának elősegítése érdekében, hogy gyakorlati segítséget a használat és karbantartás, valamint a folyamat generál megfelelő irányítási döntések keretében az egésznek.

A GOST meghatározás visszhangozza ez a megértés az innovációs folyamat, amelyben úgy tekintik, mint egy folyamat keletkezésének újítástól, amely a szakaszában az átmenet a megfelelő módszerek optimalizálása vezetői döntések, mint amelynek eredményeként ott van a megvalósított innováció. Más szóval, az átalakulás új alapvető ismeretek az alkalmazott tudás, valamint egy sor módszerekkel elérni ezeket a célokat. Meg kell jegyezni, hogy a kategóriákat „innovációs folyamat” és „innovációs ciklus” a legtöbb kutató és rendeletek kifejezetten nem osztják, használja azonosnak. Azonban az általánosság szintjén „folyamat” és a „ciklus” különbségek. Tehát, ha a folyamatot értjük, koherens cselekvési, akkor a ciklus kezelni „egy sor folyamat alatt bekövetkező bármilyen hosszú ideig.” Ezért szükséges, egyrészt, világos különbséget ezeket a fogalmakat az innováció szempontjából, másrészt, hogy megértsék a egységesítő funkció - mindkét fogalom magában foglalja annak vizsgálata, miként tevékenységek az átmenetet a modern módszerek optimalizálása vezetői döntések az üzleti életben.

Az innovációs folyamat megköveteli, hogy az átalakítás során az innováció a termékek megy keresztül egy sor olyan állapotok helyett egymást, beleértve a - fejlesztési folyamat menedzsment megoldásokat, amelyek jellemzik az aktív átmenet a menedzsment ilyen módszerek optimalizálása irányítási döntések, amelyek lehetővé teszik az egész folyamatot, hogy a legtöbb költséghatékony.

Az innovációs folyamat párhuzamos-soros tevékenységek végrehajtására magában egy sor különböző típusú munka, az elemzés lehetővé teszi, hogy biztosítsák a következő tevékenységek és a csoport azokat 3 szakaszból áll:

1. beszerzése (innovációs marketing, azok megkezdése (az elképzelések és szűrés, a projekt vizsgálatához, építési munka);

2. Az innováció terjedésének (marketing, termelés és támogatást az átigazolási piacon, és a végrehajtása az innováció, a technológiaátadás és a kereskedelmi eredmények);

3. Az innovációk (végrehajtása az új termékek és segíti az alkalmazást, az innováció terjesztése (innovációs), újrahasznosítás.

Így épül egy sor meglévő tudás és tapasztalat, amely épít az innováció témájára generáló ötletét újdonság. A rendelkezésre álló eszközrendszer (infrastruktúra) üzenet alakítjuk egy prototípus, majd a végterméket.