Mi a szervezeti struktúra

Szervezeti struktúrája képviseli a különleges szerkezete független egységek vagy egyes pozíciók, amelyek elvégzik az ellenőrző funkciót. Ez a szerkezet gyakran megjelenik egy diagram, amely azt mutatja, a kommunikációs és az alárendelés szerkezeti egységek. Más szóval, a szervezeti struktúra - egy sor funkcionális és speciális egységek össze vannak kapcsolva a termelési folyamat alapjait, és végrehajtásának vezetői döntések.

A szervezeti struktúra menedzsment számos vállalat épül ez az elv, amely alakult a huszadik század elején. Alapelvek alapján meghatározott, ez a szerkezet vált ismertté bürokratikus vagy hierarchikus struktúra. Az egyik leggyakoribb típusú ez a struktúra lineáris szerkezetű, amely azt mondja, hogy a fej a szerkezeti egység legyen az egyik vezetője. Head - egyéni gazdálkodó kell minden hatásköröket és az egységes vezetés a munkavállalók, hogy végre minden funkciókat. Így a lineáris szervezeti struktúra, minden slave csak egy fejet, amelyen keresztül adja át az összes szükséges parancsok. Ebben az esetben az alapkezelő maga alá van rendelve a fej, amely felett az ő szintjén.

A lineáris szerkezetű, mint minden más típusú szerkezetek vannak előnyei és előnyöket. A legalapvetőbb előnyei:

- ez a fajta szigorú ragaszkodás kölcsönös kapcsolatok közvetlenül belül funkciók és egyértelmű egységekben, amelyek megfelelnek nekik.

- ad egyértelmű rendszer a munka egység. Ebben az esetben a vezető képes tartani a kezükben az összes munkát, és a gyűjtemény összes funkcióját alkotó munka egység.

- lényegében nyilvánvaló felelősség.

- tette gyors munka funkcionális végrehajtó egység az utasításokat a magasabb osztályok.

A legfontosabb hiányosságok:

- egy ilyen egység lineáris szerkezetű működési problémák vannak az megnyilvánul például, a fluktuáció.

- van egy nagyon nagy mértékű függés a személyzet képzett, a szakmai és személyes tulajdonságok.

- nagy számú szintet munkája között dolgozók és vezetők.

- kicsi a rugalmasság és a változásokhoz való alkalmazkodás.

Az egyes munkavállalók és az egység az adminisztratív személyzet végre vállalkozás irányításában. Ebben az esetben a köztük lévő kapcsolat lehet mind a gazdasági, társadalmi és intézményi és pszichológiai. Olyan dolog, mint a szervezeti struktúra kezelése azt mondja, hogy itt minden a munkások és alkalmazottak vannak kitéve egy fejet. Abból, amit a funkcionális viszony létezik a munkavállalók és osztályok függ különféle szervezeti struktúrák kezelése.

A mai napig, van 3 alapvető vezérlési szerkezetek - cél, lineáris és funkcionális. Funkcionális szervezeti struktúra lineáris, egy szabályos fej és az egységeket. A lineáris szerkezetű arra irányul, hogy egy ilyen munka, amely hordozza vonal a tetejétől az aljáig. De a vonalbeli vezetés egyedül nem tudja megoldani a problémákat, amelyek a gazdasági, design - technológiai és ellátási problémákat. És ebben az esetben, a funkcionális irányítás, amely karbantartási munkákat.