Üzleti, Stratégiai tervezés
A szervezeti felépítés a vállalkozás - egy példát. Jellemzői szervezeti struktúra
A végrehajtási tervek és programok érjük el az épület egy szervezeti struktúra, amely képes hatékonyan irányítani a közös tevékenységek személyzet a megfelelő csatornákon keresztül a feladatok elosztása, jogait és kötelezettségeit. Üzletviteli kell választani egy olyan szervezeti struktúrát, amely megfelel a stratégiai tervek és hatékony kölcsönhatás a környezet és elérni a kitűzött célokat.
Jellemzői szervezeti struktúra
Az szervezeti struktúra értetődik hivatalos sémát megoszlanak csoportosítják és koordinált feladatokat.
Jellemző szervezeti struktúra magában foglalja a hat alapvető elemei:
- specializáció a munkafeladatok;
- departamentalizatsiyu;
- A hierarchia;
- span kontroll (mérve a maximális számú alárendelt fej);
- centralizáció és a decentralizáció;
- formalizációs.
A hagyományos megközelítések departamentalizatsii
Szakterület Munkamegbízások a megosztottság a teljes mennyiség az egyes elemek és / vagy lépéseket, és biztosítsa a végrehajtás egyik alkalmazottja egy szűk körű feladatokat, műveleteket és eljárásokat. Megközelítés alapján, amely azután az egyes munkafeladatok vannak csoportosítva, nevezték departamentalizatsii. Jelenleg öt megközelítés kialakulását szervezeti struktúra :
1. A funkcionális megközelítés az, hogy a csoport munkafeladatok és a szakemberek az osztályon végzik megfelelően a tevékenységek és képesítések - műszaki osztály, számvitel, marketing, termelés (1. ábra).
Ábra. 1. A szervezeti struktúra a vállalkozás: egy példa a funkcionális szerkezet
2. Amikor közeledik megosztással alapján létrehozni önálló egység az a termékek hasonlósága és programokat vezetett be vagy földrajzi impakt faktor (ábra. 2).
Ábra. 2. A szervezeti felépítés a vállalkozás: Amennyiben a divizionális struktúra
3. Matrix megoldás lényege, hogy az együttélés megosztással és funkcionális parancsnoki lánc, a kereszteződésekben, amelynek van egy dupla lánc alárendeltségi: a személyzet egyidejűleg jelentést a két közvetlen felügyelők - projektmenedzser vagy termékekre a kidolgozását és végrehajtását, amely az érintett, és a fejét a funkcionális osztály (ábra. 3).
Ábra. 3. A szervezeti struktúra a vállalkozás: az esetben a mátrix szerkezete
Az új vállalati struktúra
Között az „új” rugalmasabb és alkalmazkodó alkalmazni ezeket a megközelítéseket, hogy megalakult a szerkezete:
- A csapat a megközelítést alkalmazzuk szervezni az adott feladatokat. sokszínű csapat hozható létre, hogy koordinálja a tevékenységét a fő osztályok.
- Amikor egy hálózati megközelítés, a szervezet „szerződést”, amely vezető szerepet, és a legfontosabb pozíció foglal iroda, amelynek feladata, hogy fenntartsa a segítségével telekommunikációs technológiák a kapcsolatot más megyékben. Osztályok lehet földrajzilag szétszórva a világban, tevékenységük önálló jellegű, bróker szolgáltatások és a fizetés a szerződés alapján a nyereség. Egy ilyen rendszer a szervezeti struktúra tükröződik ábra. 4.
4. ábra. A hálózat a szervezet felépítése
Befolyásoló tényezők a választás a szerkezet
A választás a szervezeti struktúra befolyásolja számos szituációs tényezők, mind a szervezeten belül és azon kívül is: a skála az üzleti, a leírást, a fokú mobilitás, a környezet, a jellemzői az ágazat, amelyben a vállalat működik, és mások.
Előnyök és hátrányok az adaptív és bürokratikus struktúrák
Közül bürokratikus struktúrákat, amelyeket más néven hierarchikus közé tartoznak a lineáris, funkcionális, megosztással, és mások. Között adaptív (szerves) szekretálnak mátrix szerkezetek, projekt, hálózati, és mások. A jellemzője ezeknek a szervezeti struktúrák 1. táblázatban mutatjuk be.
1. táblázat. Előnyök és hátrányok a bürokratikus és adaptív szervezeti struktúrák
| bürokrácia | Adaptive struktúra | |
| nyalánkság | • Van egy egyértelmű kapcsolat beosztottak és felettesei • Teljes ellenőrzés a beosztottak • Gyors reagálás a válsághelyzetek | • Hatékony motiváció • A magas szintű elkötelezettség • Kezdeményezés a személyzet • Gyors közötti információcsere alkalmazottak különböző szintű |
| ellenérvek | • A lassított információ • Alacsony szintű elkötelezettség • Nem kezdeményezés személyzet • A hatalmi harc | • Annak a valószínűsége, ungovernability • nehéz találni szakképzett alkalmazottak |
Összességében a szervezeti struktúra a cég (például a - bürokratikus struktúra) jobban megfelel működő vállalatok stabil külső környezet, valamint a szerves - a cégek kénytelenek dolgozni állapotok nagyon gyorsan változik.
Összehasonlító jellemzői szervezeti struktúrák
A szervezeti felépítés, a vállalat jellemzőitől függően az építkezés, elkülönülő előnyei és hátrányai, amelyek tükröződnek a 2. táblázatban.
2. táblázat. Összehasonlító jellemzői szervezeti struktúrák
| név | leírás | előnyök | korlátozások |
| lineáris | A szervezeti felépítés, a vállalkozás által létrehozott átadása feladatait és hatáskörét a fejét egy szolga, és így tovább, a parancsnoki lánc. Ebben a formában a hierarchikus irányítási szintek | Egyszerűség és a könnyű ellenőrzés | Az igazgató bármilyen rangot kell hozzáértő és hatékony elvégzéséhez bármilyen adminisztrációs funkciókat. Hatékony kezelése rendkívül változatos és földrajzilag elágazó üzleti lehetetlen |
| a személyzeti | A szervezet létrehozott egy központja (adminisztratív személyzet). Szereplő szakértők összetételét (pl ügyvédek, szakértők alkalmazottak képzése és fejlesztése, stb), konzultációt folytat a felső vezetők és középvezetők | Csökkentésére vonatkozó előírások vezetők és munkájuk elősegítése | Ez a minta a szervezeti struktúra jellemzi hiánya vagy korlátozott hatásköre személyzeti |
| funkcionális | Az egyes egységek (termelés, értékesítés, marketing, pénzügy, stb) kifejezetten rögzíti az egyes funkciókat, feladatok és felelősségek | Optimization tevékenységek egyes funkcionális terület. Ez a leghatékonyabb, ha a termék tartomány viszonylag állandó, és a szervezet úgy dönt, elsősorban az azonos típusú feladatok | Egyik egységek egésze nem érdekli a szervezeti célok eléréséhez, provokálja konfliktusokat szervezeti egységek között. Nehézségek előállítására személyi fenntartjuk vezető miatt specializáció a középvezetők. A lassú változására reagálva a külső környezet |
| megosztással | Az elkülönítés a szervezet egységekbe típusa szerinti áruk vagy szolgáltatások vásárlói csoportokat, vagy régiókat | Hatékony szerkezet nagy, földrajzilag szétszórt vállalatok széles körű áruk vagy szolgáltatások. Ez lehetővé teszi, hogy összpontosítson konkrét termékek (szolgáltatások), a fogyasztói csoportokat, vagy régiókat. Gyorsan reagál a technológiai változások, a fogyasztói kereslet és a verseny feltételeit | A költségek növekedése kapcsolatos párhuzamos munka (beleértve a végrehajtható funkcionális egységek) a különböző részlegek |
| tervezés | Egy ideiglenes létrehozott struktúra megoldani a konkrét problémát, egy korlátozott ideig. Élén egy projektmenedzser, aki ki van téve egy csapat a szakemberek birtokában a szükséges források | Minden alkalmazott a megoldására irányuló erőfeszítések egy adott probléma | Nem lehetséges, hogy teljes vagy garantált foglalkoztatást résztvevők a projekt befejezését követően. Problémák a torlódás parancs és a forráselosztás |
| mátrix | A szervezet van osztva egy mátrix szerkezetű (általában - funkcionális) egység, a kijelölt projektmenedzser az alárendelt felső vezetés. Végrehajtása során a projekt menedzserek ideiglenesen felügyeljük az alkalmazottak funkcionális részlegek. Minden, ami túlmutat a projekt tevékenységek, ezek az alkalmazottak alárendelve a főnökök azok szervezeti egységei | A rugalmasság és a sebesség változására reagálva a külső környezet. Az a lehetőség, gyors a források újraelosztását | Elvének megsértése egysége parancsot, mert a kettős alárendeltség az alkalmazottak. A megjelenése konfliktusok a források elosztását a talaj |
Így dönt a szervezeti struktúrát, fontos, hogy ismerje és vegye figyelembe annak előnyeit és hátrányait, valamint a tényezők hatását, mint például az üzleti skála, a leírást, a bizonytalanság, a környezet, a jellemzői az ágazat, amelyben a gazdálkodó egység működik, és mások. Univerzális típus szerkezet minden alkalommal nem léteznek.
Similar articles
Trending Now