Modern személyzeti menedzsment koncepció: középpontban a személyiség

Tekintettel arra, hogy a modern ipar ment keresztül mélyreható átalakulás, jelentősen megnövekedett a szerepe a személyzet a termelési folyamatokban. Ezzel kapcsolatban a bio - és lézeres technológiák mindenütt jelenlévő számítástechnika, rugalmas gyártási rendszerek szükség, mert egy sokkal kisebb létszám. Ugyanakkor a fennmaradó szakemberek legyen szakmai és magasan képzett, hogy minden feltételnek megfelelnek.

Modern személyzeti menedzsment fogalma eltér követően számos jellemzője, hogy korábban létezett:

- a teljesítmény kritériumok (a fő hangsúly a potenciális alkalmazottak, hanem költségek minimalizálása);

- az ellenőrzés alapját (dolgozó ellenőriznie kell saját maguk, mivel korábban nem volt egyetlen olyan külső kontroll);

- a szervezeti forma (nem bürokratikus, rugalmas és szerves);

- a stílus az irányítás személyzet (nem autoriter és demokratikus).

Kulcsvezetők a koncepció középpontjába helyezik az integráció minden szempontból a munka a személyzet, a munkaerő-felvételi és befejezve a tisztelt nyugdíjba egy tisztességes jutalom.

Személyzeti menedzsment koncepció - egy bizonyos nézetrendszer a jellegét, tartalmát, céljait, a célok, a technológiák és vezetési technikák személyzetet. Számos fontos feladatokat, melyek célja, hogy ezt szakemberre kezelése a modern vállalati: egy elemző csoport és a személyes kapcsolatok, a csapat, a konfliktuskezelés és minimálisra csökkenti a stresszt, személyzeti marketing, személyzeti potenciális elemzés, a tervezés az üzleti karrier, ösztönzés menedzsment, az ergonómia és az esztétika a munkaerő.

Íme néhány a modern koncepció az emberi erőforrás menedzsment.

1. Kivételkezelő MBE. Az angol. Management by kivétel. A lényege ennek a módszernek abban a tényben rejlik, hogy a vezető beavatkozik a munkafolyamat csak kivételes esetekben. Az alkalmazottak, hogy saját döntéseket, és megoldani a feladatokat, míg a várt eredményeket nem fog sikerülni. Ekkor a folyamat zavarja a fej és megoldja a problémát. De: a személyzet nem mindig szívesen mutatják a személyes kezdeményezés, gyakran hibáztatta a problémák megoldását a vállán menedzsment. Néha menedzsment fenntartja a megoldást a legérdekesebb problémákat.
2. Management felhatalmazás által - MBD. Ahogy a neve is mutatja, ez a koncepció alapja a küldöttség a felelősség. Eszerint az ez különösen fontos a sorrend a feladatok és felelősségek, valamint felelősséget vállal a döntését. Hátrányok: a motiváció hiánya; megváltoztathatatlanság hierarchia; összpontosítani a feladatra, nem szándékosan, Számvitel vertikális hierarchikus kapcsolatokat.
3. Irányítás célkitűzéseit - MBO. A koncepció alapja a koordinációs célra. Minden szervezet bizonyos célokat. Annak érdekében, hogy ezeket a célokat sikerült elérni, minden egyes alkalmazottja a szervezetnek rendelkeznie kell egy bizonyos cél, megállapodott az egyéb célokat.

A hangsúly a cél, és nem a módszerek megvalósítása érdekében. A munkavállaló választja az utat, hogy meg kell mozgatni. Célkitűzések kell, hogy rendszeresen koordinálja, hogy gyorsan reagál a változó helyzetet. Hogy növelje a motivációt az elosztó és a kialakulását célok történik a munkavállalói részvétel. Gyakorlatilag az összes modern emberi erőforrás menedzsment koncepciók hibásak, nem kerülte el ezt a sorsot és a fogalom a megfelelő célra.

Néha szinte lehetetlen, hogy megfogalmazzuk célokat; tervezése és végrehajtása, hogy nagyon hosszú ideig, bevezetése a koncepció meglehetősen drága. Nagyon gyakran az alkalmazottak összpontosítanak mennyiség a minőség rovására.

Az összes fenti modern emberi erőforrás menedzsment koncepciók széles körben használják, bár az utolsó a legnépszerűbb.