Folyamat megközelítés a menedzsment

Folyamatszemlélet a menedzsment által javasolt képviselői igazgatási az iskola. Megpróbálom egyértelmű meghatározására a funkcióit, kezelték azokat önállóan.

Egy másik szempontból a folyamat megközelítést mutat egymással ellenőrzési funkciók. Ebben az esetben a menedzsment úgy tekintik, mint egy olyan rendszer a műveletek, amelyek egy folyamatos sor, egymással összefüggő tevékenységek, amelyen keresztül a célok elérését. És oda viszont egy műveletsor, úgynevezett menedzsment funkciókat, amelyek együttesen Process Management.

Folyamat megközelítés kezelésére vonatkozó általános áll funkcióinak tervezése, motiváció, szervezése és irányítása, együtt segítségével kommunikációs és döntéshozatali rendszerek. A vezetők így kell kezelni, mint egy külön tevékenységre. Ez felruházva lehetőséget, hogy befolyásolja a különböző munkavállalói csoport irányítani a munkát, hogy elérjék a célt és az általános siker a szervezet.

Eljárás az irányításban aktívan használják, hogy elérjék a minősége az elvégzett munkát. A fejlesztők a legújabb nemzetközi minőségtanúsítási szabványoknak (ISO 9000 sorozat) hangsúlyozta, hogy ez a minőség is csak akkor lehet elérni a konkrét intézkedések végrehajtásával egy meghatározott folyamat.

Szervezet a sikeres működés magának kell meghatároznia, majd kezeli a kapcsolódó tevékenységek. Ez akkor fordul elő, amikor a gazdálkodó erőforrásokat használ, amelyek kezelése a folyamat kialakulásának a megfelelő átalakítása vizekbe való kimenettel. Gyakran a egyik folyamat kimenete közvetlenül input a másikra.

Folyamat megközelítés vezetés határozott előnyt jelent a folyamatban lévő ellenőrzés, hogy azt a határán az egyes fokozatok mind egy rendszer és annak kombinációit.

Ha ezt a megközelítést a rendszer képes felismerni, hogy fontos a:

- megértése az egyedi követelményeket és azok betartását;

- Az, hogy tanulmányozni kell a folyamatot az értékek helyzetben;

- elérése pozitív eredményeket a folyamatban.

A közelebbről a folyamat minőségének megközelítés irányítás magában foglalja a részletes vizsgálatát egyes akciók keretében folyamatos, a végeredmény, amely egy kész terméket. Ez van szó, és a nagy számú munkavállalót, akik hozzájárulnak a termék mindegyik hozzájárult. A végeredmény a termelési hozzájárulásától függ minden résztvevő. Más szóval, ha legalább az egyik résztvevő a folyamat hiba megengedett, ez befolyásolja a végeredményt.

A korszak általános vágy, hogy a magas színvonalú szükséges Folyamatszemlélet mentéskor teljesítményét. A teljes lefedettség a főbb megközelítéseit kell vizsgálni az alapelveket a korszerű megközelítések a szervezet munkájában.

Mint már említettük, annak érdekében, hogy a legjobb eredményeket, tevékenységeket és erőforrásokat kell kezelni külön folyamatok, integrálva az üzleti folyamatokban. Tagjai minden szerkezeti egységek és egyes tisztviselők a cég.

Üzleti folyamat kombinációja több tevékenységet, amelyen keresztül kap egy eredményt, hogy van néhány érték a szervezet és a külső felhasználók (ügyfelek, fogyasztók vagy ügyfél).