Az irányítási - menedzsment hatékonyságának

A menedzsment eredményességének - komplex kategória. Ez tükrözi a sajátos társadalmi, gazdasági, szervezeti jelenségek. Irányítás hatékonyságát egy taktikai és stratégiai, potenciális és tényleges.

Tactical - az, hogy az eredményt a legközelebbi jövőben, és stratégiai - a jövőben.

Lehetséges - előzetes értékelést, és a valódi - alapuló becslést a kapott eredmények gyakorlati módon.

Hatékonyság ebben az esetben - az eredmény a menedzsment tevékenységek, hatékony felhasználását a rendelkezésre álló erőforrások (anyag, munka, anyagi).

A centralizált irányításával összefüggésben a gazdaság, hatékony kezelése nem szerepel a funkciók kezelése a vállalatok. Minden nagyobb döntések „tetején” - az irodákban az Állami Tervezési Bizottság, a különböző minisztériumok és osztályok.

A piacgazdaság nem teszi lehetővé a fejét, hogy stratégiailag felelőtlen a modern világban. Azt kell, hogy a saját mögöttes hosszú távú megoldásokat, ezért teljes felelősséget vállal azok következményeit.

Stratégiai menedzsment a modern koncepció a vállalati menedzsment, a szervezet, amely a kidolgozása és végrehajtása hosszú távú programok. Ebből függ a hatékonysága szervezetek és vállalkozások. Meg kell változtatni az eredeti elv tervezési tevékenység, hogy gyökeresen megváltoztatja a mozgás irányát, vagyis mozog a jövőben a jelenlegi.

Szemszögéből a stratégiai menedzsment, vállalati - egy nyílt gazdasági rendszert és feltételeit sikere a tevékenységek nem belül, hanem azon kívül is. Más szóval, a hatékonysága a vállalkozás vagy szervezet attól függ, hogy sikeres lesz alkalmazkodni a környezeti követelményeknek. Azoknak a fogyasztói igények, a versenytársak lépései, rendeletek stb

A hatékonysága stratégiai menedzsment, mint az operatív, hogy az első az a folyamat, meghozatala és végrehajtása a stratégiai döntések alapján a saját források potenciális lehetőségek és veszélyek a külső környezet, amelyben fennáll és működik.

Stratégiai menedzsment sokkal jobb vezető elmondja, hogy mit kell figyelnünk most, hogy biztonságosan a jövőben.

Stratégiai menedzsment, mint a hagyományos, azon a tényen alapul, hogy a külső környezet és a feltételek a vállalat lesz folyamatosan változik, és a jövőben nem lesz mindig jobban működnek, mint a korábbi vagy jelenlegi.

Így a hatékonyságát stratégiai menedzsment, hogy úgy viselkedik, hogy biztosítsa célkitűzéseinek végrehajtását a vállalkozás, a szervezet a folyamat dinamikus változások és bizonytalan környezetben. Ez teszi optimális felhasználása a rendelkezésre álló kapacitás, és nyitottak legyenek a külső követelményeknek.

Company lehetséges -, hogy képes, hogy kiadja a terméket, és amellett, hogy a belső változók tartalmaz képességeit.

Üzleti stratégia - egy sor szabályt, amely lehetővé teszi, hogy a vezetői döntésekre.

A strukturális és stratégiai menedzsment áll a következő öt elem:

- elemzése a környezet, amelyben az egység (egység);

- stratégia és a választott;

- a stratégia végrehajtásának;

- küldetése és céljai;

- figyelemmel kell kísérni a stratégia végrehajtását.

A menedzsment eredményességének attól függ, mennyi ezen elemek közötti összefüggéseket, és hogy van-e egy stabil visszajelzést.