Eljárás az irányításban: lényege, alapelvei

Folyamat megközelítés a menedzsment az ellenérték határozza meg a kereskedelmi tevékenységet a cég egy sor üzleti folyamatok, amelyek kapcsolatban vannak egymással a cég küldetése és célja annak tevékenységét.

A modern körülmények között egyre több vállalat arra a következtetésre jutott, hogy tudja kezelni az üzleti a lehető leghatékonyabban, nem mint egy gyűjtemény külön funkcióval rendelkezik, de egy sor üzleti folyamatok, amelyek képviselik a lényege az aktivitás. Ezt a megközelítést alkalmazták a közelmúltban kezelése miatt megnövekedett verseny, és növeli a dinamikáját a környezetet. Célja, hogy fokozza az üzleti agilitás, csökkenti a reakcióidőt, hogy a piaci változásokra, nagyobb teljesítményt és jobb célok elérését.

Azonban folyamat menedzsment megközelítés nem az egyetlen lehetőség, hiszen vannak más megközelítések - szituációs vagy a rendszer, például. A rendszer úgy ítéli meg, a vállalati szervezet, mint a közösség-összekapcsolt elemeket, melyek orientált célok elérése érdekében a rendszeresen változó körülményekhez. A helyzet ugyanaz a megközelítés azt állítja, hogy a használata bizonyos módszerek és cselekvés mindig alapján határozzuk meg a helyzetet.

Eljárás az irányításban: funkciók bevezetése a vállalat

A folyamat végrehajtása ezt a megközelítést a társaság szerint történik a következő lépéseket:

• Ez meghatározza a kulcsfontosságú üzleti folyamatok a hálózat (abban a formában, amelyben ők elején a használata a megközelítés);

• folyamatok rangsorolása szerint a szignifikancia szintjét, az előzetes modell jön létre;

• van egy elemzést minden folyamat és azonosítása „szűk”, azaz a problémás területeket, hogy fel kell tárni alaposabban ..;

• Mindezek alapján a következtetések alapú modellek mutatják az ideális folyamat során.

Bevezette ezt az innováció mind a vállalati szintű és egy adott részét.

Folyamatszemlélet: alapelvek

Felfogása üzleti, mint a rendszer:

• vállalat semmilyen módon rendszerének tekintve, beleértve a fejlődést;

• helyi problémák megoldása nem változik a rendszer, akkor csak változtatni az egész készletet, mint egészet.

Perception tevékenységek, mint a folyamat:

• minden olyan tevékenység lehet javítani - ez a kitűzött cél a folyamat-menedzsment;

• bármely tevékenység van egy részlege a rendelkezésre álló anyagi források, a személyzet, az idő, és így tovább.

Szabványok fejlesztése és bevezetése a felelősség elvét átláthatóság:

• minden olyan tevékenységet, amelynek célja az eredmények konvertálásával bemenete és a kimenete a termelés;

• Minden folyamatot kell a beszállító által meghatározott bemeneti és kimeneti termékek - szükség van, hogy meghatározzuk felelősséget. Továbbá, a bemeneti és kimeneti a termék egy ügyfél, aki érdeklődik a maximális minőséget.

A szabványosítás és az átláthatóság közlés:

• felelős a rendszer létrehozása jogok a vállalat felső vezetése;

• minden folyamat saját tulajdonosa, aki felelős a minőségi kivitelezés;

• Minden folyamat egységesíteni kell, és átlátható, így gyorsan megtalálja a problémát.

Eljárás az irányításban tartalmaz egy leírást az üzleti, mint egy sor folyamatok és ellenőrzési rendszer javítása és kezelése ezeket a folyamatokat. Elmondhatjuk, hogy az eljárás alkalmazása megközelítésre van szükség leírás, optimalizálása és folyamat-automatizálás. A legtöbb minőségileg meg lehet csinálni a segítségével különleges rendszereket. Különösen a folyamat az irányításban segít azokat az egységeket, amelyek kezdetben igényel magas szintű szabványosítása folyamatok és ahol lehetséges festettek - ez számviteli, gazdasági, tervezési osztály és így tovább.