Management szervezeti kultúra: az innovatív fejlesztési és tudásmenedzsment kérdések

A hatékony működése a modern vállalati gazdálkodás szervezeti kultúra és az irányítás minőségét, nagyban meghatározza, hogy képes kidolgozni és végrehajtani innovatív eljárások. A feladat nem csak a túlélésre a piacon, elvégzése a mindennapi feladatok, hanem, hogy képes legyen alkalmazkodni az igények a folyton változó külső környezet révén az innováció.

A sok szempontból a vállalkozások innovációs tevékenységének, különösen figyelemre méltó elemzést a közösségi oldalát innovációs folyamatokban. Arról van szó, figyelembe véve a munkaerő kollektív vállalkozás, mint a fő forrás az innováció. Tehát, hogy közvetlenül a gyártási folyamat, az első a szervezet tagjai úgy érzik, hogy szükség van a szervezeti és technológiai változások. Ez a munkahelyi hazugság kreativitás rugók, valamint a tevékenységek lefordítani innovatív ötletek gyakorlati, konkrét eredményeket. Alábecsléséhez helyét és szerepét az emberi tényező az innovatív fejlesztés vezet, egy óda a része, hogy az érdeklődés hiánya a munkaerő, a revitalizáció a kreatív tevékenység, a másik - a motiváció hiánya a vállalkozók - a szervezők a gyártási folyamat helyére kétkezi gép.

Ennek megfelelően a menedzsment a szervezeti kultúra a vállalkozás tartalmaznia kell a feladat létrehozása hatékony szervezeti és menedzseri ösztönzők munkaerő végrehajtása innováció. Egy ilyen rendszer leírható szervezeti és irányítási kapacitásának innovációs folyamatok, mint egy sor ténylegesen rendelkezésre, amelynek révén a vállalati funkciók, amelyek közvetítik a tevékenység kreatív, innovatív munkaerő. Feltárása szervezési és vezetési potenciálját innovatív folyamatok a munkahelyen, fontos, hogy tanulmányozza a jellemzők és az innováció mértéke befolyásának minden alkotóeleme: egy elem kapcsolódó adminisztratív személyzet, valamint a strukturális, személyi, szervezeti, igazgatási és kulturális elemek. Element kezelésével kapcsolatos személyi tevékenysége miatt a vezetés minden szinten, az első független alanyok az innováció, másrészt, mivel az alkotók az innovatív légkör a csapat. A szerkezeti elem jellemzőihez kapcsolódik a szervezeti struktúra szempontjából pozitív vagy negatív hatással van a innovációs tevékenységek a személyzet. Az emberi erőforrás elemet képvisel egy sor intézkedést HR szervezetek jobban közzététele innovációs potenciálját. Szervezési és adminisztratív elem kapcsolódó operatív jellemzői szabályozására minden egyes szakaszában az innovációs folyamat. A kulturális elem a sajátossága a szervezeti kultúra és a menedzsment, mint a személyzet kreativitás tényezők. Vélemény, hogyan lehet javítani az elemzés tételek kijelölt szervezeti irányítási kapacitását innovatív folyamatok kedvező hangulatot a vállalati nyilvánosságra innovációs potenciálját az alkalmazottak.

Napjainkban egyre fontosabb szempont a vezetés válik tudásmenedzsment. Tudásmenedzsment - ezek kezelési módszereket a szervezeti kultúra, amely alapján az emberi erőforrás menedzsment technológia, innovatív és kommunikatív irányítás. A tudásmenedzsment rendszer magában foglalja a válogatott tudás külső forrásból származó, az osztályozás, a forgalmazást és a tudásmegosztás, a döntéshozatal, a befogadás a tudás kezelése a vállalat szervezeti kultúra, a termékek, a szolgáltatások és adatbázisok.

Modern menedzsment szervezeti kultúra feltételezi nagy jelentőséget helyes megállapítása tudására pontos mérés és időben ismeretek védelme.

A legtöbb vállalat végre tudásmenedzsment rendszerek. Ezek elsősorban a nagyvállalatok, mint a Hewlett Packard, a Coca-Cola, a PricewaterhouseCoopers, az Ernst & Young. Az orosz cégek azonosítani lehet „Lukoil”, „Siverstal”, „Rosinter”.

A tudás előnyt jelent az azonos vállalkozás, valamint a fővárosban, és ezt a tudást ma a jelentős versenyelőnyt.