Koordinációs mint menedzsment funkció kezelése

Általánosan elfogadott kezelés fogalma azt feltételezi, hogy ez a folyamat a tervezés és a döntéshozatal különböző teljesítményű és a végrehajtás ellenőrzésével. Azonban van egy másik szempont az irányítás, nem ritka, hogy koordinátorként működik annak érdekében, hogy egy ilyen nyilatkozat - a koordinációs funkció az irányítás.

Az ilyen feladatok, a cég létrehozott egy külön egység, vagy a központban, bár gyakran az ilyen koordinációs központok integrált közvetlenül a termelési struktúrákat.

Koordinációs mint menedzsment funkció jelent rendezett létrehozását egy hierarchikus struktúrát, amelynek célja, hogy biztosítsa a feladatok elosztását és felelősségi a település igazgatási hatóság a különböző folyamatok, tevékenységek, valamint egyértelmű strukturálása minden gyártási folyamat. Ilyen eljárások irányul, elsősorban a létrehozását és integrációjának hatékony rendszer előtt álló feladatok most.

Koordinációs mint menedzsment funkció segítségével végzik a szabályok közös végrehajtására, bár egyes folyamatok konkrét szabályokat lehet megállapítani. Ezért az első általában összefügg nagyon fogalma a szervezet, és az utóbbi, az ellenőrzési elven operatív szinten.

Koordinációs függvényében vezetés elengedhetetlen a struktúrákat, amelyek részt vesznek az ismétlődő feladatok és folyamatok. Ez ebben az esetben, és ott, egy sor általános szabályok, amelyek előírják az eljárást végző ilyen ismétlődő műveletek és a munkahelyeket.

És a folyamat operatív irányítás tükröződik a különleges utasításokat, amelyek kapcsolódnak meghatározott esetekben és a termelési folyamatok , illetve az esetekben előforduló szokatlan helyzetek és körülmények. Ebben az esetben a teljes szerkezetét a szervezet a gyártás lehet egyszerűen nem hatékony. Ebben az esetben a rendelet mint menedzsment funkció lehetővé teszi, hogy koordinálja a folyamatok a szervezet és az operatív irányítás, hogy meghatározza azokat a feladatokat, a szervezeti egységek és a vezetők, valamint hogy megállapodjanak a közös és egyedi megoldások, a helyzettől függően.

Koordinációra, mint a funkció szempontjából a szervezet termelési oka lehet két oka van:

Először is, amikor a monotónia eljárások és technológiák hosszú ideig, ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy dolgozzon ki egy közös (általános) megoldások, amelyek lehetővé teszik a jövőben használni anélkül, hogy elfogadja az új, ami nem hatékony, és késedelmet adminisztratív folyamatok.

A második ok lehet nevezni a nagyobb következetesség (koordináta), míg munkát végző, ami viszont hozzájárul a stabilitáshoz a gyártási folyamatokat.

Ezen túlmenően, a koordináció keretében a termelés szervezésének számos előnye van:

- a tudatosság (épület) kezelése, ami jelentősen egyszerűsíti a menedzsment feladatokat;

- lehetővé teszi a fejlődés nagy üzleti szervezetek, amelyek egyértelmű munkamegosztás és kezelése;

- racionális üzleti folyamatok a vállalat.

Azonban koordinációs mint menedzsment funkció számos negatív pontot - többnyire jelentős csökkenését a rugalmasságot, a szerkezeti megosztottság a vállalkozás (mint az elveszett részt a hatóság).

Ilyen negatív hatások következtében fellépő:

- túlzott sematizálás, amelyben az összes üzleti folyamatok fejlődnek rutinvégrehajtás;

- a korlátozás egyéni döntéshozatal és a szabad alkotáshoz, a gazdálkodás;

- deperszonalizáció folyamatok okozzák közötti helyettesítési személyzetet, hogy nem fordul elő alapján a személyes tekintély, de csak alapján „a leveleket a” szabályokat és törvényeket.

Abban az esetben, az utolsó bekezdés a negatív jelenségek kell figyelni, hogy ez a folyamat, mint társadalmi felügyelet a funkciót. Ez az eszköz használata képes azonosítani az átmenet közötti kapcsolatok személyzet normál és személytelen rendszer.