Sikeres felvételi - A legfontosabb, hogy a cég a jólét

Az elmúlt felvételi különösen fontossá vált. Egyesek számára ez meglepőnek tűnhet. Végtére is, ezen kívül a válság és sok vállalat a közeljövőben a túlélésre. Mi lehet akkor gondolj bővülő állami vagy frissítése a csapat. De valójában ez a felvételi a legjobban csinálni nehéz időszakában. Igen, volt, amikor a válság jön, sok tehetséges szakemberek találják magukat a munkaerőpiacon. Ez azért van, mert néhány vállalat nem tud megbirkózni a nehézségekkel, és tönkretette, és néhány rémült és csökkentett létszámmal, így valaki egy jó ajándék a közelgő újév.

Növények szüksége gépek, és az üzleti igények képzett személyzet. Ez az ember - a legértékesebb eszköz. A japánok régóta megértették, és ez az egyik oka annak, hogy a gazdaság az ország elfoglalja a legmagasabb helyet. Minden olyan cég, hogy nyugodtan kijelenthetjük, hogy a bérleti - a siker kulcsa.

A fő mutató terén az emberi erőforrás menedzsment mindig is KPI - az összeg a nyereség, amely pusztán az egyik alkalmazottja cég. Az összes többi - újra. Érdemes összevetni ezt az összeget a cég versenytársai, és ha világossá válik, ahol a személyzet irányításával van elrendezve hatékonyabban. Néha ez a különbség igen jelentős.

Szóval, hogyan lehet megtalálni a munkaerőpiacon azok a pályázók, akik hamarosan a legjobb dolgozók?

Először is, meg kell találni a lehető legtöbb potenciális jelöltek csak lehet, hogy nem volt gond a választás. Itt a fő forrásai a toborzás:

• Ajánlatok a médiában;
• vonzza a jelentkezők, akik maguk helyezik saját folytatódik;
• Keresés a barátok között, ismerősök és rokonok;
• «Headhunting» ( «fejvadászat»);
• munkaközvetítő ügynökségek.

Minden módszer jó a maga módján, de talán a leghatásosabb közülük - a közzététel az üres álláshelyek és a kiválasztás egyik potenciális jelöltek.

Az első szakaszban, amely meg kell kezdeni a felvételi, ez egy világos megértése, hogy milyen ember van szüksége. Meg kell a lehető legrészletesebben leírni a követelményeket a helyzetét és feladatait. Aztán jön egy vonzó hirdetés, amely kiemelkedik a háttérben más cégek akarnak találni alkalmazottak. Ebben az esetben nem szükséges, hogy időt, meg kell érni a média, mint lehetséges. Ez, természetesen, hozza bizonyos költségeket, de rossz alkalmazottak - ez sokkal rosszabb.

A következő szakaszban, összegyűjti folytatódik, és miután elég gyűjteni, kezdődik, hogy az előzetes kiválasztást. Ezt követően, jó lenne szervezni egy versenyt a többi jelöltet. Sok cég nem, és inkább az interjút, majd dönt a jelölt a pozícióra. Ebben az esetben ez könnyen hibázik. Végtére is, egy személy lehet gondolni magad, amit akarsz, és meg tudja győzni a másikat. De vajon ő lesz képes megoldani a feladatot? Csak egy verseny vagy játék üzlet segít ellenőrizni, hogy a gyakorlatban.

Az eredmények értékelése a verseny függ a jövő vezetője a munkavállaló HR specialista, és más vezetők, azaz a jutalék. Ez teszi objektív értékelését, és a cég - több képviselője a szemében a kérelmező.

Miután a választás megtörtént, a munkavállaló beszélni az ösztönzési rendszer, a feltételek a próbaidő, jövőbeni kötelezettségek. Amikor megérinti a fizetés, meg kell emlékezni egy érdekes axióma: A szabály az, aki szintjét határozza meg az első kifizetés, mindig van egy vesztes. Ezért először próbálja kideríteni az elvárások a pályázó, illetve a kérdőívet, vagy egy beszélgetés közben.

Az utolsó fázisban, mely végül felvételi - adaptációs és áthaladását próbaidő. Fontos, hogy ez a folyamat a lehető legsimább legyen. Elvégre ez lenne szégyen, hogy részben a munkavállaló, aki már keresett.

A kezdő meg kell tanítani és jól, ha ez lesz a mentor. A munkája eredményét kell folyamatosan figyelemmel kíséri és szükség esetén segíteni kijavítani a hibákat.