Szinten az irányítás a szervezet

Mi a szervezet az üzleti menedzsment? Ez a teljes rendelési cég, meghatározva egy műveletsor, valamint a határokat, amelyeken belül a tevékenységeket kell elvégezni. A társadalmi-gazdasági környezet a vállalkozás - egy objektum az irányítás. Ez magában foglalja a munkavállalók, tárgyak munkaerő, pénzügyi, információs források.

Megszervezni a vállalat irányítására van szükség, hogy végre számos feladatot:

• kitűzött célokat;
• hogy hozzon létre egy közösség tagjai;
• képeznek szervezeti struktúra;
• szükséges feltételek megteremtése.

Tekintsük a főbb jellemzői, melyek velejárói a vállalati menedzsment a szervezet:

• elérésére vállalati célokat;
• csökkenti a cég költségei;
• munkamegosztás, ahol az alkalmazottak több minőségi feladataik elvégzéséhez.

Osztja az ilyen típusú munkamegosztás, mind vízszintes, mind függőleges. Az első esetben a vállalat létrehozott egy működő egységet számos feladatot látnak el. Amikor a függőleges elválasztó vannak kialakítva kontroll szintet. A vezetők mindegyike kell emelni a problémát, hogy megtalálják a módját, és megoldásokat, hogy jelöljön ki felelős személyek, időt arra, hogy végezze el a feladatot.

A következő szinten az irányítás hogy egyértelmű feladatok szétválasztása:

1. Az alsó, vagy műszaki. Ez magában foglalja a vezetők, akik úgy döntenek konkrét kérdésre az céljainak megvalósítását (output, eredmény, stb), valamint a munka közvetlenül a művészek.

2. Közepes, vagy vezetői szinten. Ez magában foglalja a vezetők, hogy ellenőrizzék több szerkezeti megosztottság a vállalkozás, valamint a vezetői konkrét projektek és programok, szolgáltatások és támogatás területén.

3. Nagyobb vagy intézményi szintű szabályozás. Ez az adagolás a vállalkozás, amely részt vesz a döntés a legfontosabb stratégiai célkitűzések az egész vállalatnál (fejlesztés, a választás egy árupiacon, pénzügyi menedzsment, stb.)

A terület szakértői a menedzsment A. Thompson és A. Strickland kifejlesztett, a következő elmélet menedzsment szervezetek. Szerint a megközelítés, vannak stratégiai menedzsment szintek:

1. Vállalati stratégia. Ez vonatkozik a közös célok a vállalat és annak összes helyet. Ilyen szinten az irányítás szolgál elfogadása a legfontosabb műszaki, ipari, gazdasági problémákat. Oobychno dönt az Igazgatóság. Ez magában foglalja a kontroll magasabb készítmény.

2. Üzleti stratégia. Csökken a siker érdekében a piaci versenyben külön üzleti. Ezen a szinten a következő feladatokat látja el: a versenyképesség erősítése, a válasz a külső változások, a meghatározása a viselkedés alapvető szerkezeti egységek a stratégia. Döntéshozó testület ezen a szinten az Igazgatóság, mivel lehet cégvezetők, munkaközösség-vezetők.

3. Funkcionális stratégia. Ez létrehoz egy műveletsor a cél elérése érdekében mindkét irányban a cég. Ezek a szintek az irányítás a szervezet elemzést, értékelje a szintézis által tett javaslatok vezetők a területen, valamint intézkedések céljainak eléréséhez az osztály és a támogatást a kiválasztott stratégia. Ezek a szintek középvezetők. A döntéseket a munkaközösség-vezetők.

4. A működési stratégiát. Ez tartalmaz konkrét stratégiákat az egyes szerkezeti egységek a vállalkozás, menedzsment szinten, beleértve a vezetők a területen. Problémák megoldásához, amelyek kifejezetten az adott egységet. A döntések a vezetője osztályok, funkcionális szolgáltatásokat.