Irányítási döntések: tipológia

Management megoldásai vannak a választott célok és a fejét a kiválasztás a tényezők, amelyek biztosítják azok eléréséhez. Ezek sorolhatók bizonyos típusú abban az esetben, van néhány közös tulajdonsága, ami jellemző a nagy részük.

Nézzük meg részletesebben, ahogy kiemelte a tipológia irányítási döntések számos paraméter, amely lehetővé teszi, hogy több csoport. Ez a néhány, de minden van egy sor speciális attribútumokat.

Az első csoport. A vezetői döntések megkülönböztetni a fejlettségi fokát:

• Programozott eredményeként hozott az egymást követő lépéseket a szokásos eljárás, vagy egyértelmű szabályokat, előzetesen kialakított.
• Nem programozott lesz szükség az újabb eljárásokat és iránymutatásokat. Vezetők kell venni őket, egyedi és újszerű probléma helyzetekben.

Egy második csoport. Solutions sorolható az indokoltsága. Alapján, ezek vannak osztva a következő e kritérium:

• intuitív (tudattalan), amelyek figyelembe a vezetők alapján az ötlet, hogy ők csinálnak a helyes dolgot;
• logikát kell kidolgozni a tapasztalatok alapján, a tudás és az ítélet;
• racionális alapja végző objektív elemzés a probléma a nehéz helyzetekben a tudományos módszerekkel és számítógépes technológia.

A harmadik csoport. A vezetői döntések alapján kerülnek besorolásra azok megvalósíthatóságát:

• megengedett képes megfelelni az esetleges korlátozásokat és a gyakorlatba átültetni;
• Érvénytelen (irreális) nem felel meg a korlátoknak.

A negyedik csoport. A vezetői döntések alapján kerülnek besorolásra a elérésének fokát a végső cél. Ezek lehetnek:

• ésszerűtlen (érvénytelen), amely nem vezet az eredményt;
• kielégítő, ami a végső cél, és egy elfogadható eredményt;
• Optimális azonos vezetője dönt, ha elért tökéletes megoldás.

Az ötödik csoport. Management megoldásai látszanak alapján is az innováció:

• rutin, amelyek alapján hozott az ismert hatásmechanizmusok;
• szelektív alapján a kiválasztási egyetlen alternatívája egy adott készlet;
• adaptív elfogadott, ha a helyzet megkívánja némi módosításával a hagyományos kiviteli alak;
• innováció fognak nyújtani a különleges körülmények között, ha a probléma nem oldható meg a segítségével jól ismert cselekvési elveit kialakítását igényli, új lehetőségek, a fel nem használt eddig.

A hatodik csoport. A vezetői döntések alapján kerülnek besorolásra a skála a változások a szervezet. Ennek alapján ez a paraméter, elszigetelt:

• szituációs, amely nem tartalmazza a globális változások, és kommunikálni a megoldást a jelenlegi problémákra a szervezetben;
• átszervezés magukban foglalják a jelentős lépések (rekonstrukció az egész szerkezet, a fejlesztési stratégiát a cég).

A hetedik csoport. A vezetői döntések alapján kerülnek besorolásra az idő a cselekvésre. Ennek alapján látszanak:

• stratégiai, amelynek célja a hosszú távú célokat a szervezet ;
• taktikai végrehajtásának folytatását a középtávú, a cég időközi célokat;
• operatív vezető vesz naponta annak érdekében, hogy a rövid távú célok, és nem teljesítette a jelenlegi munka a szervezetben.

A nyolcadik csoport. A vezetői döntések sorolható összhangban az üzleti a cég. Tehát, a következők:

• gyártás;
• marketing;
• pénzügyi.

Ezért a minőségi vezetői döntések függ a megfelelően méretezett típusát.