Melyek a szakaszában a folyamat során? irányítási folyamatok alapjai

A sürgősségi kérdésének kezelése szakaszában a folyamat annak a ténynek köszönhető, hogy hangsúlyosabban jelenik meg a tevékenységét a szervezet. Az irányítási folyamatok hatékonyságát össze lehet hasonlítani az órát. A javított, és egy világos mechanizmust vezet a tervezett eredményeket. Azonban egy jó rendszer rugalmasság jellemzi - a képesség, hogy alkalmazkodjanak az új feltételekhez.

A lényege a vezetés

Irányítása alatt a vélelmezett útmutatást tárgy (vállalati erőforrás) vagy szervezet (személy). Kezelése a folyamat kombinációja különböző tevékenységek, a koordináció, a rend fenntartása, szükséges a sikeres munka a vállalkozás, hogy a célok eléréséhez és fejlődését.

A folyamat magában oldott taktikai és stratégiai feladatok:

• feladatot társított taktikák igényel fenntartása harmóniáját, integritását és hatékonyságát az elemek kezelt objektum;
• stratégia magában foglalja a kidolgozása, fejlesztése és a pozitív változás az állam.

Jellemző folyamatok

Az ellenőrzési folyamat folyamatos és ciklikus. Ez áll az adminisztrációs munka, tárgy, eszköz, és a végterméket. Management bármilyen tárgy társított periodikus ismétlése külön munkafázisokat. Ez a fázis lehet gyűjtése és elemzése adatok generációs megoldások, a szervezet annak végrehajtását.

folyamatirányítás technológia jobb mellett a fejlesztés a szervezet. Ha a fej késik, döntéseket, az irányítási folyamat lesz kaotikus, tehetetlenség.

Zárt sorozata adminisztratív intézkedések, ismételt célkitűzéseinek eléréséhez az úgynevezett ciklus menedzsment. Az elején a ciklus lesz azonosítása a probléma, az eredmény - eléréséhez üzemi eredmény. Gyakorisága folyamatok segít megtalálni a közös szervezet számára különböző profilok törvények és elvek.

elvek

Alapjai folyamatok vannak kifejezve alapvető elveit. Ezek objektív és következetes kezelésével törvényeket. Listája általános elvek, amelyek megtalálhatók a nem kis könyvet. Ezek közül néhány:

• összpontosítani;
• visszacsatolás;
• konverziós információt;
• optimalitást;
• kilátások.

Képződését és aktivitását rendszer alapját több különböző elveket.

Elvek végrehajtását elősegíti a hatékony egyesítése adminisztratív funkciókat, szorosabbra fűzi minden szinten a közigazgatási szervek.

menedzsment funkciók

Szakmai tevékenysége vezetők fokozatosan tükrözi funkciókat.

A tevékenységek jellegét kiosztja a funkciókat kell alkalmazni a különböző kapcsolódó területeken a termelés, a gazdasági rész, a gazdaság, a technológia.

Henri Fayol osztva az ipari szervezet irányítási funkciók 6 csoportba: a közigazgatási, kereskedelmi, ipari, pénzügyi, biztosítási és számviteli tevékenység.

Folyamat lépései

Minden közigazgatási és döntés kíséri egységét információk, a célok, és egyéb szempontok a társadalomban. A lényege az irányítás tükrözi a menedzsment ciklus, ami lehet például egy sor lépést.

A folyamat magában foglalja a lépést, amely felváltva folyamatosan.

Amellett, hogy ezeket a lépéseket, az ellenőrzési eljárás olyan lépéseket végrehajtására a közigazgatási határozatot.

7. szakaszában az emberi erőforrás menedzsment folyamat

humán erőforrás menedzsment problémák változatos. személyzet folyamatban a hét szakaszból áll.

• Tervezés személyzetre minden funkcióját a vállalkozás.
• Bevonása személyzet kialakulását személyi tartalék, kiválasztási és felvételi.
• Labor motiváció. Létrehozása anyagot (fizetés, jutalom) és a nem-pénzügyi motivációs rendszer kialakulását egy stabil csapat.
• a rendszer átalakítása a pályaválasztási tanácsadás és a személyzet. Ennek eredményeként, mindenki gyorsan bejutni a munka, tudni vállalati célokra, hogy megértsék a természet és a követelmények a tevékenység.
• Értékelése alkalmazottak és a munkaerő. Értékelés ismeretek és készségek, hogy hatékonyan működjön. munkakör-értékelési rendszert, és tájékoztatja minden csapat egészére.
• Mozgó, karriertervezés, a személyzet forgatás.
• Képzés cserélni a fejet. Továbbképzését a vezetőket.

Hatékony humán erőforrás menedzsment folyamat nélkül lehetetlen fejlesztése és javítása a szakmai kapacitások dolgozók. Ez a tényező kritikussá válik a termelés és a termelékenység.

projekt menedzsment

A projekt menedzsment folyamatok olyan funkciót és konkrét tevékenységeket.

meg tudjuk becsülni a teljes projekt, és minden előadó segítségével számos mutató. Ez az az összeg, az időtartamot és a művek minőségére összhangban volumenének befektetett erőforrások (anyagi, pénzügyi), a személyzet a projekt csapat, a becsült kockázati szintet.

A projektmenedzsment folyamatok kapcsolódnak a következő feladatokat látja el:

• készítmény projekt céljai;
• Keresése és kiválasztása, a lehetséges megoldások végrehajtása a projekt
• amely struktúrát (vezetői csapat, erőforrások, idő és pénz);
• kapcsolata a környezettel;
• vezetői csapat vezetése és koordinálása a munka folyamatban van.

információ menedzsment

Információ a tudást, információt esetleges események, tények, jelenség vagy folyamat. A termelésirányítás információ szükséges kommunikációs eszközök közötti kommunikáció alkalmazottak.

Az információ szerepe az ellenőrzési rendszer miatt a sokoldalúság. Ez nem csak a tárgy és a termék a vezetői munka, hanem az összessége az állam irányítási rendszer, a belső és külső környezet.

információ menedzsment folyamat lépéseit gyűjtése, továbbítása, átalakítása, feldolgozási és alkalmazási információkat. Mint egy külön folyamatban van allokálva tárolása és megsemmisítése az információs bázis.

kockázatok kezeléséről

Kockázatkezelés bármely cég nem egyszeri esemény, hanem egy állandó szükségességét. Kockázatkezelés vált üzleti menedzsment lépés, ami nélkül lehetetlen, hogy a nyereséget, céljainak eléréséhez. A kockázatkezelési folyamat öt lépésből áll irányába lépéseket.

A gyakorlatban ezek a folyamatok nem mindig fellépett a szekvencia, vagy lehet egyszerre.

Az összkép kell egészíteni visszajelzést az egyes szakaszok, azt vissza, ha szükséges, hogy a múlt színpadon. Az utolsó szakaszban van kötve a vezetékekhez és a végső értékelés. Az eredményeket fel kell használni, ha dolgozik az értékelésére és kockázatok minimalizálása a jövőben.

gyártási technológia menedzsment

Folyamatirányító rendszerek függ a szervezeti struktúra, amely képviseli a modern gyárak három kiviteli.

• Központosított módon kezelni magában foglalja, funkciók osztályok. A termelési valójában csak egy lineáris vezető. Ezért központosítás csak azokra a kisüzemi termelés.
• Decentralizáció - szerkezete a szabályozási folyamat kapcsolódó továbbítását az üzletek minden funkció. Műhelyek részben önálló egység.
• A kombináció a centralizált és decentralizált rendszerek által használt legtöbb gyártó cégek. Működési problémák megoldódnak, üzletekben vagy irodák, valamint az irányítási és a minőségellenőrzés módja a közigazgatási szervek. Műhelyek saját közigazgatási apparátus és vezetni az egész folyamatot.

pénzügyi irányítás

pénzügyi rendszer kell feltüntetni, még egy kis cég, és nemcsak azzal a számvitel. irányítási folyamat öt területen a pénzügyi teljesítmény.

Elemzés folyamat

A fő célja a menedzsment elemzés célja, hogy útmutatást adjon tájékoztatást, hogy tájékozott döntéseket. Ez magában foglalja elemzése három területen:

• Retrospektív (vizsgáló tájékoztatás múltbeli események);
• üzemi (jelenlegi helyzet elemzése);
• terv (rövid távú és stratégiai elemzés a lehetséges helyzeteket a jövőben).

A kormányzás javítása

A folyamat javítása a rendszer irányítása alapján mérjük menedzsment, számviteli adatokat. Annak érdekében, hogy értékelje annak hatékonyságát kell számítani több tényező: kontroll, automatizálási szintjének munkaerő, munkaerő költsége, költség menedzsment hatékonyságát, menedzsment hatékonyság, termelékenység.

Kezelésének javítása a rendszer - ez egy elkerülhetetlen folyamat sikeres szervezet. Ebben a szakaszban, a szabályozási folyamat magában foglalja például:

1) audit rendszert;

2) való megfelelés ellenőrzése a jog és a nemzetközi szabványok, a Bank of Russia ajánlások;

3) a fejlesztési intézkedések javítására az irányítási rendszer és frissítése Belső dokumentáció;

4) együttműködés a részvényesek az Igazgatóság és a kialakulását mondatokat.

A jelenlegi állapot a társadalom és a gazdaság hozzájárul újragondolása az irányítási és szakértelmet az igazgató. A fej van a tényleges aktív munka fejlesztése a személyzet, a fő forrása a cég. Sikeres menedzser tudja, hogy hogyan néz ki, hogy a jövőben, a rugalmasság a döntéshozatal a teljes kiszámíthatatlanság a környezetet.