Képzési vezető személyzet: megvalósíthatósági és megközelítések

Minden sikeres szervezet, bármennyire high-tech ez nem tulajdonosa, függetlenül annak drága berendezések, erős mindenekelőtt az alkalmazottak. Megfelelő kezelése a személyzet képzésére - a legfontosabb, hogy a jólét és a sikeres fejlődése az üzleti. Mit kell figyelembe venni az emberi erőforrás menedzser, és hogyan tudjuk dolgozni, hogy javítsa a termelékenységet?

Először is, a személyzet képzését irányítás kell a valós igények és lehetőségek mind az emberek és a szervezet is. Sajnos az utóbbi időben gyakran kezelésének szakmai személyzet képzésére alapja az az elv, a „maradék”. Például, ha kell gyorsan egy dedikált költségvetés erre a célra, akkor kell, hogy indokolja a költségeket, hogy támogassa bármely szervezet vagy szponzorok. Ugyanakkor tanítani a rossz, és nem a személy, és mire van szükségük. Például mindenféle pszichológiai képzés, egyrészt természetesen lehetne vinni ellátások - például tanítani alkalmazottak a magabiztosság és a képesség, hogy időt takaríthatunk meg. De ha ez a munka nem változik, ha az, hogy a nap, és a cél, és így állítsa be a „top”, pszichológiai tréning tartják csak szórakoztató, mint úgy, hogy elvonja a munkát. Hasonlóan néz Management személyzet képzése idegen nyelven. Cég célja , hogy maximalizálja az új tudás munkások, és nem a „kullancs”, és megjegyezte, „jó szervezet”. Így nincs értelme költeni vállalati pénz, például az a tény, hogy minden eltelt egy angol tanfolyam. Hagyja, hogy a nyelvet intenzíven foglalkozik, akik valóban használják a gyakorlatban.

Másodszor, rendkívül fontos pszichológiai összetevője. Ez alapján az ügyes motiváció személyügyi gazdálkodás. A távoktatás, tanfolyamokat, a tanulás a munkahelyen nem lehet kiváltság, nem végzik el a rendelést. Alkalmazottak kell látni a megvalósíthatóságát új ismeretek és készségek. Például jó hasznát pénzügyi motiváció: béremelés függhet a szinten az oktatás és képzés, a munkás. képzés vezető személyzet kell végezni nyomás nélkül, és a büntetési rendszer, vagy bírságot.

Napjainkban egyre több fiatal csalódtak formális felsőoktatásban és a képzés, tekintve, hogy a „héja” nem adnak valódi tudás, nincs igazi előnye a munkaerő-piacon. És gyakran igazuk van. Egyetemi oktatás gyorsan veszít presztízs nem csak azért, mert a minősége az őszi, hanem annak a ténynek köszönhető, hogy nem nyújt képzést követelményeivel összhangban az idő. Ezért a kezében a munkáltató okos használata különböző képzési módszerek lehet egy jó módszer a növekvő munkavállalói lojalitást. képzés vezető személyzet kellene ideálisan egyedi rendszerek. Ha az emberek nem érzik azok jelentőségét és szükségességét a szervezet számára, a kockázat nagy a fluktuáció. Következésképpen, a pénzt fogják hiába végzett. Másrészt, ha a vezetés a személyzet képzésére kerül sor helyesen és megfelelően egyéni megközelítés, a hűség és a hűséget a szervezet megnövekedett. Alkalmazottak úgy érzik igazi gondot a számukra, és képes lesz arra, hogy működjön együtt nagyobb odaadással.