Jó munka csapat - a kulcs a sikeres üzleti

Ugyanígy a király kísérete teszi, bármilyen modern vezetője ezt a munkát csapat, amit ő teremtett. És ez nem meglepő, hogy a csapat függ a közvetlen siker az üzleti és a promóció. Nem is olyan régen, ez lett elég jól ismert kifejezést Steve Jobs , hogy minden tiszt kell kiválasztani a parancs nem az emberek, akik meghallgatják és végre, de azok számára, akik képesek lesznek, hogy proaktív és javasoljuk a fejét, hogy mit és hogyan lehet, hogy a valóság. Mondanom sem kell, hogy most sok hibát, ami miatt az üzleti kezd bevételt sokkal később, mint a tervezett. És gyakran az oka, hogy ez csak egy munkacsoportot.

Fejlettségű csapat

Management emberi erőforrások arra utal, hogy szükség van a hangsúly terén a menedzsment pszichológia, különösen akkor, ha a kérelmező a szerepe a formális vezetője. Persze, egyesek kapnak ezek a képességek a természet, de a darabot. Annak érdekében azonban, hogy a munka hatékonyabbá tétele, mindenki vonatkozó üzleti ismernie kell az alapvető szakaszában megalakult a csapat:

1. Tükrösítőgépek - ez az első szakaszban, amikor az emberek megismerik egymást, és alkalmazkodni. Itt is, ott is „hivatkozások” vannak az első és nem szeret.

2. A harc - ez a harc a hivatalos vezetés. Itt fontos, hogy figyeljünk a fejét, mint az alárendelt fog hallgatni a vezető, és a fej jobb, ha szoros kapcsolatot vele.

3. Hatékonyság - nem lehet azt mondani, hogy ebben a szakaszban a munkaerő kollektív bemutatja maximális hatékonyság érdekében, de a vágy, hogy nő, hogy jobban működnek, és kísérletezni fog nőni.

4. Hatékonyság - itt már büszke lehet a csapat, mint az alkalmazottak, ha szükséges, képes dolgozni anélkül, hogy közvetlen beavatkozás irányítását. A hangsúly összpontosít ésszerűsítése személyzet munkaidő és elérjék céljaikat.

5. Tudás - a fő különbség az előző szakaszban, hogy a munkaerő-kollektív nagyrészt át a kötetlen párbeszédet. És ez egyértelmű előny, mivel a feladatok és a problémák megoldását sokkal gyorsabb.

6. Az öregedés és a halál - ez történik, ha egy csapat nem alakul ki. Megváltoztatja az idő és a követelmények a készségek szakemberek okoz lag, amellyel kapcsolatban a személyzet nem tud „a felszínen maradni.” Majd irány figyelembe radikálisabb módszerekkel - például az átszervezés.

Mit kell tenni, hogy a csapat kidolgozott

Mint látható, a legjobb fejlődési stádiumában a kollektív - „Tudás”. Ebben az esetben a feladat minden vezető, hogy vegyenek részt közvetlenül az élet a kollektív. Annak érdekében, hogy ne kelljen nézni a „öregedés”, érdemes megjegyezni a következő titok, hogy növeli a hatékonyságot a gazdálkodás az emberi erőforrások:

1. Nem számít, hogy a magasan képzett személyzet kellett az elején, minden embernek van hely a növekedésre. Ezért a képzés, a speciális képzések a szolidaritásra és a vágy, önfejlesztés kell végezni.

2. Óvatosan megfigyelni, hogy a fejlődő munkaerő kollektív. Törekedjen arra, hogy a dolgozók nem kap letette bármelyik fázisban.

3. Annak érdekében, hogy megkönnyítsék a munkát, akkor is bérelhet egy jó pszichológus, aki segít megoldani a problémát irányítási kérdéseket. De fontos, hogy a szakértő jött a csapat az első szakaszban a képződésének.

4. Ne feledje, hogy az üzleti siker attól függ, hogy helyesen akkor felvette a személyzet milyen feladatokat beállítani nekik, és milyen gyorsan, akik fejleszteni, hogy tevékenységi területén , amelyben dolgoznak.