Az alany és a tárgy menedzsment - az együttműködés feltételeit

System - a kapcsolat kapcsolat és alkotó bizonyos egysége elemek egymás között. Alapján annak törvényei kialakított elvek az irányítás. Jelenleg több mint 200 definíciók a kifejezés, de ezek mindegyike egyetlen értéket - ez kezelése. Ez leegyszerűsítve képviselheti egy áramkört, amely két alrendszert. Egyikük a tárgya a második - objektumot.

Ellenőrző tárgy kezelése - ez az alrendszer parancsokat kap a menedzsment szervezet és megfelelően működik velük. A kontroll és a szabályozott interakció előfeltétele. Ez számos tényező.

link

Minden szervezet saját kommunikációs rendszer, amely biztosítja az információcserét. Tárgy összegyűlnek vélt és elemzett információk a tevékenységét az ellenőrzés tárgya és annak eredményeit. Majd benyújtott megoldások, ezek alakítjuk jeleket, amelyek meghatározzák a működését a szabályozott alrendszer továbbá.

Az információ továbbítása a tárgy a téma - a visszirányú kapcsolat. Fejezik ki, jelentések, üzenetek, és így tovább. d. A folyamat adatátvitel a vezérlő alrendszernek kezelhető úgynevezett feedforward. Fejezik ki, megrendelések, irányelveket, utasításokat, parancsokat. Információ mindkét típusú kommunikációt kell teljes és pontos. Csak akkor, ha a vezetés nem veszíti el hatékonyságát.

Motívumok és ösztönzők

Fontos tényező alrendszerek kölcsönhatások ellenőrzése karokat. Alattuk gyakran látni való ösztönzése. Ne tévesszük össze a két módszer között. vezérlő objektum tudatosan választja ezt vagy azt a fajta tevékenység, és megfelel számukra az alapvető szükségletek - motiváció. Rendezte a folyamat változó a status quo. Ha legalább megfelelnek a kontroll objektum nem gyengíti a motiváció, akkor tekinthető hatékonynak.

Egységesíti a meglévő állami ösztönzők. Ez hordozza a morális, társadalmi és gazdasági funkciót. Ez lehet pozitív vagy negatív. ellenőrző objektumot van elhelyezve, mint arra ösztönzi, hogy a megszerzésének lehetőségét további előnyöket, vagy azok veszteség.

Mechanizmusok a motiváció és ösztönzés kell kialakítani a szituációs alapon. Ehhez a világ vezetési gyakorlat, van egy nagy arzenál különböző alapok.

A téma - ő az irányítás tárgya

Az ellenőrzés célja gyakran ugyanabban az időben és a tárgyat. Tekintsük a példát átalakítása a szervezet. Igazgató, főmérnök, osztályvezetők - egy vezérlő alrendszert. Dolgozó szakemberek - szabályozható. De ugyanakkor, az irányítás tárgya -, hogy a rendező és a főmérnök, így velük kapcsolatban vannak a téma a törvényhozó és a bírói ág.

A kereskedelmi vállalkozások menedzsment alrendszer az üzletvezető, menedzser - osztályok, szakaszok. A vezetőik - entitások a gyártók, tanácsadók, pénztárosok.