Üzleti személyzeti értékelési: jellemzői a folyamatot és annak alapjait

A vezetők korszerű körülmények között kell folyamatosan gazdagítják a vezetési stílus. Mert különben nem lesz képes a kialakulása egy koherens és egységes csapat. Ne vesztegesse az idejét az emberek kezelése, nem hiteles. Üzleti értékelési szolgáltatás - csak az egyik esemény, amely lehetővé teszi, hogy értékeljék az alkalmazottak szakmai, ha a minősítési elegendő egy adott tevékenység.

Az olyan funkciók, elemzés

Fontos ebben a vizsgálatban - tartsák kizárólag rendszerszintű megközelítés gyakran hiányzik a gyakorlatban. Sőt, néha a vezetők kizárólag csak a béreloszlás a munkavállalók között, attól függően, hogy teljes hozzájárulása a fejlesztési és a vállalat tevékenysége. Eközben a törvény szerint, a vezető saját kezdeményezésére felmondhatja a munkaszerződés a munkavállaló, aki nem rendelkezik képesítéssel. Annak érdekében, hogy az üzleti értékelési szolgáltatás kiégett bölcsen, akkor valóban segít a legjobbat hozza ki a legjobb.

Mi történik a gyakorlatban?

Nemrégiben egy csomó tudósok szentelik műveik ezt a problémát és annak fejlődését. Köztük sok orosz szerzők figyelni erre a témára. Valójában azonban még egy közönséges üzleti értékelési szolgáltatás működött, hogy nem a végén, bár a szakirodalom van elég sok.

A meglévő hiányosságok

Bármely szervezet hatékonyságának növelésére, ha megfelelően végezzen egy ilyen esemény, mint egy üzleti értékelése személyzetet. Azonban a mai napig, ez a folyamat nem mentes néhány hátránya. Először is, nem egyértelmű összefüggés az egyes munkavállalói járulékot és végeredmények munkaerő. A vállalkozások gyakran használják különböző formái értékeléseket, de ezek elszigetelten, egymásra, nem pedig egy csomagot.

több kiegészítések

Általában fontos, hogy dolgozzon ki módszereket az üzleti személyzet értékelést. Végtére is, szinte kizárólag ez a rendszer lehetővé teszi, hogy felmérje, mennyire jól ez vagy az a személy, vagy egy csoport az alkalmazottak, hogy megbirkózzanak a felelősséget. Van egy fordított összefüggést a különböző folyamatok és jelenségek. Szóval mit alkalmazottak kapnak további javítására ösztönöz munkájuk minőségét.

Mintegy kritikus körülmények

Először is, egy ilyen rendszer hatékony legyen, legyen objektív. Egy ilyen terv, hogy fejlesszék a hozzáállás, hogy akkor legyen, mint maguk a munkavállalók és a vezetők, akik elfogadták politikát. Üzleti személyzeti értékelési szervezet is rendelkezik titkosságának az eredményeket. Azaz, csak ismert, hogy a munkavállaló és a felügyelő. Nos, kivéve, hogy lehet tanulni a tanszék az emberi erőforrások. A helyzet a vállalati lesz még intenzívebb, ha az eredmények az ilyen ellenőrzések nyilvánosságra kerül. Beosztottak még ellenezte a vezetőket, hogy csak akkor zavaró mindenki számára. Ennek megfelelően, az egész vállalkozás kezd szétesni.