Formális és informális vezetők a csoportban, csoportban, szervezetben

Amikor bármelyik csoportra - az egyetemi hallgatók csoportjára vagy a munkahelyi alkalmazottakra van szükség - ott mindig vezető szerepet vállal. Lehet az idősebb, az idősebb vezető, aki felelős az egészért, és meghatározza a folyamat irányát. Ez a személy hivatalos vezető, azaz hivatalosan felhatalmazott. De egy ilyen vezető mindig valóságos - nem az, aki vezetne, hanem az, akivel örömmel mennek? Hogyan határozza meg az informális vezető, milyen tulajdonságokkal rendelkezik? Beszéljünk erről ebben a cikkben.

Vezetés és szervezet

Ne feledje magát gyerekként. Az utca többi társaival intuitív módon tudta, hogy ki a kezdeményezője a szórakozásnak és a csábításoknak. Ez a személy nem lehetett a legfényesebb a többi gyerek között, de mindazonáltal a társaság minden tagja felismerte, hogy ő az ideológiai inspiráló és szervező, és valamilyen módon megpróbálta utánozni. Ez egy példa arra, hogy ki az informális vezető - olyan személy, aki nem igényel névleges címet, de aki képes sikeresen megszervezni, irányítani és befejezni a folyamatot, és aki ismeri és ügyesen használja a többi csapat tagjának tulajdonságait.

Névleges és valós kormányzás

Kezdve a serdülőkortól, az emberek más típusú vezetéssel - nominálisak. Egy csoport informális vezetője nem igényel választást, a kollektív intuitív módon tudja és érzi, hogy ez a személy mindenkit vezet. A hivatalos vezető választásra kerül. Az iskolai és felsőoktatási intézményekben ez a legidősebb - a hallgató, amely a tanári kar és a hallgatók közötti kapcsolat. A munkacsoportban - a munkavállalók egy csoportja, akik egyenlőek a pozíciójukban, a menedzser leggyakrabban választja a "vezető", aki meghatározza a munka vektorát, és lehetőséget ad a munkafolyamat visszacsatolására. Milyen tulajdonságokkal rendelkezik a hivatalos vezető, és miért van valószínűbb, hogy egy hivatalos és informális vezetőt nem képviselhet ugyanaz a személy?

A névleges és a valódi vezetés közötti különbség

Annak megértése érdekében, hogy az igazi vezetők miért ritkán találják magukat vezető pozíciókban, meg kell érteni, hogy milyen tulajdonságokat értékelnek azok, akik a kollektív hivatalos vezetőjét értékelik. Így mindenekelőtt felelősség és pontosság - a formális szervezőnek egyértelműen "formában és időben" kell válaszolnia a hatóságoknak a munkáról, a munka eredményéről. Ez a személy gyakran karrieristák, és nem rejtőzik el, és a főnökök, akik ilyen ambiciózusak, elősegítik őt a karrierlétrán, és saját érdekei szerint élvezik ezt a vágyat. A hivatalos vezető nem lehet a legmagasabb erkölcsi elvek személye - saját céljait követve, néha köteles tájékoztatni a hatóságokat a kollégáinak cselekedeteiről, és beszámolni arról, hogy mi történik a közösségen belül. Ezenkívül a formális vezető pozícióját felhasználva kimutathatja felsőbbrendű státuszát a kollégák előtt. Mik az informális vezető tulajdonságai?

Milyen tulajdonságai vannak a valódi vezetőnek?

A legegyszerűbb elképzelni egy informális vezetőt, amely a gyerek csapatában a zavodila jellemzőire összpontosít. A gyerekek természetesen sokkal inkább viselkednek, mint a felnőttek, mivel még nem kötelezik őket. Például egy személy kiemelkedő vezetői tulajdonságokkal bírhat, de elnyomhatja azokat a körülmények (pénzügyi vagy egyéb) miatt. A gyerekek nem üldözik után semmit, csak játszanak szórakozásra.

Emlékezzetek, ki vezette a "bandáját", amikor gyermek volt a társával? Lehet, hogy ez a személy nem rendelkezik egyértelmű fizikai előnyökkel, de a belső magja volt. A vezető nem alkalmazkodik senkinek, ő a saját, és csak a saját meggyőződését. Ez a fajta ember soha nem imitálja mások viselkedését, és nem számít, mennyire tetszik, nem fog utánozni. Az értéke természetes. A vezető saját értékrendjével rendelkezik, amely nem változik helyben. Biztosságot nyert a következtetései és konzisztenciája miatt.

Az informális vezetőnek nem is kell követői, nem fog megkerülni körét imitátorok köré. Ötleteket kínál, de ha a kollektív nem tartja szükségesnek végrehajtani őket, akkor nem fogja megalázni a kéréseket. Ne felejtse el a gyermekkorát: valószínűtlen, hogy cégének vezetője meggyőzte mindenkit, hogy játsszon ebben a játékban. Ha valamit felajánlott, és a többiek elutasították, csak megváltoztatta az ötletet.

Vezetés a felnőtt világban

A gyermekkori holisztikus vezető megszűnhet, miután érett. Mióta társadalomban élünk, be kell állítanunk a körülményeket, és néha "torokoznak" a saját vágyainknak. Azonban az a személy, akinek hangsúlyos vezetői tulajdonsága van, nem fogja megszüntetni őket, még akkor sem, ha a helyzet ellene alakul. Eközben a formális és a valódi vezető szerepe annyira különbözik, hogy elég ritkán keresztezik egymást. Valóban vezető pozícióban lévő vezető teljesen veszteséges. Az ilyen személy nem mindig engedelmeskedik a megrendeléseknek, valószínűleg nem tesz jelentést a bajtársainak, és nem fog tudni játszani "a sajátja" a főnök vagy a kollégái számára.

Vagy képzeljük el, hogy egy oktatási intézményben a csoport vezetője informális vezetőnek számít. Ha lehetőség nyílik az előadások kihagyására, természetesen egy informális vezető szeretné használni, mert ideológus szervező, és arra törekszik, hogy a leghatékonyabb módja legyen az idő és a csapat számára. De az idősebbek számára egy ilyen döntés nem helyes, mivel árt az oktatási folyamatnak.

Tehát van egy válasz a kérdésre: "Milyen vezetője informális vezető?". Az elvtársak és kollégák számára talán ő lett volna a legjobb és kívánatos menedzser, de ez nem mondható el a magasabb hatóságok és a gyártási folyamat tekintetében. Éppen ezért a bölcs vezető nem választja igazi "jobbkezes" vezetőjét, hanem más fontos tulajdonságokkal rendelkező jelöltet választ.

Ha egy csapat informális vezetője akadályt jelent

Meg kell érteni, hogy az igazi vezető többnyire forradalmár a lélekben. Szereti a szabadságot, a hatóságai idegen neki, nincs bálványa. Nem számít, hogy mit csinál és milyen pozícióban dolgozik - először hallja a belső hangot, nem pedig a munkafolyamat igényeit. Ezek a tulajdonságok rosszul játszhatnak vele. Képzeld el, hogy van egy olyan ember a csapatban, aki folyamatosan felveszi az elvtársakat (és meglehetősen sikeresen) átugorja a párokat, hagyja el a munkát korábban, gondoskodjon a "Sabantu" -ról. Ha ez a személy munkavállalóként értékes, akkor a hatóságoknak külön szerepet kell adni neki a szervezetben. Például, hogy ilyen hatalmakat adjon, hogy nem lenne nyereséges ahhoz, hogy megsértse a munkát vagy a tanulmányokat. Ezután a lázadó "lefagy" lesz, és képes lesz más területeken is megnyilvánulni.

Az informális vezető szerepe

Miért van szükségünk egy szervezet informális vezetőjére? Ez a kérdés meglehetősen naiv, mert ez a személy a legfontosabb inspiráló és példát mutató mások számára. Ez nem rossz és nem jó - csak így vannak a szerepek elosztva. A csapat informális vezetője nélkül nem lesz valami pótolhatatlan, bár lehetetlen anyagi érzés. Anélkül, hogy ilyen "ragasztó" tagjai a szervezet úgy érzi, leválasztott, nem kapcsolódó egység a csapat. Ha a csoportban nincs informális vezető, a csoport tagjai nem rendelkeznek közös mozgásvektorral. Ha a munkáról beszélünk, akkor valódi vezető nélkül gyakran a személyzet forgalma, az emberek könnyen kis munkahelyeken is elhagyhatják a munkahelyüket. Éppen ellenkezőleg, az informális vezető megerősíti a kollektívakat, az emberek szinte családot érznek. És néha sietnek dolgozni nem kevésbé öröm, mint otthon.