A fő funkciók a menedzsment és jellemzőik

Mielőtt rátérnénk az alapvető funkciók a menedzsment közzé kell tennie a fogalom a menedzsment funkciókat. Először is, érdemes megjegyezni, hogy a cég vezetése egy összetett folyamat, amely magában foglalja a különféle adminisztratív tevékenység. Minden nagyobb irányítási feladatok szorosan kapcsolódnak egymáshoz, létrehozva egy integrált rendszer célja, hogy bizonyos célok elérése érdekében. Minden alapvető funkciók a menedzsment különböző speciális technikákat és módszereket. Nézzük meg, mi típusú menedzsment tevékenységek képezik a közös fogalma alapvető funkcióit kezelése:

Base, az indítási funkció a vezetés tervez. társaság vagy a társaság tevékenységi feltétlenül kezdődik egy tervet. Hogy teljes legyen a kép nem elég csak felsorolni funkciókat, azok jellemzőit segíteni fog feltárni mélyebben tanulmányozni a kérdést. Mivel a tervezés meghatározza a célokat és prioritásokat a fejlesztés a cég, valamint a komponensek a program a szükséges intézkedéseket a célok elérése érdekében.

Tervezés lehet típusokra oszthatók: hosszú távú, amely az időintervallum nem kevesebb, mint 3-5 év; félidős - nem kevesebb, mint egy év; rövid távon - egy naptári éven belül.

Tapasztalt vezetők alkalmazzák az összes fajta tervezés. A szakmaiság a menedzser hosszú távú gondolkodás, együtt a gyakorlati cselekvés, valamint a képesség, hogy biztosítsák a célt. Az eredmények kezelésére - ez nem más, mint irányítás célkitűzéseit, amely összehozza a tervezés és ellenőrzés.

Így vizsgálva a koncepció menedzsment funkciók, mint például a tervezés, mi szorosan csatlakozik a vezérlő funkció, ami a nyomon követése a szervezet mennyire hatékonyan elérni a céljait, és ha szükséges, korrekciós eltérések. A vezérlés lehetővé teszi, hogy gyorsan azonosítani és kijavítani a problémákat, mielőtt azok visszafordíthatatlanná vált. Ezzel a vezérlő szolgál összekötő kapcsot minden irányítási feladatokat, azok leírása is sor kerül majd.

Nem kevésbé fontos a funkció az irányítás, mint szervezet. Ez magában foglalja a szervezeti tervezése és szervezése a munkafolyamat.

A folyamat során a szervezeti felépítés osztja az egész társaság a blokk a nagyobb területeken választjuk meg, hogy a szervezeti célok. Azt is megállapítja a hatáskörét az egyes pozíciók és azok kapcsolatait.

a folyamat szervezésének célja, hogy biztosítsák a normális működését és kölcsönhatása különböző osztályainak a cég céljainak megvalósításában.

A szervezeti struktúra alakult a folyamat szervezeti felépítés, így nem csak a szabályokat, amelyek fejlett vezetők hatékony a feladatok elosztása, és a munkamegosztás. A szervezeti felépítés lehetővé teszi az átmenetet a akciókat tervez.

Egy másik funkció kezelése - motiváció, ami a folyamat ösztönzése alkalmazottak tevékenységét szigorúan célzó céljai elérésében. Motiváció a menedzsment tevékenységet használja a következő karokat befolyásolja a csapat: az erkölcsi és gazdasági ösztönzők.

Az ingerlés jelenti segítségével a különböző ösztönzők motiválják az embereket. Ebben az esetben, az igazgató használt a motiváció elméletét is, a következő bontásban:

Elméletek motivációs folyamat, és felfedi a dinamikája az interakció különböző motívumok;

Elméletek a motiváció tartalom, azonosítja és elemzi a motivációs tényezők.