Stratégiai tervezés a menedzsmentben.

A "tervezés" fogalma magában foglalja a célok meghatározását, valamint az elérni kívánt módokat. Külföldön bármely vállalkozás tevékenységének megtervezése olyan területeken történik, mint a pénzügy, az értékesítés, a beszerzés és a termelés. Ez négy szakaszban zajlik. Először is közös célokat dolgoznak ki. A második szakasz részletes, konkrét célokat határoz meg viszonylag rövid, meghatározott időtartamra, például 2 év vagy 5 évre. A harmadik szakasz meghatározza a célok elérését és lehetséges módjait. A negyedik szakasz a meghatározott célok teljesítésének irányítása, és ez a tervezett mutatók és a tényleges eredmények összehasonlításával történik.

A menedzsment stratégiai tervezése csak abban az esetben lesz hatékony, ha elveit tiszteletben tartják. Jelenleg a vezetés tervezésének alapelvei különböznek egymástól:

1. Az egység elve. A szervezet egy integrált rendszer, és minden összetevőjének csak egy irányba kell fejlődnie. Ha a szervezet bármely része tervezett tevékenységeket végez, de mindig összefügg a szervezet egészének tervezett tevékenységével. Minden hozzá tartozó terv egy összekapcsolt dokumentumrendszer.

2. A részvétel elve. Magától értetődik, hogy a tervezési folyamat köteles vonzani az érintetteket. A vezetők részt vesznek a tervek kidolgozásában, és megszűnnek valami külső jellegük.

3. A folytonosság elve. Ez azt jelenti, hogy a tervezési folyamatnak folyamatosnak és folyamatosnak kell lennie. Ez a helyzet objektív körülmények (a külső környezet bizonytalansága és változásai) miatt lehetséges. Ennek eredményeképpen a vállalat folyamatosan kiigazítja a külső feltételek értékelését, és a tervek meghatározásával is foglalkozik.

4. A rugalmasság elve. A lényeg az, hogy az előre nem látható helyzetek és körülmények előfordulása miatt tervek megváltoztatására van lehetőség.

5. A pontosság elve. Minden terv pontosságának a lehető legmagasabbnak kell lennie.

Vannak tervezési módszerek is a menedzsmentben, de szeretnék részletesebben foglalkozni egy olyan jelenséggel, mint a menedzsment stratégiai tervezése. Ez egy sor olyan döntés és tevékenység, amelyet a vezetés végez, és amely csak meghatározott stratégiák kidolgozásához vezet. Ezeknek a stratégiáknak segíteniük kell a szervezeteknek a célok elérését. A menedzsment stratégiai tervezése olyan eszköz, amely segítséget nyújt a vállalatirányítás alapjául. Fő feladata: a vállalkozás szervezésében bekövetkező változások és innovációk megfelelő mértékű biztosítása.

A menedzsment stratégiai tervezése 4 típusú kezelési tevékenységet foglal magában:

1. A különböző források (legalábbis korlátozott) megoszlása: vezetői tehetségek, alapok, technológiai tapasztalat;

2. Alkalmazkodás a külső környezethez. Minden olyan tevékenységről szól, amelyek stratégiai jellegűek és javítják a vállalat környezetvédelemmel való kapcsolatát. Ebben az esetben szükség van az összes lehetséges lehetőség azonosítására és a stratégia egészének a környezeti feltételekhez való leghatékonyabb alkalmazkodására.

3. Belső koordináció. Stratégiai tevékenységünk koordinálására törekszünk azzal a céllal, hogy bemutassuk a cég valamennyi aspektusát (mind gyenge, mind erőteljes) annak érdekében, hogy a vállalaton belüli összes művelet leghatékonyabb integrációja érhető el.

4. A szervezeti stratégiák tudatosítása. Ez azt jelenti, hogy a menedzserek gondolkodásának szisztematikus fejlesztését kizárólag olyan szervezet létrehozásával kell elvégezni, amely képes megtanulni a már elkötelezett stratégiai hibákról. Arról szól, hogy képesek tanulni a tapasztalataidból.

Többek között a menedzsment stratégiai tervezése nagy jelentőséggel bír bármely vállalkozás sikeres irányításához.