Hatékony emberi erőforrás menedzsment - ez a legjobb módja annak, hogy a jólét a gazdálkodó

A fő összetevője a siker minden cég alkalmazottai. A hozzáértő személyzet menedzsment - a kulcsfontosságú vállalati piaci helyzetét, amely meghatározza az értékét és a pénzügyi növekedés.

A megfelelő dolgozók szervezettsége egyedül az egyéni adottságok, a fej nagyon kicsi. Itt meg kell tudni, hogy a menedzsment technikák hatékony kezelésének és valós példákat sikeres tapasztalattal rendelkezik a vezetés.

Személyzeti és szerepe a vállalati

Alkalmazottak - olyan egyének, amely most (mint jogi személy) a kapcsolat, amely szabályozza a munkaszerződés vagy a munkaszerződés. Ebből a szempontból is részt venni, és a társtulajdonosok és a vállalat tulajdonosai (mint egyének), ha azok, amellett, hogy a jövedelmek egy része, hogy még, és azért fizet, amit személyesen is részt vesz a tevékenységét.

A személyzet a cég - a személyzet, amely számos attribútumok: képességek, szakértelem és képességek.

Minden alkalmazott a cég besorolása a következő kategóriákban: munkások, technikai dolgozók, szakértők, szakemberek és vezetők.

Attól függően, hogy milyen típusú személyzet tevékenység osztható a következő csoportok: működőképes, javítás, karbantartás, szerviz, műszaki és adminisztratív.

Emberi erőforrás menedzsment - az a tevékenység, a vállalati vezetők, amelynek célja, hogy alakítsanak ki célzott stratégiák, koncepciók terén a személyzeti politika és hatékony a termelés irányításában.

Ez a folyamat rendszeréből áll egymással összefüggő szervezeti, szociális és gazdasági intézkedések feltételeinek megteremtése normális működéséhez, és megalakult a maximális kihasználása munka lehetőségeit. Az emberi erőforrás menedzsment - ez egy állandó folyamat, amelynek célja a célkitűzések alkalmazottak motiválása és a változó célra.

munkaerő motiváció

Labor motiváció és elégedettség a munka eredményeit nem csak attól függ a munkavállaló. Fontos szerepet ebben a folyamatban vesz egy közvetlen főnöke.

Az emberi erőforrás menedzsment - hatással van az emberek úgy, hogy a vágy, hogy a munka, hogy megmutassa magát a legjobb oldalát.

Motiváció - egy sor külső (jogi normák, adminisztratív hatás, a kollektív ösztönzők és magatartási szabályok) és belső (személyes szükségletek, a személyes értékek, a személyes érdekek, ideálok és motívumok) hajtóerők.

Az emberi erőforrás menedzsment - a pontos célkitűzések meghatározása és megvalósítása végső eredménye a munka. A vezető meg kell szervezni a gyártási folyamat oly módon, hogy a beosztottak látta, mennyire fontos a korai szakaszában, és lehetősége volt részt venni abban, hogy a végső döntést. A munkát megszervezni ezeket az elveket, és így a megelégedésére minden résztvevő a munkafolyamatot.

menedzsment szolgáltatás

Humán Erőforrás Management Service - számos szerkezeti egységek (menedzsment) tisztviselőivel együtt, akik kezelni alkalmazottak a választott politikát.

A személyzeti menedzsment szolgáltatás tartalmazza: Department felvételének és elbocsátásának dolgozók, az emberi erőforrások, a szolgáltatás kiválasztást, alkalmazkodás, képzés, tervezés, előrejelzés, szervezés tanszék jóléti és rekreációs és szabályozása a munkakörülményeket.

Ez a szolgáltatás egy szerkezeti egység, amely nem vesz részt közvetlenül a termelési tevékenységek, elősegítve ezáltal a normális működését a vállalat. Foglalkoztatási Management Services 2 területen: a stratégiai és taktikai.

Stratégiai irány szolgáltatás középpontjában a fejlesztés a személyzeti politika a vállalat. Ez a fejlesztés elméleti perspektívák, követelmények, ötletek, módszerek és gyakorlatok a HR.

Keretében a taktikai irányban valósul jelenlegi személyi tevékenységet hozzon létre munkaerőt a vállalat. A lényege a munka ebben az irányban egyértelmű körülhatárolása funkciók Az alkalmazottak és gyakorlati végrehajtását.

Koncepcióját, célkitűzéseit és céljait személyzeti menedzsment

Összefoglalva, meg kell jegyezni, hogy a fő feladatok és célok a vezetés annak biztosítása, hogy a vállalatok a magasan képzett személyzet, a hatékony használat és szervezése a szakmai fejlődés a beosztottak.

A mai napig, az alapvető koncepciója a vállalat vezetése a következők: a szerepe az egyes dolgozók, a tudás motivációs tényezők, hogy képesek fejleszteni és irányítja a megvalósítás meghatározott feladatok előtt a vállalkozás.