Ezáltal a személyzeti politika a gazdálkodó

Minden alkalmazott számos egyedülálló tulajdonságokkal, amelyek valamilyen módon befolyásolja a munkáját, hogyan képviseli a szervezet ügyfelek, partnerek, versenytársak, a potenciális alkalmazottak. A személyzeti politika a gazdálkodó serkentheti a kifejezés a legjobb szakmailag fontos tulajdonságait, és talán éppen ellenkezőleg, ösztönözni a megnyilvánulása negatív viselkedést.

A személyzeti politika a cég valósul konkrét tevékenységek és intézkedések, amelyek között:

• A személyzet mozgását, előléptetése vagy vételére képzett szakemberek kívülről;
• igényeinek kielégítésére a személyzet létrehozásával normál munkakörülmények között, akciók, ösztönzők (erkölcsi és anyagi);
• ami a kedvező légkör elősegítése a kölcsönös tiszteletben a nézet az egyes alkalmazottak;
• a rendszer a konfliktuskezelés (fejleszti és üzemelteti a személyzeti vezető , vagy egy osztály);
• tervezni a személyzet fejlesztése , összhangban a vállalati stratégia;
• előrejelzés személyzeti követelményeket;
• felvételi a szakképzett személyzet és képzési módszerek.

Ha a fentiek egyike sem a cég nem történik meg, a politika úgynevezett passzív. Ha megtette, de részben - reaktív (.. Azaz a reakció csak a negatív tényezők már zajlik). Ha a humánpolitika, a vállalkozás egy fejlett rendszer intézkedések, amelyek alapján a helyzet és kilátások, és a vállalati stratégia a vállalat - a megelőző. Add hozzá, hogy a tervet a fejlesztési munkatársak, és megkapod a tökéletes kép - aktív személyzeti politika.

Minden egyes felsorolt tétel lehet írni egy könyvet, ami úgy történt, hogy a vezetők és a szakemberek és teoretikusok. Sok árnyalatok mondta annyira, hogy nincs értelme megismételni, minden vezető ismeri őket. De vannak pillanatok, amelyek külön figyelmet érdemelnek, amely nélkül a személyzeti politika a vállalkozás általában nem lehetséges.

Fontos minőségi jellemzője a személyzeti politika hozzák a szervezet a engedélyezésének szabályai az új alkalmazottak. Ha szeretné, hogy támogassák vezetői pozíciók szerint az alkalmazottak - ez elősegíti a kialakulását vállalati szellem, serkenti a szervezet, mint egy organizmus saját jellemzői, a stílus a dolgok a piacon. Ha veszel egy súlyos helyzetbe a személy, akkor hoz egy új megközelítés a módja a dolgok. Néha hasznos, és hogy a másik.

A személyzeti politika a cég megvalósítását célzó lehetséges minden egyes alkalmazottak. Ez a feladat nem lesz lehetséges, ha egy csapat feszült légkörben. Ezért van szükség a munka csapatépítés. A legmagasabb szintű kollektivizmus figyelhető csak a vállalatoknál, ahol lehetőség van a karrier növekedés, van egy bizonyos vállalati etika, cég szlogenje, mottó és egyéb sajátosságait. Ha a cég egy részleg munkáját a személyzet és kifejlesztett egy rendszert az emberi tevékenység - ez növeli az esélyét, hogy létrehozza a csapat hasonló gondolkodású embereket, amelyek mindegyike erősen motivált, szakmailag aktív és minősített „keret”.

Persze, hogy olyan eredményt elérni, akkor évekig fog tartani. De ebben az esetben a legfontosabb dolog - a kezdő és válassza ki a megfelelő stratégiát, folyamatosan dolgozunk rajta, hogy hajtsák végre határozatait közli minden munkavállaló, mint a követelmények és a juttatásokat, amelyek megadják a szervezet (pl formájában szociális támogatást is).

Ne becsüljük alá a szerepe által gyakorolt ellenőrzés a teljesítmény értékelése az egyes alkalmazottak, illetve olyan intézkedéseket is (amellett, hogy elbocsátások). Például, a fejlesztés egyértelmű munkaköri leírások feltüntetésével munkaügyi normákat.

A személyzeti politika a vállalkozás válik igazi, ha leírni egy speciális belső vállalati dokumentum, és azt közli az összes alkalmazottak. Csak ezen a módon, hogy minden alkalmazott tisztában van a felelősség és részvétel az általános esetben.