Mezőgazdasági szervezetek: menedzsment, könyvelés, fejlesztés

Emeljük a téma vezetői számvitel az ilyen egyedi, és csak ritkán terjed ebben a kulcsfontosságú ágazatban, például a mezőgazdaságban. A helyzet ezen a téren felhalmozódott egy csomó adat, de nehéz, hogy hívjuk őket biztató. Tehát pontosan mit jelent? Mi kell érteni ezt a kifejezést?

Az vezetői számvitel, hogy megértsék a gyűjtését és bemutatását információs rendszer alapján, amely kapcsolatos döntéseket a szervezet olyan tevékenységeire. Hála a rendszer vezetői számvitel lehet érteni a helyzetet - az állami vállalat, a racionális-e vagy sem az eloszlása a rendelkezésre álló erőforrásokat. A végső cél ez a rendszer hatékonyságának növelése bármilyen ipari tevékenység.

A fő cél a számviteli

Mint más területeken, a fő célja a közigazgatási fiókot a mezőgazdasági vállalkozás a kínálat információt menedzserek és vezetők, szükséges hang döntéshozatal és a sikeres kezelése a cég. A fő cél a gond:

1. Tervek elkészítésekor a műveletek és a költségvetést.
2. Költségek kiszámítása és meghatározása ellenőrzési intézkedések miatt a finanszírozás operatív számvitel.
3. Elemzés a kapott adatok és a munka alapján a kapott jelentéseket kapott döntéseket.

Elszámolása mezőgazdasági szervezetek. Mik a jellemzői?

vezetői számviteli rendszer a mezőgazdasági vállalkozás jelenti, hogy optimális kombinációja minőségi és mennyiségi által kibocsátott termék. A szint gazdasági hatékonyság jellemző a mezőgazdaság határozza meg, egyrészt az említett arány (költség-haszon), közvetlenül függ a hatásfok a használata a termelési erőforrások. Másodszor, a kezelése a folyamatokat, amelyek jellemző rájuk.

Építsd Mezőgazdasági Szervezete rendszer alapján kell költség, mint a fő motiváló tényező. A rendszer azon kötelezettségükre, hogy az optimális elosztása a szükséges információkat az előírt részletességgel, hozzájárulnak a meghatározása és megvalósítása, ezen tevékenységek, hogy lehet tekinteni igen jövedelmező. Ez az irányelv javíthatja ezen a területen.

Reformok a mezőgazdaság területén

Hazánk számos évtized alatt áll, a reformok, a cél -, hogy maximális lehetőséget a mezőgazdaság fejlődéséhez. Céljait és e reformok részletességgel közöljék a kormányzati érdekében az Orosz Föderáció No. 717, megjelent 2012 júliusában. Felsorolja a legfontosabb feladatok a kapott időszak 2013-2020 gg. programot.

Mi a továbbiakban e dokumentumban komolyan? Elsőbbséget élvez az optimális szervezése a mezőgazdasági földterület, hogy serkentik a növekedést az élelmiszer-termelés, és az összes főbb típusai a mezőgazdasági termékek, a megelőzés, a betegség terjedését az állatok környezetét finanszírozásával kapcsolatos tevékenységeket, a mezőgazdasági piaci infrastruktúra. A rendelet szerint a piacok kell szabályozni hatékonyabban megerősíti és fenntartja az úgynevezett kis gazdasági formák a mezőgazdasági szervezetek.

Figyelmet kell fordítani a hatékonyabb az állami hatóságok ellenőrizzék a mezőgazdasági ágazatban. A fő cél az időszak - fokozatos növekedése a jövedelmezőség nem kis jelentőségű az ágazat, a növekedés az életminőség a vidéki lakosok és a feltételek megteremtése, amelyben az innováció lehetséges és érdemes mezőgazdasági technikai támogatást.

személyes pénzügyek

Azokban az években, a szövetségi költségvetés fogja megállapítani annak érdekében, hogy a program végrehajtására komoly mennyiségű készpénz. A várakozások szerint a pénzügyi injekciók megjósolható, hogy számos fontos változás az ágazat fejlődését. De nem szabad elfelejteni, hogy a fő feltétele - a cél és hogyan lehet jobb kihasználása az elkülönített alapok.

Nem szabad elfelejteni, hogy amikor a változások a szerkezetben a világ mezőgazdaságának megjelent bevezetése után hazánkban a szankciókat származó egyes típusú termékek igényelnek megugrott a hatékonysága a szektor és intelligens szervezése a mezőgazdasági termékek hazai szállítók.

A sikeresen működő mezőgazdasági vállalkozások növelni a termelékenységet, magasabb szintű hatékonyságának növénytermesztés, folyamatosságának biztosítása a munkadarab kívánt mennyiségben az ország mezőgazdasági termékek kiküszöbölésére a hiány. Különös figyelmet kell fordítaniuk a hatékony felhasználását a rendelkezésre álló eszközök - földterület, szántó, gazdaságok, kertek, állatok, állatállomány, járművek, stb ...

Mi a fontos?

A mezőgazdasági ágazat kell vonzani a fiatal és az illetékes szakemberek, vezetők, új innovatív programok és fejlesztések az egyes termőhelyek. Szervezése mezőgazdasági vállalkozás igényel egyértelmű a felelősség intézkedéseket. A finanszírozási források, a saját és a támogatott, fel kell használni a maximális hatékonyság érdekében.

Annak érdekében, hogy ezeket a célokat, az egyes üzleti egység területén a mezőgazdasági termelés köteles egy jól működő belső ellenőrzési rendszer. Enélkül lehetetlen, hogy hatékony termelési tevékenység azonosítása szükséges belső tartalékok.

Amennyiben a rendszer?

A fő nehézsége a menedzsment területén a vállalkozások a mezőgazdasági komplexum - nincs teljes körű és megbízható információt, ami elengedhetetlen a gondos vezetői döntések. A rendszer közös iránymutatások, amelyek szerint a lehető szervezet számviteli és ellenőrzési egyes gazdasági ágazatokban, most hiányzik. Emiatt sok vállalat van elégedve a térfogata jövedelmek messze elmarad a potenciális, növeli a nem tervezett költségek, elvesztett megbízható adatok a termelési költségeket.

Ezek a tényezők befolyásolják hátrányosan a jövedelmezőségét minden területen a mezőgazdaság. Sajnos, a mezőgazdasági ágazat hazánkban még nem integrált speciális információs rendszer, amelyen keresztül lehet optimalizálni a tevékenység a mezőgazdasági vállalkozások.

A jelentősége számviteli

A fentiek fényében, vezetői számvitel szolgál fő eszköze, amelyen keresztül lehet szerezni az összes szükséges adatot, hogy tájékozott gazdasági döntéseket. Jelenléte a gazdálkodó kialakulásához vezetett egy egységes információs rendszert, és biztosítja a hatékonyságát és időszerűségét döntések vezetés által hozott, és ennek eredményeként a sikeres fejlesztés a mezőgazdasági szervezetek.

Az elszámolás alapja, hogy hozzon létre egy információs adatbázis kialakítása, amely eltér a könyvelés, de ami nélkül lehetetlen, hogy a fontos döntéseket. Ez a rendszer lehetővé teszi kísérése biztosítsa a leginkább érintett területeken a gazdaság és hozzájárul a vállalati szellem a munkavállalók körében.

Miért nem mozog?

Mint már említettük, sajnos, egy egységes rendszert a vezetői számvitel valamennyi ágazat az ipar nem létezik. bevezetőjében az esemény meglehetősen elszigetelt esetek. Ennek az az oka - a sok nehézség és sajátosságok tevékenységével együtt járó ebben az ágazatban, hagyományosan konzervatív hozzáállás, hogy a legtöbb változás a közigazgatási szférában.

Információ vitathatatlan előnyök és további lehetőségeket, hogy a vezetés számviteli képes adni a mezőgazdasági szervezetek, érzékelik nehezen, és nem talál támogatókat. Ennek következtében a szakemberek képesek hatékonyan megszervezni ezt a nagyon venni, nagyon hiányoztak.

Mit lehet tenni?

Hol van az út, hogy megoldja ezt a helyzetet? Elemzők szerint akkor van értelme, hogy a következő intézkedéseket:

1. Igazítsák a meglévő nyugati tapasztalat az orosz feltételeket, nem tagadja létezését sikeres helyi fejlesztés (beleértve a szovjet időszakban), sikeresen alkalmazzák őket a megváltozott körülmények a modern gazdaságban.
2. Ahhoz, hogy egy alapvetően új paramétereket, amelyek szerint lehet hatékony mezőgazdasági termelés szervezésére, amely egyesíti őket egy koherens rendszert fokozott ellenőrzést döntéshozatal terén a pénzügyi és menedzsment.

versenyképesség

Ha a probléma létrehozását életképes számláló információs rendszert, végre az orosz mezőgazdasági vállalkozások, megoldódik, versenyképességét ebben a szektorban jelentősen növekedni fog. Ez viszont lehetővé teszi, hogy az orosz gazdák, hogy növelje a teljes értékesítési volumen a saját termékek és erősítse a meglévő területi határait a pozícióját a hazai piacon.

Ennek hiányában egyértelmű szabályozás hasonló véve az orosz jogszabályok értelmében a fejlesztés a szükséges szabályok részletes módszer leírása és jellemzői a végrehajtás szerinti iparban.

A mezőgazdasági termelés szervezésére az elmélet. Miért nincs eredmény?

Elméleti tanulmányok, hogy létezik ezen a területen ezen a napon, nem ad jó képet vezetői számvitel képességek a gyakorlati alkalmazását. Szerzőik többnyire elfoglalva, hogy átalakítsa a meglévő nyugati módszerek anélkül, hogy figyelembe véve az iparág sajátosságait figyelembe az orosz mezőgazdasági szervezetek. Ahhoz, hogy megértsük, hogy fontos a vezetők és a megfelelő vezetői számviteli rendszer szükséges a súlyos gazdasági kutatás.

Az alapja a számviteli kell átgondolt eljárások gyűjtése és feldolgozása minden szükséges kezdeti információk. Összessége alapján ezek az adatok, akkor lehet megállapítani az ellenőrzési költségek keretében különálló objektumok. Beszélünk különböző termények vagy egész csoportok közül (a növény), illetve állatfajok más - ipari állattenyésztés.

Mintegy költségvetés

menedzsment elszámolási módszer, az úgynevezett költségvetés lehetővé teszi, hogy a vezetők, hogy a mezőgazdasági szervezetek, hogy megtervezzék az erőforrásokat a későbbi eredményeinek elemzését. Melyek a legfontosabb pontok ezt a módszert? Ezek közé tartozik a célzást, koordinációs és értékelő költségeket. Úgy tartják kidolgozásával működő költségvetést az ellenőrző tevékenységük révén teljesítmény jelentések.

A sajátossága költségvetésbe mezőgazdasági szervezetek sajátosságainak - nevezetesen, hogy meg kell tervezni a különböző mutatók (vetés és a műtrágya mennyiségét, a tervezett betakarítás hozamok emelkedése és az állatállomány száma, a takarmány, stb ...). Része a költségvetés figyelembe kell venni a létezését szezonális ingadozások, a funkciók az egyes szektorban (baromfi, növénytermesztés, állattenyésztés, méhészet), egy módosítást a klimatikus tényező, fejlesztések egy fiziológiai jellegű - a növénytermesztés kárt elvesztése szarvasmarha.