Alapjai Management: Theory igazságosság Adams

Mint ismeretes, hogy vizsgálja meg a működését az egész rendszer, meg kell tanulni az egyes elemeket. Tehát, cég vagy vállalkozás egy nagy rendszer, melynek hatékonysága attól függ, hogy milyen hatással van az egyes alkalmazottak. De hogyan lehet motiválni az alkalmazottak magas színvonalú munkát? Mi határozza meg az emberi vonakodás munkát végezzenek teljes kapacitással?

A Theory of Justice Dzhona Adamsa leír egy érdekes perspektívát ebben a kérdésben. Azt mondja, hogy ott is külső értékelés miatt amellett, hogy a munka aránya / jutalom kapcsolatban más dolgozók. A Theory of Justice Adams - kilátással amerikai pszichológus mély gondolkodás egy adott munkavállaló.

A fő téziseit az igazságosság-elmélete

A kérdés, hogy szubjektív oka a vágy, vagy vonakodnak egy személy munkát egy bizonyos szinten vizsgálták Dzhon Steysi Adams. Az elmélet az igazság, amit kifejlesztett vizsgálatával az emberek viselkedése és a munkakörülmények az egyik amerikai cégek, „General Electric”, melynek célja a tisztességtelenség megítélését szemszögéből a munkavállaló.

A Theory of Justice Adams azt mondta, hogy az emberek hajlamosak összehasonlítani javadalmazásának (eredmény) és az erőfeszítéseket ő teszi (betét). Ebben az esetben a munkavállaló le a hasonló mutatók más alkalmazottak, így a következtetést érvényességét díjazásuk. Attól függően, hogy mennyi az a személy elégedett az eredménye, hogy megfigyeléseink modellek viselkedése a munkahelyen.

A Theory of Justice Adams röviden bemutatja, az alapvető ok és örökletes kapcsolat dolgozói motiváció. amely akkor keletkezik, a reakció, hogy az arány a hozzájárulást, és az eredmény az egyes munkavállaló összehasonlítva a járulékok és az ellátások más alkalmazottak.

A lényege a fogalmak bemeneti és kimeneti

Ahhoz, hogy működjön együtt a tervezési része, akkor meg kell határozni az alapvető fogalmak, amelyekkel az igazságosság-elmélete működik J. Adams .:

• Hozzájárulás - kapcsolódik alkalmazottak munkájának és a készségek, amit használ dolgozni. Itt utal tapasztalat, szakértelem, az oktatás és a személyes jellemzők, mint például a proaktív, intelligencia, ügyesség, kommunikáció, stb
• Az eredmény - elnyerte a munka, amely magában foglalja az egyszerű elemekből áll: a monetáris jutalmak, prémiumok, juttatások, juttatási csomag, stb, valamint a magasabb rendű elemek: a munkával való elégedettség, a jelenléte a változatos és érdekes kihívásokat, a végrehajtás a altruisztikus a kereslet, a hálózati és elismerést.

Worker ösztönösen megérti és elfogadja azt a tényt, hogy minél több tapasztalt és képzett személyzet kell jutalmazni több fizetést. Is utal arra, hogy a munkavállaló a városban és a munkavállaló egy kisvárosban eltérő fizetés és feltételek.

Ki a fene az összes édesebb

Összehasonlítva ezeket a számokat maguk és mások hasonló munkát, egy személy bizonyos következtetéseket. Adams igazságosság-elmélete azt mutatja, hogy minden attól függ, hogy mennyi az a személy meg van elégedve az összehasonlító elemzés. Más szóval, a motiváció a munkavállaló attól függ, hogy tisztességes látja a helyzetét.

A kérdés az, aki összehasonlítja magát az emberek - a személyzet saját cég vagy más vállalatok, a város, az ország, és lehet a barátaiddal? A Theory of Justice Adams ismerteti elsősorban összehasonlítása humán emberekkel hasonló helyzetben, és milyen típusú munkát. Néha az összehasonlítás zajlik egy síkban más, a munka jellege, ha egy személy szubjektíven értékeli a komplexitás a munka és a fizetés.

Igazságot Adams

Az elmélet az egyenlőség (tőke) S. Adams az alábbi meghatározást adja: „igazságosság - ez egy szubjektív paraméter, és függ a megítélése a valóság egy adott munkavállaló.”

Mindenkinek más szintű fogékonyságát az ilyen szubjektív fogalmak, mint az igazságosság, néha csak tudva, hogy „annyira szükséges” vagy a „mit kell tenni, valakinek ezt a munkát.” Mindegyiknek megvan a saját komfort zónában, amelyben meghatározza az igazságszolgáltatás. Vannak, akik inkább „uravnyalovku”, mások azt szeretnék, hogy egy lépéssel a többi, és a harmadik - egy lépésben.

tőke formula

Igen, ilyen szubjektív dolog, mint az igazságosság, van egy képlet, ami működik, az igazságosság-elmélete Dzhona Adamsa. Ő biztosan nem írja le a koncepció az egyetemes igazságosság, hanem az igazságosság szempontjából a munkavállaló.

Mint látható, a lényege az a kérdés nagyon szubjektív, de elkerülhetetlen, ha figyelembe vesszük, fogalmak, mint a motiváció, amely leírja egy elmélet az igazság Adams. Röviden igazságszolgáltatáshoz leírható a következő képlettel

Eredmény munkás / munkavállalói járulék = Eredmény egyéb munka- / hozzájárulása más dolgozók

Egyenlőség a jobb és bal felén az egyenlet lehet nevezni egy pontot a méltányosság. Ez azt jelentené, hogy a munkavállaló látja el jutalma az ő hozzájárulása a munka tisztességes. Ez azt jelenti, hogy továbbra is azt mutatják ugyanazt a hatást a munka, a teljesítő ugyanazon a szinten. Egyébként ez tekinthető egy igazságtalan álláspontját -, ha nincs elegendő kompenzációt túlfizetés vagy - ha a kompenzáció meghaladja.

Reakció az igazságtalanság

Ha összehasonlítjuk magad másokkal szerint a fenti képlet, az emberek következtetéseket levonni a igazságtalanságokat, hogy a csökkenés mögött elkerülhetetlenül a motiváció. Steysi Adams úgy gondolta, az elmélet az igazság, amely azonosítja a hat lehetséges forgatókönyveket. Egy vagy több ilyen lehetőség választhat egy személyt, mint a válasz igazságtalanság:

1. csökkentése saját erőből, vonakodás, hogy minden „semmiért”;
2. az a követelmény, hogy növelje a fizetés vagy a munkakörülmények javítása;
3. kereslet a vállalati egyensúlyba más alkalmazottak megváltoztatásával a fizetési és a terhelés;
4. csökkenése önértékelés eredményeként igazságtalan, mint egy alkalmazott;
5. választás az összehasonlítás egy másik objektum, ha a látszólagos irracionalitás összehasonlítás, vagy ok, „hol vagyok közöttük egyenlő”;
6. megpróbálja módosítani az egység vagy a munkavégzés helye;

Ezen túlmenően, Adams elismerte, hogy ez lehetséges, és válhat a munkavállalói járulékok és ellátások. Egyszerűen fogalmazva, a személy igazolja a saját felfogása fizetés, munkakörülmények és a súlypontját az véleménye a párt. De még mindig sok jó ember inkább találni egy tisztességes bért a munkájukért.

A reakció a megnövekedett díj

A túlzott jutalom bár ritka, de azt is, hogy megfeleljen, és saját árnyalatokat. Ebben a helyzetben jelentőséget a fizetési mód használható:

• Darabbért fizetés jár fizetés a elvégzett munka mennyiségét. Ha a munkavállaló betartja a túlfizetés az ő munkája, hajlamos arra, hogy kevesebbet és jobb minőségű, mint az, aki fizetett elég.
• Órabér vagy arány azt feltételezi, hogy a kifizetés nem kapcsolódik a kötet. Amikor egy munkavállaló túlfizetés termelnek több vagy jobb minőségű, mint az, aki fizetett elég.

Nyilvánvaló, hogy a túlfizetés az üzlet tele van lassulást, ami nem kívánatos. És bár növekszik a minőség, de abban az esetben, alulfizetett képest növekedett a minőségi képesítések alapvető szinten nem várható.

A feladat -, hogy visszatérjen a mérleg

Meg kell figyelembe venni, hogy a fenti lista szubjektív okokból meglehetősen szűk, mert valójában az a személy becslése több tényező. A fő feladat a fej időt, hogy válaszoljon a csökkenés a motiváció az alkalmazottak, vagy túl magas a jutalom erőfeszítéseiket.