Az orosz modell a vezetés és egyes más

A jelenlegi gazdasági, társadalmi és politikai környezet emeli az akut probléma az, hogy szükség van kialakulása az orosz irányítási modellbe. Orosz irányítási modell kell felelnie a jelenlegi piaci körülmények között, és képes gyorsan alkalmazkodni krízishelyzetben.

A formáció irányítás jelentős hatást gyakorolt egyes tényezők. oktatás faktor közvetlen hatással a szakmai munkáját a menedzser. Modern menedzserek, vezetők, nagyon nehéz megtenni anélkül, széles körű ismerete változatos, mert vezetés olyan művészet, amelynek alapja a felhasználása és alkalmazása a tudományos ismeretek.

Az állam, különösen az orosz modell az állami irányítás a nemzeti is kifejti hatását a nemzeti irányítási modellbe. Orosz állami irányítási modell , a tárgytól függően lehet osztani négy szintje van: a gazdaság, a cég, a körzet egy állampolgár. Minden ilyen szinten szorosan összefonódik, de az üzleti modell és a menedzsment a vállalat befolyásolja az állam. a másik az az állam szerepe, és hogy mércét a dolgozó emberek kezelése. Ugyanakkor a vezetők ezen egyértelmű követelmények még. Ennek eredményeként a hozzá nem értő és analfabéta menedzser jelentősen rontja az élet és a munkakörülmények a hétköznapi dolgozó emberek.

Az orosz modell a vezetés is képződik hatása alatt mentalitás. Kétségtelen, hogy a nemzeti mentalitás jelentős hatással van a fejlesztési menedzsment modellek. De ha az a része, menedzserek és vezetők jól látható tendencia, hogy a merev autoriter vezetési stílus, akkor a rendes munkavállalók látható hiánya kezdeményezésére és az érdeklődés hiánya az elvégzett munkát.

Beszél a tényezőket, amelyek befolyásolták kialakult orosz modell irányítási lehetetlen, hogy ne emlékezzen meg többet a média. A média erősen befolyásolják a tudat a társadalom, ideértve a fejében a vezetők. Media végre oktatási funkció, oktatási funkció, és jól tükrözi a valóságot. A folyamat kialakulásának a nemzeti irányítási és használja a tapasztalat a külföldi országokban. Különös figyelmet kell fordítani az amerikai, európai és japán modellek. Az ilyen típusú irányítási modell néhány jelentős különbség van köztük, amely elsősorban a nemzeti értékeket és elveket.

Az amerikai modell jellemzi, mindenekelőtt a merev menedzsment a szervezet folyamat. A személyes felelősség minden munkavállaló - ez egy sajátossága az amerikai modell. Az európai modell alapvetően nem különböznek az amerikai modell. Európában, valamint az Egyesült Államokban, jelentős szerepet játszik a kis- és közepes vállalkozások a gazdaság egészében. Az egyik jelentős különbség az európai modell, az a tény, hogy Európában leányvállalatok tartoznak még a legnagyobb vállalatok megtartják jelentős részét autonómiáját. Függetlenség előfordulhat a pénzügyi szektor és az innováció terén.

A japán modell saját sajátosságait. Először is, ez abban nyilvánul meg, hogy a japán felvette a bejegyzést egy meghatározott személy, és nem fordítva. Ez is jellemző a japán vezetés van valami, ami miatt elengedhetetlen a technológiai újdonságok és újítások. Bármi lett orosz irányítási modell, minden esetben, ez még mindig egy hosszú és nehéz út a fejlődés, attól függően, hogy a különböző tényezők és feltételek.