Mi az a vezetői döntés?

Bármilyen menedzser tevékenységük kell megoldani többdimenziós probléma, arra kényszerítve, hogy dolgozzon, elfogadása és végrehajtása az egyetlen helyes megoldás, amely összeköti a célokat a végeredmény. Minden döntést kell ésszerű és körültekintő, de még ebben az esetben van egy véletlen találkozás megjósolhatatlan eredményeket, ami függ a szakértelmet az igazgató.

Management megoldás lehet meghatározni eredményeként az elemzés, optimalizálás, előrejelzés, és gazdaságilag megalapozott kiválasztását számos alternatív lehetőség a célok eléréséhez a rendszer irányításának. Ez is egy kreatív és szándékos kitettség, kiküszöbölését célzó tárgyát problémákat, és a megközelítés az aktuális paraméterek az objektum az előrejelzés, a kívánt.

Meg lehet nevezni vezetői döntés, ha ez egy olyan szociális rendszert, azaz a vektor irányul stratégiai tervezés, az irányítás, a termelés és menedzsment tevékenységek, emberi erőforrás menedzsment, stb

A vezetői döntések a vezetésben vannak meghatározva a konkrét cselekvési programok, amelyek magukban foglalják a tevékenységét a módszerek, a különböző előadók, az érvényességi ideje, a mutatók és kritériumok értékelése. Ilyen programok, továbbá minden, és határozza meg a helyét az egyes résztvevők a folyamat feladatok minden cselekvés szerkezeti egységek egyeztetni kell és összehangolt.

Bármilyen közigazgatási határozat érinti a társadalmi, gazdasági, jogi és szervezeti érdekeit a társaság, így a fejlődés megköveteli a menedzser egy átfogó képet a szerkezet a megoldás, és minden lehetséges következményét.

A lényeg a megoldások a gazdasági oldala, hogy minden egyes lépéshez szükséges anyagi és pénzügyi erőforrásokat. Összehasonlítva a költségeket a lehetséges előnyök határozzák meg a megvalósíthatóságát a megoldásokat.

Szociális fél figyelembe kell venni az igényeit, motivációit, érdekeit előadók, ösztönzők, és értékük, kényelmes körülmények között a munka és a személyes fejlődés.

Jogi jellege azt jelenti, A jogszabályi intézkedések és szigorú betartását a törvény.

Szervezeti egység azt feltételezi, hogy az érintett, szervezeti megoldások (ha lehetséges). Ha nincs személyzet, berendezés, monitoring rendszerek, mint például a közigazgatási határozat nem érdemes.

Mert, hogy a minőségi irányítási döntések alkalmazni a tudományos elvek és megközelítések, modellezési technikák, automatizált irányítási, intuíció, az ésszerűség és a tapasztalat. Intuitív módszer függ az érzések és tapasztalatok, és ha összpontosítani rá, akkor lehet túszul a helyzet, szemben az új függő. Ezért a stratégiai menedzsment akkor ajánlott használni a tudományos módszerek elemzése és optimalizálása, figyelembe véve és megvizsgálva több alternatíva.