Az alapmodell az irányítás.

Három alapvető modell kezelése. Mindannyian azok erősségeit és gyengeségeit, jelentősen eltérő egymás között. Jelenleg ezek a modellek különböztethető meg: a marketing, a japán és az amerikai modell a vezetés.

Management általában jellemző nemzeti sajátosságok, valamint a hasonlóság, ez szoros összefüggésben van a gazdasági fejlettség szintje, a kultúra, az etnikai és nemzeti jellemzői az emberi lét. Mert minden a nagy számú külföldi történelem volt képes felhalmozni figyelmet nem csak elméletben, hanem a gazdálkodási gyakorlat a mezőgazdaságban, iparban, kereskedelemben, figyelembe véve sajátos jellemzőit. Jelenleg poláris tekinthető ilyen modell az irányítás, mint az Egyesült Államok és Japán.

Elvileg a kategória a „modellje” - az egyik kulcsa nemcsak a tudomány, hanem a gyakorlatban a menedzsment. Végtére is, bármilyen menedzseri mindig megkérdezi magának a kérdést: hogyan kell kezelni a tárgy rábízott, és ami a legfontosabb, hogy az Arsenal a tőkeáttétel, stratégiák és gazdálkodási technikákat kell alkalmazni, hogy hatékonyabban megbirkózni a döntést feladatait.

Management modellek alapvető elvek, célok és berendezések, stratégiai jövőkép, az értékek, amelyek előállítása együtt, az eljárás és a szerkezet a kölcsönhatás minden elemük, az analitikai ellenőrzés és felügyelet, a szervezeti kultúra, a motiváció és a politikai erők, amelyek vezetői fejlődés.

Tehát mi az irányítási modell elengedhetetlennek tartják. Kezdjük az Egyesült Államokban. Az ellenőrzési rendszer vállalatok szervezésében ebben az országban elég nehéz. Természet kapcsolatának összes belső vállalati részlegek határozza meg a tevékenység típusát, amely-ben alakult korábban. Az amerikai cégek korábbi időszakban volt trestovskuyu szervezet, így most a jól ismert cégek ( „Ford Motors”, „Chrysler”) azok a vállalkozások, amelyek részét képezik a termelési részlegek, teljesen mentes az önellátás. Vezetőik vannak kitéve a feje azonos termelési részlegek.

Amerikai vezetési stílus megvannak a maga sajátosságai. Ebben az esetben minden egyes munkavállaló felelősségét egyértelműen meghatározott. A lényege az amerikai modell, hogy van egy kezdeti meggyőződés - a vállalat sikerének tényezőktől függ, hogy a hazugság határain belül. Ez arra utal, hogy a költségek csökkentése kizárólag azonosítására különböző belső tartalékok, a racionális szervezését termelés hatékonyságát a meglévő források felhasználásával és a termelékenység növelése. Relatív, hogy az amerikai modell lehet mondani, hogy mikor keres jelölteket konkrét helyzetek tekintetében, ezek illeszkednek a rendszer.

Japán menedzsment jelentősen növeli a versenyképességet a nemzetgazdaságban. Itt van egy maximális hangsúlyt a technikai és technológiai újítások. A megkülönböztető jegyei a japán modell a vezetés - ez mindenekelőtt az úgynevezett rendszer élettartama foglalkoztatást. Ezen kívül promóciós függ idő. Fontos elem - a szervezet a csoport munkáját. Fizetik is eltöltött, valamint az alapján, hogy hozzájárul a minőség és a racionalizálási folyamat. Létezik egy élethosszig tartó tanulás rendszerének közvetlenül a munkahelyen.

De marketing modell támaszkodik önbeteljesítő ember. Ezen kívül a társaság minősül egy élő szervezet, amelynek tagjai az emberek egyesült közös értékeket. A vállalat azt is meg kell folyamatosan frissíteni, alkalmazkodva a külső tényezők, a fő tényező - ez a fogyasztó számára.