Személyzeti menedzsment rendszer: a fordítás területén nyelvén irányítási viszonyok

Amellett, hogy nyilvánvaló a kényelem és a nyomon követhetőség, a következetesség irányítási személyzet hordoz egy újabb „teher”: segít megjósolni felmerülő problémákat, ezek megfigyelésére, valamint döntés a maximális hatékonyság érdekében.

Természetesen a személyzeti menedzsment területén nem lehet szabályozott, mint a termelési folyamat, a személyzet - emberek a jelleme, vérmérséklete, hangulat, érdekek, stb Ember, időnként, nem tudja eldönteni, mit akar az adott pillanatban. A feladat egy illetékes vezetőt vagy szolgáltatás HR: azokat a kulcsfontosságú játékos a csapatban, és dolgozik rajtuk. Ebből következik, hogy a szervezet a személyzeti menedzsment rendszer - egy olyan folyamat a fordítás az érzelmi szféra és a gömb közötti kapcsolatok, amelyek elkerülhetetlenül jelen eljárásban bármely szervezet nyelvén menedzsment.

Ha a személyi irányítási rendszer épül rendesen, ez azt jelenti, hogy a csapat fog működni szakszerűen és összetartó, akkor összpontosítani az eredményt, és a munka minősége. Annak érdekében, hogy az emberi erőforrás menedzsment rendszer, akkor létre kell hozni a célok, célkitűzések, szerkezetét és menedzsment személyzet, hogy dolgozzon ki a funkcionális kapcsolatokat.

személyzeti menedzsment rendszer tartalmaz néhány fontos elemet:

- szakemberek a közigazgatási apparátus;

- műszaki berendezések;

- az információ komponenst;

- gazdálkodási gyakorlat személyzet;

- jogi keret.

Érdemes megemlíteni, hogy egy nagy szervezet személyzeti menedzsment rendszer jelentős különbségek vannak egy hasonló rendszer egy kis cég.

Mint minden más rendszer, személyzeti menedzsment rendszer egy bizonyos célra. Ebben az esetben ezeket a célokat kell tekinteni, két különböző szögből: a személyzet a célmeghatározás és az adminisztráció - céljai használatáért alkalmazottak, akik nem mindig esik egybe.

Természetesen minél jobb szervezett emberi erőforrás menedzsment rendszer, a hatékonyabb működik. Mi határozza meg a hatékonyságát egy ilyen rendszer?

1. Elemzés és világos megértése a szervezet stratégiáját. Az alkalmazottak kötelesek egyértelműen elismerik, hogy melyik irányba a vállalat mozgásban van, és amely célul tűzte ki. Tájékozódás a stratégia segít meghatározni az alapvető lépéseket, amelyeket meg kell tennie, hogy megoldja a problémát. Később fejlődött az alapmodell az üzleti magatartás, amely alapjául szolgál létrehozásának a fő szempontok a személyzeti rendszer, mint a karriertervezés, értékelése, bírálata kiválasztásának és támogatása, stb
2. Hozzon létre több szintű személyi értékelési rendszer. Akkor hozzon létre egy profilt a siker - kiosztani minden egyes pozíció referencia szakmai, személyes és üzleti adottságok, majd az ideális modell kiválaszthatja a személyt. pontosságának megválasztása ebben az esetben jóval magasabb lesz, és a vonzás - sikeres. A HR osztály épület ilyen modellek segítenek a helyes gazdálkodási tartalék.
3. Szükségszerűen jelenléte modellek és eljárások.
4. Kötelező bevonása vonalbeli vezetés.
5. Képes megváltoztatni a célok kapcsán az új problémákat.

Ügyeljen arra, hogy rendszeres tanúsító alkalmazottak felmérése érdekében a megfelelés szintjét az kompetenciaprofilok a siker. Vizsga segít nyomon követni a munkavállalói teljesítmény és meghatározza a dinamikáját fejlődésüket. Forma validálása, tudod választani, de előnyös az egyéni interjúk kezelése.

Ennek eredményeként minden hatékony tanúsítás nyomon követheti az alapvető szükségletek a személyzetet. A következő logikus lépés lenne a létrehozását szakmai képzési programok, amelyekben a fő összetevője legyen bonyolult. A komplexitás - a különböző formák és módszerek a tanítás alkalmazottak: coaching, üzleti képzés, a rendszer létrehozása mentori stb